项目部总工业务控制要点梳理大纲

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部总工业务控制要点梳理大纲第一部分：岗位关系直接上级：项目部经理直接下级：工程科长、质检科长、安全科长、合约科长、综合科长、试验室主任第二部分：岗位功能为实现负责工程质量管理目标，推动项目管理部技术更新与应用，主持项目管理部的技术质量工作，建立质量管理保证体系，严格执行施工规范和质量标准。第三部分：工作流程要点一、制度管理（一）贯彻执行国家及公司的有关道路、桥梁施工、试验检测等方面的技术标准、规范、规程，确保工程项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；1.针对项目实际，根据施工规范的相关规定，整理与项目有关的技术标准、规范和规程；2.起草拟定项目阶段质量目标和总体质

2、量目标，并制定目标保障措施，报项目经理审核；3.对项目部全员进行阶段质量目标和总体质量目标的宣贯；4.针对阶段目标和总体目标，对项目部全员进行技术标准、规范和规程的培训；4.1培训时间节点：分部分项工程开工前7至10天。4.2培训前：针对本项目实际涉及的规范内容，编写培训课件，重点讲述规范中的主控项目如何控制，需要达到什么标准。4.3培训中：确保参培率，培训过程中加强互动，引入经验实例，避免照本宣科，注重培训效果；4.4培训后：追踪落实培训效果，实时纠偏；（二）协助项目经理制定项目经理部授权范围内的具体管理规定、奖惩措施等。1.依据集团、分公司针对项目管理制定的规章制度，根据项目部管理的实际情

3、况，拟定项目部自己的管理规定、奖惩措施，并报项目班子审议后实施。（最好能写清具体都制定了那些管理规定、奖惩措施）1.1管理规定：项目管理人员管理规定、质量管理规定、安全管理规定、资料管理规定等。1.2奖惩措施：项目部质量奖罚制度实施细则、项目部员工奖惩管理办法等。2.针对项目部层面制定的管理规定、奖惩措施进行宣贯；2.1宣贯时间节点：开工前7至10天。2.2宣贯前：将项目班子审定后的各项管理办法，先下发给项目部各员工，进行自主学习领会。2.3宣贯中：强调各项规定的重要性，本着重强制、轻灵活的观点，将各项规定的权威性深入人心；2.4宣贯后：严格执行，亲自落实，不能得过且过；二、施工技术准备（一）

4、负责与业主单位、设计单位、公司相关部门进行工程项目技术资料交接，确保设计图纸、技术资料、合同文件等齐全、完整；1.交接的资料主要包括：施工组织设计和各施工方案的审批单、上级下发的会议纪要、设计变更文件及图纸、施工合同及补充合同、支付证书、索赔资料等2.收到资料后要分门别类地建立技术资料档案盒和台帐，便于查阅，防止丢失。（二）组织项目经理部进行图纸会审，做好交桩、复测等工作；1.图纸会审1.1流程:项目总工组织预审预审后报业主会审业主或监理方主持人发言设计方图纸交底施工方、监理方代表提问题逐条研究形成会审记录文件签字、盖章后生效。1.2内容：1.2.1设计文件的编制必须是否有资质的设计单位进行的

5、，在图纸会审时首先要看是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位各级人员正式签署，是否通过施工图纸审查机构审查；1.2.2根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作；1.2.3检查施工图纸的份数及说明资料是否齐全、清楚、明确；如有欠缺，有无分期供图时间表；1.2.4核对图纸目录，检查图纸页数是否足够，有没有缺页现象；1.2.5施工图中所列的各种标准（通用）图、参考图，承包单位是否具备；有无过时作废情况；1.2.6审核图纸中的控制测量数据是否准确，是否有设计单位交底的数据资料，是否已经进行复测校核；1.2.7审核图纸本身是否有矛盾、有遗漏；1.3时

