基于业主方驱动的建设期BIM应用需求分析与解决途径

1、组别：六组 学号：60 姓名：石春雷杭州九陌建筑科技有限公司 基于业主方驱动的建设期BIM应用 需求分析与解决途径PART00 BIM是什么？官方解读个人理解M内涵很丰富，还包括ValueMoney你们是“BIM公司”吗？做一个BIM多少钱？PART00 我是谁？我们的产品是：技！术！服！务！给我们做个BIM吧？PART01 拥有系列物业自持并运营的业主 商业综合体开发商地铁集团电网公司城市配套设施建设方PART01 拥有系列物业自持并运营的业主BIM的重点在“M”不是Modeling，而是Management：应用BIM手段进行：设计管理、工程管理、成本管理、运营管理BIM对于业主： 一种更

2、有效的管理手段PART02 基于业主需求的设计管理BIM应用于： 设计管理设计管理痛图纸隐藏问题不完整：缺、漏不一致：错、碰版本多、变更多交叉专业多工作成果不可见解决的问题-没人知道遗漏的问题-压力山大设计管理繁琐赶图纸：边设计、边施工、边修改图纸版本多设计变更多交叉专业多真正设计优化缺时间精力投入沟通、汇报不直观具体问题沟通，找图找半天二维图纸汇报、沟通不直观PART02 基于业主需求的设计管理三维可视化管理沟通更便捷汇报更直观可任意部位旋转、缩放、剖切设计管理：风险前置及优化多方案比选专题研究管线综合深化设计工作成果量化、显性化解决图纸问题 xx 处解决设计问题 xx 处优化设计 xx 处

3、规模化建设情况下，工作成果倍增图纸管理：建模即审图就算是后BIM，相当于增加一次第三方图审检查图纸完整性复核图纸一致性优化空间协调性、工程可实施性应用BIM优势PART02 基于业主需求的设计管理BIM应用于： 工程管理PART03 基于业主需求的工程管理工程管理痛窝工、返工、扯皮进度计划是否考虑了工程外的其他因素（有效模拟）、交叉环节是否合理等，缺少有效的模拟手段。环境条件缺乏预见交通疏导、管线迁改、基坑支护、开挖阶段的复杂性预见，缺乏前置的、可视化的、可对比、可模拟的手段。形象进度不“形象”进度验收阶段的文字、照片或视频与进度计划中的表格、文字的简单描述不匹配。与形象进度之间的矛盾。形象进

4、度与支付计划挂钩。图纸资料不易执行综合性的问题，隐藏在多份图纸中。结构专业平法表示、设备专业“套建筑底图”，建筑专业“偷懒式剖面” ，新增施工从业人员的读图识图能力有待提高等问题频现。PART03 基于业主需求的工程管理可视化交底/数字化移交图纸交底不再是“两人PK，多人观望”，而成为“P2P”多人共享模式。竣工图与BIM模型同步维护，BIM模型作为数字化的竣工图，比传统施工单位制作的“竣工蓝图”，更直观、更方便查询，为后期运营提供有效的数据支持。三维可视化的形象进度配备按月份及关键节点的形象计划模型，以实景照片对比检验，进度进化落实到各工种工序的每一个细节，提高进度计划执行的效率。复杂环境下

5、的施工方案优化交通疏导、管线迁改、基坑支护、开挖阶段的复杂性预见模拟、方案对比、优化、风险预警等。城市建筑密集区，不同基坑支护方式、开挖方式（明挖、逆作、盖挖等），对施工便利性、场地外部影响范围的模拟对比。虚拟建设：施工模拟检查施工计划的合理性、可执行性，消除“扯皮”环节，实现交叉工序转换节点的“预警”等。应用BIM优势PART03 基于业主需求的工程管理BIM应用于： 成本管理PART04 基于业主需求的成本管理成本管理痛图纸版本多图纸版本多，疲于跟踪。初设图、招标图、预算图、施工图、修改图、替换图、竣工图。造价公司反复赶工，反复更新编制清单。进度跟踪缺乏对比手段支付进度与工程实际进度，支付

6、计划与工程进度计划的匹配，缺少有效工具进行统筹。变更多，手续复杂图纸变更、施工变更等不确定因素，导致各类变更、索赔。PART04 基于业主需求的成本管理大数据挖掘，优化成本规模化系列工程的成本数据汇总，有利于提取成本管控的关键问题，为后期规模化建设的成本预测提供依据。工程量动态跟踪通过动态维护、管理BIM模型，按需即时生成工程量清单（建筑构件、混凝土方量、机电管线、设备等）支付与施工进度匹配在形象进度模拟的同时，同步生成了主要材料的工程量清单，使支付计划与施工计划的执行相匹配。BIM风险前置、方案比选通过BIM风险前置，消除设计、施工环节可能的变更、返工因素。缩小施工预算与竣工决算的偏差。设计、施工方案比选，控制和优化成本。应用BIM优势PART04 基于业主需求的成本管理 应用点设计工程成本运营三维漫游与检视设计协同与优化 土建及机电碰撞检查 机电管线综合 虚拟建造与VR场景构建 管线迁改模拟 形象进度模拟 三维形象交底、验收 工程量统