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文档简介

1、工厂管理：工厂问题分析与解决（沈凡老师）描述：工厂管理：工厂问题分析与解决，是国内众多知名企业指定的工厂管理制度培训课程，通过工厂管理规章制度培训，本课程旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法。【课程大纲】第一章： 问题的定义第一节、何谓问题；第二节、何谓偏差；第三节、问题的基本模式；第二章： 问题的种类第一节、现有问题与将来问题；第二节、各类问题的时间关系；第三节、干部每日所面对的问题；第四节、对问题的看法；第三章： 现场四大问题及其含义第一节、生产力的问题；第二节、成本面的问题；第三节、效率、产量面的问题；第四节、品质上的问题；第四章： 如何

2、有效的挖掘问题第一节、从工厂五大机能着眼；第二节、从4M查核；第三节、从消除三呆着手；第四节、掌握问题的方法；第五章： 现场四大问题解决思路与方法第一节、解决效率面的手法与步骤；第六章： 阶段11个系统步骤第一节、常用IE七手法为基础；第二节、解决品质面的手法和步骤；第三节、11个系统步骤；第三节、常用QC七手法为基础；第四节、解决成本问题的手法和步骤；第五节、七个系统质询步骤；第六节、常用VA/VE七手法为基础；第七节、其它解决问题的方法；第八节、KT法简介；第七章： 实例介绍、研讨演练=【讲师介绍】：沈老师复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级

3、研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。【培训过的代表性客户】：豪雅光电/明基电通/华苏塑料/友达光电/博世汽车/三星电子/西门子电器/中国电信等；【2012年培训时间】：更多培训时间请联系我们05月17-18日 苏州市08月03-04日 苏州市11月01-02日 苏州市【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师。【承办单位】【报名咨询】张万军老师【报名热线动电话：138 5122 6835在线：18122 58626【培训费用】3000元/人，包含2次中餐、税费、教材费、茶点费；【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前天发送详细的培训地址；【报名回执】本公司共有_人

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