6、间节点：在工程项目开工之前进行，具体开会时间由建设单位通知设计、监理、施工等有关单位参加。1.4步骤1.4.1预审: 由项目总工程师组织，将图纸审核任务布置相关专业工程师及各专业技术人员。各相关专业工程师（技术员）应将图纸审核结果以文字形式汇总，然后由项目总工程师组织相关人员对审核的问题进行会审，提出改进意见。图纸会审过程要详细记录，参加人员应签到，会审结果要形成会议纪要上报设计方及业主。1.4.2综合会审: 预审完成后，在单位工程正式开工前举行，由建设单位负责组织，并分别通知设计、监理、施工等单位共同参加的会审。共同对施工单位会审中提出的问题在会议上协商解决，由设计单位统一对有关问题进行澄清

7、和解释，并形成纪要，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。1.5图纸会审记录：工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。参加会审的单位（要全称）及其人员名字。会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。建设单位和施工单位对设计图纸提出存在的矛盾、问题、由设计单位予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称，并签字、盖章后生效。1.6会审

8、结束后，形成的图纸会审记录，由设计单位下发正式文件，并经相关人员签字、盖章确认。然后由监理单位转发给各相关单位，作为施工使用及列入工程档案的一部分。2.交桩、复测2.1流程：线路交桩由业主组织监理、设计、施工单位共同参加，工作程序为：交桩准备现场交桩填写交桩记录表护桩交桩工作总结、答疑。2.2内容：线路控制桩（转角桩、加密桩）、沿线路设置的临时性、永久性水准点2.3时间节点：工程开工前2.4接桩人员对线路复测资料、线路平面图和断面图进行详细审核和现场核对，确保接桩正确无误，并做好交桩记录，由业主现场代表、监理工程师、设计代表和施工单位代表共同会签。（三）组织施工技术人员进行现场核对及补充调查资

9、料，结合现场条件进行图纸复核；1.图纸复核的内容：1.1审核施工图设计文件编制的内容、深度和质量是否达到有关规范、规程要求;1.2审核技术措施、安全措施；1.3审核环保、水保措施；1.4审核工程数量、设备和材料数量、用地及拆迁数量，并与初步设计数量进行对比；2.图纸复核意见的处理2.1对图纸审核过程中发现的所有问题按要求填写到设计文件审核表中，报送到监理、设计和建设单位。2.2未经审核的施工图纸，严禁用于施工，对未经审核而进行施工造成损失的，依据公司有关管理文件追究相关人员的责任。（四）按照工程质量检验评定标准和合同文件划分单位、分部、分项工程；1.施工组织设计审批后，工程开工前，由项目总工组

10、织质检科进行单位分部分项工程划分。2.市政工程按照城镇道路工程施工与质量验收规范、城镇桥梁工程施工与质量验收规范、给水排水构筑物工程施工及验收规范、城镇道路工程施工与质量验收规范中的附录A及相关要求编制。公路工程按照公路工程质量检验评定标准 第一册 土建工程中附录A及相关要求编制。3编制完成后，报监理工程师进行审批。（五）组织编制、提交项目施工组织设计或开工报告；1. 开工前由总工编制,经企业技术负责人批准,并报请总监审核批准，变更施组要按原流程重新审批。2.施工组织设计的主要内容1)工程概况与特点2)施工平面图3)施工部署和管理体系4)施工方案和技术措施5)质保计划6)安保计划7)文明施工、

11、环保、节能降耗保证计划及辅助、配套的施工措施8）施工准备工作计划9）施工进度计划10）各项资源需求量计划11）主要经济技术指标（工期、资源耗用的均衡性、机械设备的利用程度）（六）审核项目施工方案、质量计划和作业指导书；1.技术人员提报施工方案、质量计划和作业指导书后，3天内进行审核，有问题及时纠正修改，没有问题签字确认， 由技术人员上报监理工程师审批。2、审核施工方案主要内容2.1施工方法（核心、关键）2.2施工机械（可决定施工方法）2.3施工组织（多要素，时间和空间安排）2.4施工顺序（避免干扰，均衡连续）；2.5现场平面布置2.6技术组织措施包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确

12、定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。3审核质量计划主要内容3.1明确其范围和目的（所适用的产品、项目；特殊要求及有效期）及需达到的质量目标；3.2组织实际运作的各过程的步骤（可用流程图或类似图表展示过程要求）；3.3在项目的不同阶段，相关职责、权限和资源的具体分配；3.4采用的具体的文件化程序和指导书；3.5适宜阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲；3.6随项目的进展进行更改和完善质量计划的文件化程序；3.7达到质量目标的度量方法及所采取的措施。4. 审核施工作业指导书主要内容4.1明确施工作业指

