新经济背景下经营战略的若干思考

1、新经济背景下经营战略的若干思考新经济背景下经营战略的若干思考 厦门市中小企业管理高峰论坛厦门市中小企业管理高峰论坛 南天竺管理咨询 2008年4月王于蓝王于蓝分分 享享二、新经济下企业战略的误区二、新经济下企业战略的误区一、新经济与企业经营战略一、新经济与企业经营战略三、企业迎接挑战的应对措施三、企业迎接挑战的应对措施一、新经济与企业经营战略一、新经济与企业经营战略传统经济传统经济1农耕经济农耕经济（温饱）（温饱）2工业经济工业经济（效率（效率/人本管理）人本管理）新经济新经济3网络经济网络经济（整合、资源共享、（整合、资源共享、服务）服务）新经济新经济南天竺管理咨询南天竺管理咨询新经济定义新

2、经济定义以高科技、信息、网络、以高科技、信息、网络、知识为其重要构成部分和知识为其重要构成部分和主要增长动力的经济。主要增长动力的经济。创新是创新是“新经济新经济”的核心，的核心，包括观念的创新、运行模式的创新包括观念的创新、运行模式的创新和技术的创新等和技术的创新等新经济南天竺管理咨询南天竺管理咨询 今年恐怕是中国经济最今年恐怕是中国经济最困难的一年。难在什么地方？困难的一年。难在什么地方？难在国际、国内不可测的因难在国际、国内不可测的因素多，因而决策困难。素多，因而决策困难。温家宝温家宝 2008年年3月月18日十一届人大一次会议温家宝答中外记者问日十一届人大一次会议温家宝答中外记者问 南

3、天竺管理咨询南天竺管理咨询新经济冲击下的企业瓶颈新经济冲击下的企业瓶颈人民币外升内贬人民币外升内贬出口退税率下调出口退税率下调加工贸易门槛提高加工贸易门槛提高生产要素成本上涨生产要素成本上涨南天竺管理咨询南天竺管理咨询新经济的战略特征新经济的战略特征v第一原则：第一原则： 在任何创新之前重视对现有资源的挖掘；在任何创新之前重视对现有资源的挖掘；（整合、创新）（整合、创新）南天竺管理咨询南天竺管理咨询v第二原则：多元化第二原则：多元化v区域多元化区域多元化v产品多元化产品多元化v服务多元化服务多元化v资本多元化资本多元化南天竺管理咨询南天竺管理咨询第三原则：第三原则：尽量不要犯以前犯过的错误（自

4、己的和别人的）尽量不要犯以前犯过的错误（自己的和别人的）学习力是组织成功的源动力学习力是组织成功的源动力南天竺管理咨询南天竺管理咨询第四原则：第四原则：谨慎应对变革（无穷小与无穷大同时存在）谨慎应对变革（无穷小与无穷大同时存在）南天竺管理咨询南天竺管理咨询新经济下战略形成的思考新经济下战略形成的思考该做该做可做可做能做能做想做想做敢做敢做约束约束机会机会实力实力欲望欲望魄力魄力南天竺管理咨询南天竺管理咨询二、新经济下企业战略的误区二、新经济下企业战略的误区1、重视制定战略而忽视了战略的实施、重视制定战略而忽视了战略的实施2、追求战略的准确性而忽视了实施过程的变化调整、追求战略的准确性而忽视了实

5、施过程的变化调整3、战略中的战略、战略中的战略价值观和使命感价值观和使命感4、决策层注重、决策层注重“增长增长”，执行层注重，执行层注重“成长成长”南天竺管理咨询南天竺管理咨询三、企业迎接挑战的应对措施三、企业迎接挑战的应对措施南天竺管理咨询南天竺管理咨询1、迎接挑战的建议、迎接挑战的建议强化危机意识强化危机意识企业企业1企业企业2企业企业3企业企业4 企业漏斗企业漏斗回顾：中国企业的危机周期模型回顾：中国企业的危机周期模型南天竺管理咨询南天竺管理咨询产业结构调整产业结构调整 以规避风险以规避风险梯度转移梯度转移集群专业化发展，集群专业化发展，加强区域交叉合作加强区域交叉合作分层次实施分层次实

6、施“走出去走出去”战略战略轻资产运营，轻资产运营，重新选择主营业务重新选择主营业务 Text、新经济下的企业战略调整、新经济下的企业战略调整（案例：百度、联想、七匹狼等）（案例：百度、联想、七匹狼等）（案例：（案例：TCL,特步、特步、七匹狼、哇哈哈等）七匹狼、哇哈哈等）（案例：杉杉集团、九牧王等）（案例：杉杉集团、九牧王等）（案例：七匹狼、李宁等）（案例：七匹狼、李宁等）（案例：李宁、安踏等）（案例：李宁、安踏等）南天竺管理咨询南天竺管理咨询、调整组织架构适应新核心战略、调整组织架构适应新核心战略1明确经营成长方向2明确盈利模式（利润中心制）3明确主营业务定位4明确人在组织中的责任担当（责任中心制）5明确成本控制方式南天竺管理咨询南天竺管理咨询让企业做好重新选择的准备让企业做好重新选择的准备 2121世纪