班组长的日常管理要点

1、1.班组长的日常管理要点-生产一部-班组长 系列教育-n班组长，主要是督导性工作，经常性抽检所辖区域内的状况，并依状况采取必要的措施。n班组长相当的比是从基层员工升任，n基层员工主要是固定性工作，升任上之后，假如缺乏管上的培训，就抓住工作重点，n以下的日常管要点可以提供使其能尽快进入工作管。前言一，上班前1. 提前30分钟到厂（工作现场）l提前到现场，对现场的状态有个预判，如车辆满的多还是空的多，人是闲着还是忙着l和上个班的班组长进行交流l对设备、生产、品质、人员、安全等方面先了解概况l突发性事件可以做紧急调度一，上班前2. 先检查本部门环境卫生l接班即接下所有问题l一般来说，问题最多，受关注

2、最多的也是卫生问题一，上班前3.查看当班备料情况l看空车的数量就能大概知道上个班的生产状态l通过询问，对可能对本班生产影响的因素做提前准备一，上班前4. 当日生产计划 与人员安排 再确认l对计划书进行翻阅，了解计划量，有没有试验规格或其他特别要求的生产任务l通过人员请假数量，预判当班生产是否顺利一，上班前5. 机台安排 与 故障排除确认l部分人员需调整机台l部分规格需专人专机生产l上个班故障设备滞留的产量安排二，上班后1.班前会召开班组会议主题l规定传达l前日工作及异常检讨l本日工作指示l注意事项等二，上班后2. 确认有无临时缺勤人员 临时缺勤人员 人力调整二，上班后3. 如有新员工，则进行工

3、作指导班组会议主题l规定传达l前日工作及异常检讨l本日工作指示l注意事项等二，上班后4. 上班人员精神状态、服装、仪容管理l工装:整洁.齐全,不穿拖鞋l工卡:规范.合位l双手:洁净.不留长指甲 l头发:男工不留长发 女工长发须盘缠于头顶l精神:振作,不带病态,不有气无力l检查办法:自查.互检.巡检.二，上班后5. 班组借出或借入人员的安排定位l借调其他班组到本班的人员 工作安排l本班借调到其他班组的工作状态了解三、工作中1. 检视机器、工具是否正常使用及保养l机器是否有异响l设备设定是否正常l测量工具是否齐全l人员作业是否安全、规范三、工作中2. 作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援l

4、巡查中发生人员不匹配，生产流程出现断差时，要立刻对人员进行调整三、工作中3. 依照生产计划的进度指导生产、协调生产l生产正常情况下，至少每2小时，对计划进度进行一次了解l生产异常情况下，要盯紧进度，及时通知调度修订计划三、工作中4. 查看每位下属的工作状况，应依照标准进行作业标准化作业的作用l提高效率，节约成本l监督检查，明确责任l储备经验，持续改进l交接培训，大量复制三、工作中5. 生产中，确认产品加工质量与效率l品质是命l产量是钱三、工作中6. 加工异常不良品查看，并追踪原因进行改善； l不接受不良品l不制造不良品l不送出不良品三、工作中7. 如果有员工工作情绪不稳定，应予以沟通协助员工情

5、绪不稳定可带来l不良品的增加l效率 的降低l安全隐患的增长三、工作中8. 如有产品堆积情况，应立即上下工序沟通处理库存是最隐性的浪费l过期料的产生l产品品质下降l返工的浪费及损耗l生产无法正常化三、工作中9. 随时准备4小时内的生产当生产秩序发生变化时要随时确认l人员l机器l物料l作业标准是否可以满足变化后的生产三、工作中10. 生产环境随时保持流畅无阻通道就象血管一样，一旦堵了，就会导致整体降速三、工作中11. 生产工作报表、图表查看与填写确认报表内容l人员l产量l品质l设备状态l特殊事项项目设备名称单位456 AAAA产量米252401620017610AA用胶量K/p>

6、2232AA返回量KG737471484AA一次合格率%96.02%96.03%96.04%AA返回率 4.0%3.98%3.97%3.96%BB裸钢丝圈个298422639029970三角贴合个297293093732396BB废弃量KG65112.592BB合格率%99.934%99.904%99.925%CC帘布CC米13041868512244钢丝CC米5979124687956帘布CC废弃量KG302931.5帘布CC合格率%99.970%99.975%99.974%钢丝CC废弃量KG505964钢丝CC合格率%99.949%99.950%99.948%斜D斜D产量米58286581

7、9652360斜D废弃量KG161155.5150斜D合格率%99.837%99.867%99.878%直D直D产量米280582616025212直D废弃量KG3835.529.5直D合格率%99.962%99.970%99.976%带带产量米382320488880426140带废弃量KG6382.567.5带合格率%99.936%99.929%99.945%废弃废弃胶量KG000废弃率%0.0000%0.0000%0.0000%人员现有人数人216216216出勤人数人144151152.5四、下班前1. 上级指示及下属反映的问题必须当日处理四、下班前2. 加班、晚班和第二天 工作预作准备l 记录一天的工作重点事项，l 预判第二天的生产情况l 人员的调配l 设备状态的把控四、下班前3. 应保留思考时间通过工作日志的填写，反省一天的工作，对优秀的人进行记录，对异常的事进行分析和预防四、下班前4. 下班前应检查巡视部门工作环境及安全事