13、导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不合适情况时，应予说明。4.2说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及施工器具配备、材料、试验等。4.3明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。4.4施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工阶段划分，各组成部分的作业顺序和先后顺序。（可绘制施工流程图、工艺流程图）4.5施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。4.6材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量

14、、和使用计划，相关技术要求。4.7设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。质量控制及检验：明确施工项目的质量标准，控制要点，检查方法、验收程序及指标、4.8安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和保证措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，指定具体的环境保护措施和要求。对设计既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。（七）组织制定项目的总体进度计划以及年、月、周进度计划。1. 工程开工前，根据合同工期要求、施工组织设计、关键工期节点、可利用资源、现场实际情况，组织

15、相关人员编制总体进度计划。2.项目经理审核后，报监理审批后执行。3根据总体进度计划编制年、月、周进度计划，达到合理利用资源、降低费用支出、减少施工干扰的目的。三、施工技术管理（一）监督、检查技术管理工作在施工全过程的落实情况，检查工程质量、技术和安全措施落实情况；1.每天到现场进行经常性检查，并填写检查记录表。2.检查质量、技术、安全措施的执行情况3.对于检查中发现的问题按“四不放过”原则进行处理（二）组织制定并审核单位、分部、分项工程施工方案、工程技术交底资料，同时制定安全技术方案；1.技术交底1.1技术交底资料内容1.1.1分部交底内容：分部工程开工前，根据施工组织设计要求，将工程特点、设

16、计意图、图纸、相关技术规范、规程要求、获准的施工方案、强调工程难点、技术难点、安全措施及解决方法、验收标准和验收手段、安全措施，向全体技术人员进行交底。1.1.2分项交底内容：分项工程开工前，根据分部工程交底要求，将工程特点、设计意图、图纸、相关技术规范、规程要求、获准的施工方案、强调工程难点、技术难点、安全措施及解决方法、验收标准和验收手段、安全措施，向全体技术人员进行交底。1.1.3日常交底内容：每天开工前，根据分项工程交底要求，将工程特点、设计意图、图纸、相关技术规范、规程要求、获准的施工方案、强调工程难点、技术难点、安全措施及解决方法、验收标准和验收手段、安全措施，向班组长进行交底。2

17、.制定安全技术方案2.1分项工程开工前由安全科负责人编制，项目总工审核，报监理工程师审批。2.2制定安全技术方案的主要内容1）进入施工现场的安全规定；2）地面及深坑作业的防护；3）高处及立体交叉作业的防护；4）施工用电安全措施；5）机械设备安全使用；6）对采用的四新技术制定安全技术措施；7）预防自然灾害措施；8）防火、防爆安全措施。（三）组织项目管理人员和施工队伍进行技术和安全交底；1.安全交底1.1安全交底资料内容1.1.1分部交底内容：分部工程开工前，根据施工组织设计要求，将施工作业点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作标准与规程、发生事故后应及时采取的避难和急

18、救措施，向全体技术人员进行交底。1.1.2分项交底内容：分项工程开工前，根据分部工程交底要求，将施工作业点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作标准与规程、发生事故后应及时采取的避难和急救措施，向全体技术人员进行交底。1.1.3日常交底内容：每天开工前，根据分项工程交底要求，将施工作业点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作标准与规程、发生事故后应及时采取的避难和急救措施，向班组长进行交底。2单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工项目部项目总工应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。（四）

19、组织提请设计变更，并组织实施设计变更；1. 在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，增减工程内容，设计错误、遗漏，工程地质勘察资料不准确等需要提出变更申请。2.组织实施审计变更的流程：联系监理单位、设计单位、建设单位进行商议，口头意见达成一致后，编制提报工作联系单，由相关单位出具设计变更单。根据已签字审批的变更单组织施工。（五）监督、指导项目测量、试验检测、质检工作；1.每天到现场进行经常性检查，并填写检查记录表。2.每月一次项目测、试验检测、质检专项检查。2.检查项目测量、试验检测、质检工作的执行情况3.对于检查中发现的问题按“四不放

