第4章工程项目范围管理

1、 第4章 工程项目范围管理大纲要求大纲要求（一）工程项目管理范围的分解与明确。（二）工程项目范围确认。（三）工程项目范围变更控制。2工程项目范围管理的内容点评点评 项目范围定义、项目范围确认、项目范围变更控制3工程项目建设各阶段的主要工作内容点评点评考生应结合表4-1对工程项目建设各阶段的主要工作内容进行区分、记忆。7工作分解结构的概念点评点评 工作分解结构是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元的一种层次化的树层次化的树状结构状结构，通过控制这些单元的费用、速度和费用、速度和质量质量目标，以及协调它们之间的关系来达到控制整个项目的目标。8大型工程项目工作分解结构点评点评考生可结合表4-2

2、来帮助记忆，此表中的知识点是历年考试的热点，应引起注意。9工作分解结构的目的点评点评掌握WBS最主要的目的即可，即将整个项目划分为相对独立相对独立的、易于管理易于管理的较小较小的项目单元（有时也称作工作或活动）。10建立工作分解结构的内容点评点评记住以下三方面即可：项目实施工程项目实施工程、项目的成果项目的成果和项目组织项目组织的有机结合。11建立工作分解结构需要完成的工作点评点评记住下面五个方面： （1）识别可交付成果识别可交付成果与有关工作有关工作； （2）确定确定工作分解结构的结构与编排结构与编排； （3）将工作分解结构的上层分解到下层的上层分解到下层的组成部分组成部分； （4）对工作分

3、解结构的各个组成部分进行编码编码； （5）核实工作分解的程度核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。12项目分解的过程点评点评主要包括四个步骤：识别识别项目的主要组成部分主要组成部分；确定该级别的每一单元能否能否“恰当恰当”地估地估算费用和工期算费用和工期；识别识别每一可交付成果的组成单元组成单元；证实证实分解的正确性正确性。 识别项目的主要组成部分，从两方面考虑:可作为独立的交付结果独立的交付结果及便于实际管理便于实际管理。13范围定义的成果点评点评主要记住两方面：工作分解结构工作分解结构和更新的工作更新的工作范围文件范围文件。工作分解结构中的级别越低级别越低，对项目可交付成果的描述应

4、越详细描述应越详细。14更新的工作范围文件的一般程序点评点评记住以下三方面： （1）初步描述项目范围初步描述项目范围（工程项目最早期最早期的涉及项目范围的文件就是项目工程项目概况）；（2）采用工作分解结构方法定义项目工作范围定义项目工作范围；（3）更新描述工作范围的文件更新描述工作范围的文件。第二节第二节 工程项目范围确认工程项目范围确认1范围确认的含义点评点评了解即可。范围确认是项目业主正式接正式接收项目工作成果收项目工作成果的过程。2范围确认的依据点评点评主要包括四方面：完成的可交付成果完成的可交付成果、项目合同文件项目合同文件、评价报告评价报告和工作分解结构工作分解结构。3工程项目不同阶

5、段工作成果的表现形式点评点评考生可结合表4-3来加深记忆，表中的内容为历年考试的热点，需要考生用心来区分记忆。4项目合同文件点评点评 需要记住项目合同文件主要包括的文件，比如合同协议书合同协议书、中标函中标函、投标函投标函、合同条合同条件件、技术规范技术规范、图纸图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件其他文件。5范围确认的方法点评点评记住几个关键词即可：检查完成的工作成果的数量数量和质量质量。范围确认的检查方法主要记住三方面：试验试验、专家评定专家评定和第三方评第三方评定定第三节第三节 工程项目范围变更控制工程项目范围变更控制1项目范围变更是项目变更的最重要内容2范围变更控制点评点评主要包括

6、三方面的内容，考生了解以下三点即可： （1）确定确定范围必须变更； （2）对造成范围变更的因素施加影响施加影响以确保这些变化给项目带来益处； （3）当变更发生时对实际变更进行管理对实际变更进行管理。 注：要达到更好的控制效果，必须将范围变更控制与其他控制过程（如时间控制时间控制、费用费用控制控制、质量控制质量控制等）结合起来。3范围变更控制的依据点评点评 项目合同文件项目合同文件、进度报告进度报告和变更令变更令。4项目合同文件在总承包项目或施工项目合同中，涉及到工作范围描述的有技术规范技术规范和图纸图纸。5业主提供的图纸的优点点评点评了解即可。优点主要是需要完成的项目工作用工程语言来描述，简单

