班组管理办法

1、班组管理办法第一章 总则第一条：为了维持良好的生产秩序，提高车间劳动生产率，降低生产成本，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理办法。第二条：本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。第二章 班组长职责、义务与权限第一条：班组长竞争上岗，按其表现与业绩，依据本管理办法进行评估考核。第二条：班长对本班人员有任免建议权、对本班组所做产品质量负总责、对车间生产安全负责、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场文明施工负责，对本班组所临门窗安全负责。第三条：负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排，根据生产定额结算班组金额，负责按月对本班组所有员工做出工资分配，做到公平公正。第四条：有义务了解

2、本班组成员的心态，家庭情况及当天工作情绪状态，做好沟通、帮助工作，发现异常及时报车间主任。第五条：完成领导交代的其他任务。第三章 班组管理内容第一节：人员管理第一条：车间每天的早会原则上由班组长自行召开，特殊情况及周、月可由车间统一召开,各班长必须每天提前10分钟到达班组，约束本班组员工提前5分钟到达指定区域开早会，不得迟到、早退。第二条:各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况:安全、质量、进度、技术工艺、工期；安排当天的生产任务，传达公司最新制度及指令，时间控制在15分钟以内最好。 第三条：组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。第四条：班组长约束

3、员工严格遵守公司出勤制度，按照公司要求做好打卡记录，按照公司规定请假。第二节：机械设备管理第一条：班组长全面负责本班组所有设备的管理；对本班组所有设备分配到责任人，建立相关台账。第二条：组织人员每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题及时上报车间主任。第三条：负责鉴定设备的日常正常运转，保证设备的高效率使用，负责对本区域内设备的规划、摆放等提出合理建议。第四条：对保养设备得力的员工，上报车间及相关部门给予嘉奖；对于人为损坏设备的，配合公司进行调查并给予相关责任人处罚，找不到责任人的，班长负连带责任。第六条：积极配合公司进行相关设备的改造。第三节：原料、辅材管控措施第一条：班组长对本班组生产

4、成本负责，对班组成员的所有物料领用加以监督，制止浪费现场发生。第二条：严格按照公司相关规定进行物资以旧换新工作，对低值易耗品进行控制发放。第三条：本班组所有工具需登记台账，按需进行管理，对本班组所有工量具严格按照公司规定的时间予以置换。第四条：按照公司相关焊丝管理制度，监督本班组所有焊丝必须严格按天进行退换。第五条：上班注意节约用气用电，停工随时关气关电，离开工位时必须关闭本工位所有电源。第四节：生产作业制度第一条：班长监督所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 第二条：贯彻公司各项规章制度，化解班组矛盾，理顺员工之间的关系，提升车间凝聚力，对

5、本班组人员进行必要的技术指导及培养，提升员工技能水平。第三条：监督好本班组人员，严禁在车间内吸烟，工作时间不允许乱窜岗位，完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。 第四条：生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。第五条：监督好本班组员工上班时间一律禁止玩手机，一经发现，依据情节给予一定的警告、或者扣除一定当月绩效奖金。第六条：班组长对本班组生产质量负责，组织本班组人员树立“品质第一”的生产理念，牢记公司质量目标及质量方针。并做到1）严格按照钢结构行业国家标准及公司质量规章制度，保质保量完成当班任务。2）经常

6、组织班内人员参加质量分析会，努力提高产品质量和效率。3）配合质保部进行车间质量管理，接受质检人员质量审查。4）认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过的原则。5）班组长发现人员违反工艺纪律、公司标准文件的，可令其改正、暂停相关工作，情节严重的，汇报车间予以扣除一定的质量奖金。第七条：班组长应严格按照生产流程完成公司下达的任务，具体要求为1）在公司下发图纸后，积极配合车间主任、技术员进行加工前各项准备工作，包括人员的

7、安排、辅材的准备、工量具的准备、是否需要工装胎具、设备是否满足生产，最终计划出合理的工期。2）依据计划工期安排人员生产，并每日监督计划的落实，发现计划未完成的情况及时与车间主任制定纠偏措施。3）调配本班组人力、物料及其他资源以便生产顺利有序的开展，做到不窝工、不费工，按照公司各相关部门制定的加工工艺。加工流程完成生产任务。4）依据实际情况，支持和协助其他部门、车间、班组的工作。5）积极完成上级交代的各项紧急生产任务，不得有消极抵触情绪，遇到非常规工期时，尽自己最大的能力去配合公司生产。第五节：现场6S、安全管理制度第一条：班组长对本班组区域内环境负责，按照公司6S管理要求进行班组管理。第二条：

8、约束员工着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防护用品。员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。  第三条：每天下班后打扫卫生，每月须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。第四条：管理好本班组员工，不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。对本班组构件摆放、焊接设置做出合理规划建议。第五条：严格划分“三品”（合格品、待用品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 第六条：贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格遵守本厂安全操作规程，牢记班长是本班组安全第一责任人。第七条：配合公司开展安全活动，开

9、好班前安全会，不定期进行认真整改、清除隐患，接受公司安全部和主管领导的检查，及时清除安全隐患。第八条：爱护公司的消防器材，确保本班组灭火器等器材灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志明显。发现异常及时汇报车间及公司安全部。 第九条：接受公司安全部的管理，对安全部下发的整改单应及时组织人员进行整改，不得冲撞公司管理人员。第十条：发生安全事故后就近通知公司领导，不得私自进行处理。第四章 班组长选拔、聘任、考核、退出管理制度第一条：各车间班组长选拔参照公司班组长选拔管理制度执行，具体流程见附件1.第二条：班组长从发文任命之日起，聘期一年，由公司颁发聘书。第三条：考核管理（1）公司各职能部门依

10、据班组考核管理制度进行考核,具体方式参见附件2。（2）车间考核优异的员工，可按照班组长后备、班组长、主任助理、副主任、主任的途径获得晋升。（3）未竞选上班组长但表现优秀的员工，可作为后备班组长，纳入公司管理。第四条：退出机制（一）免职班组长任职期间，发生以下情况者，班组长一律免职并按有关规定处理。1）班组长严重违反公司制度的，不从从管理的；2）发生班组重大安全事故、重大质量事故的；3）班组长发生违法或严重违纪案件的；4）班组发生群体性事件的。（二）考核淘汰按照考核结果，阶段性综合成绩在后两名的，由评审委员会进行诫勉谈话，并决定是否终止聘用。（三）主动辞职 车间员工主动辞去班组长职务、办理离职手续的，按照主动辞去职务终止聘用；长期不在岗、未履行班组长职