20、过”原则进行处理（六）负责解决施工过程的技术、质量难题攻关和技术、质量问题处理；1.遇到质量难题时，项目总工要亲自现场旁站指导。2.项目部层面不能解决的难题，将技术问题的原因分析、施工过程及结果，向分公司总工、集团工程部等部门汇报，及时解决。（七）负责分阶段的技术质量总结，为施工同类工程提供经验支持；1.每半年编制技术质量总结2.总结主要内容：2.1各工序在不同工况下的进度指标2.2各工序在不同进度指标、不同施工条件下的基本资源配置2.3主要机械设备的功率、消耗、生产效率2.4各种工序在不同工艺条件下对应材料消耗量2.5各工序可能存在的质量通病及预防措施等。（八）针对结构复杂、施工难度大、危险

21、性大的工程，组织编制专项安全技术方案；1.专项方案内容1)工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2)编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。3)施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4)施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5)施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6)劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7)计算书及相关图纸。2.专项方案实施流程1)施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签

22、字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。2)施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。3)专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按“办法”第八条规定重新审核，并应当重新组织专家进行论证。（九）参与安全与文明施工检查，从技术角度提出安全文明施工整改建议；1. 重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。2.组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。3.编

23、制安全管理措施、环境保护措施；4.编写应急预案、重大环境因素管理方案；（十）参与对安全事故的调查和处理。1.协助事故调查小组开展工作，提供相关资料，从技术角度提出原因分析和处理意见。四、竣工技术管理1.监督、指导项目技术人员按照相关规范及地方规定进行内业资料的填制、整理、分类、排序、编目和归档；1. 开工前，和建设单位、档案管理部门沟通，确定内业资料的编制格式、份数、审批流程，并给工程科交底。工程竣工验收前，与相关上级部门协调并监督指导内业资料的编制，保证正确、齐全，达到交工条件。2.施工过程中，每月对内业资料进行检查，重点检查资料格式、数据填写是否准确、数据是否存在逻辑性错误、数据频率是否满

24、足规范要求。2.组织现场竣工验收、移交竣工资料和办理交付手续等工作。1.对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。2加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。3按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。4做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损。5做好各种技术总结、科研成果等的整理与上报工作。6仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场

25、面。五、技术开发和更新（一）按照集团和分公司统一要求，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；1.接到集团和分公司的要求，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的研究分析工作，充分了解和掌握新技术、新工艺、新材料、新设备的性能和原理。2.进行新技术、新工艺、新材料、新设备与实际项目的应用论证；3.组织人员对新技术、新工艺、新材料、新设备进行培训。（二）协助公司完成工程项目的鉴定和评奖申报工作。1.流程：立项质安部准备资料分管领导审核总经理审核董事长审批2.需要准备的资料：工程竣工验收备案书、单位优质工程评定表、监督报告、质检站观感评分表、原材试验检测报告、功能性试验检测报告、整理成册的全套质量保证

26、体系资料、3.需要对接的部门：监理单位、设计单位、建设单位、质监站六、成本合约管理（一）组织合约部门进行各项成本预算，协助制定并分解成本目标、控制措施，监督成本控制措施的落实情况；1.成本预算1.1开工前组织合约科进行编制1.2编制预算的依据:1）、投标报价文件2）、企业定额、施工预算3）、施工组织设计或施工方案文件4）、人工、材料、机械台班的市场价5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格6）、周转设备内部租赁价格、推销损耗标准7）、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8）、结构件外加工计划合同9）、有关财务成本核算制度和财务历史资金料10）施工成本预测资料11）、拟

27、采取的降低施工成本的措施1.3制定成本目标和控制措施时，重要做好以下工作：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，还需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列的节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划目标成本层层分解，落实到施工过程中各个环节，有效地进行成本控制。2.监督落实2.1降低成本的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理

