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文档简介

1、工程项目签单管理奖励办法施行目的施行签单管理奖励办法的主要目的是促使项目经理及相关人员充分重视签单环节的重 要性; 充分理解在竞争日趋激烈、 市场日趋规范的环境下, 签单环节的执行情况对项目盈利 水平具有重要的影响。强调签单的重要性, 同时应避免过分关注签单份额而造成主次混淆现象的发生。 签单份 额受很多客观因素制约, 而且签单环节也只是整个项目管理流程中相对较小的一个部分, 因 此对该环节的考核要求的准确描述就是:主观上重视该项工作,注重锻炼和提高与客户的有效沟通能力。签单及签单金额定义经甲方认可、 审计通过的, 若项目签单涉及金 签单管理责任人相关人员:部门经理、现场经理、方案设计等奖励办

2、法首先计算出签单项目的毛利润, 再按额定比例将该部分利润作为签单专项奖金, 根据工 程规模、 考评参考系数等进行调整后, 奖励给签单责任人及相关人员; 奖金分配由部门经理 按照预定分配比例确定, 如有调整需提出明确理由, 机动部分部门自行决定; 项目考核委员 会对分配方案进行审核,如项目情况特殊,考核委员会有权调整预定分配比例及分配方案。 奖励细则签单总额:签单增加金额-签单减少金额说明:签单总额封顶为合同金额的 15%,超过时按签订补充合同处理。免责声明:文档在线网(文档中国中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提 供的文档资料进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的合

3、法性、正确性或可靠性。该文档资料的版 权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。核算基数:签单项目毛利润(签单总金额-直接材料成本-直接人工费用工程规模分类:工程按合同额大小分为 5档, 50万元以下为微型工程, 50万元到 100万元为小型工程, 100万元到 300万元为中型工程, 300万元到 800万元为大型工程, 800万元以上为特大型工程,总包工程只计算本公司实际承担的工程额;奖励额度:不同规模的工程确定相应的奖励系数, 该系数乘以签单总额毛利润就是该工 程签单奖励的基本额度;工程规模分档及各级奖励系数参见下表: 举例:工程总额 250万,难度适中,最终签单金额 20万,签单部分毛利率 40%,项目 考评得分为 85分,此示例工程的签单奖励计算如下:核算基数:20万×40%=8万工程分类:中型工程,奖励系数 5%基本奖励额度:8万×5%=4000参考系数:考评 85分,参考系数 1最终奖金额:4000免责声明:文档在线网(文档中国中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提 供的文档资料进行筛选和编辑,但是

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