7、而直观。6业主提供的图纸的缺陷点评点评了解即可，主要是当一个项目被划分成多个合同时，将无法从图纸上对各个合同的无法从图纸上对各个合同的具体内容进行区分具体内容进行区分。注：技术规范优先于优先于图纸（Drawings），当两者发生冲突时，要以技术规范规定的内容以技术规范规定的内容为准为准。7造成变更申请的原因点评点评大部分的变更请求是下面三方面原因造成的： （1）一件外界的事物外界的事物，如法律法规的变化变化； （2）在定义项目范围方面出现错误或遗漏出现错误或遗漏； （3）增值变化增值变化，如利用在定义项目范围时还未产生的新技术来加快进度、减少费用。8工作范围变更控制系统点评点评考生要掌握工作范

8、围变更控制系统规定的内容及包含的工作等，它主要规定了项目工作范围变更应遵循的程序应遵循的程序，它包括书书面申请面申请、跟踪系统跟踪系统、以及批准变更所必需的批准层次批准层次。9工作范围变更程序点评点评 下述工作范围变更程序适用于土木工程施工合同，运用到工程项目建设周期各阶段发生的咨询服务工作范围的变更控制上可以适当作出取舍。申请变更申请变更；审查和批准审查和批准变更；编制变更文件和发布变更令编制变更文件和发布变更令；承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支额外支付付的意向通知意向通知；变更工作的估价估价；变更工作的实施和支付实施和支付。10咨询工程师批准工作范围变更的原则点评点评了解以下4点

9、即可：（1）变更后的项目不能降低使用标准不能降低使用标准；（2）变更工作在技术上可行技术上可行；（3）业主同意支付业主同意支付变更费用；（4）变更工作对总工期总工期的影响不大影响不大。11变更文件的构成点评点评 变更文件一般由变更令变更令和变更令附件变更令附件构成。12变更令的内容点评点评 变更令通常包括如下内容：（1）变更令编号编号和签发变更令的日期日期。（2）项目名称名称和合同号合同号。（3）产生变更的原因原因和详细的变更内容说明变更内容说明。（4）先前变更产生的累计费用额累计费用额，此次变更增加或增加或减少的费用额减少的费用额，累计总变更费用额累计总变更费用额。（5）业主名称业主名称、业

10、主授权代表签字授权代表签字。（6）咨询工程师咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字。（7）承包商承包商名称、承包商授权代表签字。13变更令附件点评点评 变更令附件通常包括变更工作的工程量工程量表表、设计资料设计资料、设计图纸设计图纸和其他与变更工作其他与变更工作有关的文件有关的文件。14开始变更估价的前提条件：承包商承包商提出变更工程价款价款的报告报告。15按照FIDIC合同条件进行变更工作估价必须发出的通知点评点评记住以下两点：（1）由承包商承包商将其对变更工作索取额外费用变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图变更费率和价格的意图通知咨询工程师；（2）由咨询工程师咨询工程师将其改变费率和

11、价格改变费率和价格的意图通知承包商。16咨询服务合同中变更工作的估价点评点评 根据世界银行咨询服务合同世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：基于时间的计价方基于时间的计价方式式和总价方式总价方式。考生要结合教材中的内容区分理解它们各自的含义及适用范围。17工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格程序点评点评此知识点经常会在一些判断性的选项中出现，很容易混淆，考生要引起重视。 主要程序有以下几点：（1）如咨询工程师认为适当如咨询工程师认为适当，应依据合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价；（2）如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价如合同中未包括适用于该变更工作

12、的费率和价格格，则应在合理的范围内以合同中的费率和价格作为估价的基础；（3）如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格；（4）如双方在协商后未达成一致意见如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应的通知承包商，同时将一份副本呈交给业主。注：在最终确定费率与价格之前，为方便在当月签发的支付证书中将暂付款支付给承包商，咨询工咨询工程师程师应确定暂行费率确定暂行费率和价格价格。18确定变更工作价格时应注意的问题点评点评应注意两方面：货币支付比例货币支付比例和变更工作的变更工作的价格调整价格调整，考生要结合教材中的内容帮助理解它们的含义和内容。19变更工作的实施和支付在承包商已按咨询工程师的指令实施变更工作的情况下，咨询工程师应将已完成的变更工作或部分应将已完成的变更工作或部分完成的变更工作的费用加入合同总价完成的变更工作的费用加入合同总价中，同时