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2、60; 李玉民 (山西省晋城市城市建设综合开发总公司,山西罾城048000)【摘要】随着科学技术与经济的迅速发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟。作为施工企业,能够创造出一定的社会效益和经济效益,就要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。【关键词】建筑施工;管理;控制标题一般采用四号宋体,黑色加粗,居中放置 作者信息栏这里要填上:姓名,单
3、位,邮编。 居中放置,建议用小五宋体 摘要和关键词摘要一般书写60-80个字,一般word中A4纸4行即可。关键词以3-5个为宜。此部分用六号字体书写 正文 正文比较重要,大家书写的时候要注意写出新意,不要旧版理论,人家都谈了千遍万遍,你还在那里写。(不过一般普通国家级期刊或者普通省级期刊要求的不是太严格,只要你没有抄袭,是自己写的,一般格式正确的话,应该也没有多大问题的) 格式:大概分为:引言、小标题一、小标题二结语
4、和参考文献,(查看参考文献标注格式)这些字体用4号字体加粗即可。 引言主要是把该篇文章所研究问题的必要性或者重要性写一下,150字左右即可。参考文献引用篇数,本站推荐以3-5篇为宜。 0 引言 施工管理过程其实就是信息流动的过程,通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动,以及在同一层次间的横向流动,达到管理和控制的目的。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以
5、往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。然而,工程建设项目管理的核心是实现进度、质量和投资三大控制,三者之间是你中有我,我中有你的因果制约关系。· 上一页· 1· 2· 3· 4· 下一页 1施工管理11施工前准备 (1)内业技术准备:认真阅读施工规范、审核施工图纸,编写审核报告;编写各种针对性的保证措施;结合工程特点,编写技术管理办法和实施细则;备
6、齐必要的参考资料,依据合同条款,技术规范的规定要求,完成各种临时设施符合性数据的采集,进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图,并使图表上墙。 (2)外业技术准备:进行现场详细调查,并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测,施工人员进场后即与监理工程师取得联系,进行复测。绘制控制测
7、量布置图,实施闭合导线控制测量;补设或根据施工需要增设控制点,并进行固桩、护桩、交桩,复测完成后进行施工测量。 (3)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。 (4)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 (5)建立工地实验室,并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。 (6)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。12施工中质量控制方面 质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质. 量特性,以便质量控制的执行和检查。它贯穿于质量形成的全过程、各环节,要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象,使其恢复正常,达到控制的目的。
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