28、、提高工效；2.2项目成本控制措施(1)建立成本控制体系(2)成本控制计划(3)成本控制运行(4)成本核算(5)成本分析与考核（二）组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；1. 组织合约科、监理单位、设计单位、建设单位、集团相关职能部门，办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作，搭建良好沟通的桥梁，使各项工作朝有利于公司的方向开展。2.验工计价工作的重点2.1项目按月对下的验工计量（中间支付），必须按公司规定的程序进行。各部门按规定提供计量资料，计划部门进行验工计量，经项目经理和施工队签字后生效，未经项目经理签批的计量或

29、签证无效。2.2项目部设验工计量总台帐、工程队验工计量台帐和劳务队验工计量台帐三种，主要控制数出有据，建立完整的计量系统。2.3项目部应根据工程实际建立一套完整的验工计量台帐，确保验工计量的工程量在可控之中，防止超计、重计、漏计的现象发生。2.4项目对内（外）计量、工程实物量签认单、劳务用工计量签认单、零星机械台班计量签认单等由上一个签认审批部门签认后，依次序传递给下一个签认部门。在验工计量批复前，不得交给施工队人员，否则由项目部相关责任人负责。2.5对下验工计量，必须要资料齐全，手续完备。签认手续不全，不予计量。项目对下验工计量时，工程部门负责人必须填写项目对内（外）计量工程实物量签认单，并

30、按表中的规定完善签字手续，作为计量依据附在计量报表后。（三）组织对物资采购、机械设备租赁、施工队伍招标的价格谈判；1. 组织物机科、合约科、工程科、分包队伍进行合同谈判，达成一致后，由合约科提报合同会签单，报合同审批小组审批后，报分公司工程部审核。2. 物资采购管理2.1物资部门的负责人和采购人员必须做到能够随时掌握市场动态，了解市场行情2.2对采购物资应本着“择优布点、货比三家、先近后远、合理定价”的原则。2.3在条件许可的情况下，公司总部或者工程项目比较集中的地区可以实行集中采购。2.4无论是大宗材料还是零星辅材采购都必须树立“质量第一”的理念以及“多存信息，少存实物”的观念，做到质量与价

31、格相匹配。3机械设备租赁管理3.1加强设备从业人员管理，合理组织，着力推进设备定人、定机、定岗、定责，正确合理的使用好机械设备。3.2加强设备保养维修管理，按时保养，视情维修，着力推进设备维修保养的“四化”管理，努力做好机械设备的维修保养工作，提高完好率与利用率。3.3加强设备从业人员培训，逐步提高设备从业人员的业务和技术水平。3.4做好机械设备的安全管理工作3.5加大表彰奖励和处罚力度，积极推进设备管理上台阶。3.6加强闲置设备管理，提高设备利用率。4.施工队伍谈判4.1态度要真诚，不论什么样的施工队伍，你的态度让别人感觉可以真诚合作，不能敷衍了事，不能有强势的一面，想压住别人，别人也就可以

32、和你真诚合作。4.2把所有现实情况都完全说出来，让他自己判断，这样才能公平，别人在施工过程中才不至于停工闹事，涨价。4.3根据工程实际情况，选择适合工程特点的队伍，施工队伍的经历、经验很重要，水平很高的队伍遇见自己不熟悉的工程，做起来也不是很顺手，增加管理难度。4.4详细了解工程施工队伍的构成以及管理模式，管理人员素质和实际操作水平。这些是非常重要的，直接影响工程进度、质量、安全、成本、文明施工、合同的履行。4.5不要选择价格非常低的队伍，感觉是省钱了，实际有很多隐患在等着你。最低价的队伍让你受害了，是要交学费的。（四）监督、审核月度成本核算报表，组织月度成本分析，制定纠正措施；1. 每月25

33、日前，组织合约科、物机科、工程科，根据集团下发的月度核算管理办法分工协作，共同编制月度成本核算报表，报项目经理审核后，提报分公司工程部、财务部。2.月度成本分析的重点2.1加强材料进场及施工的管理；2.2严格控制工期，尽可能的缩短工期，减少不必要的开支。2.3对于单价高的项目要增加工程量，对相应的部位增加设计变更。2.4提高预算员算量能力, 尽可能的多算; 增加变更和签证。3. 成本管理工作主要措施3.1认真研究合同和招标文件，每个部门都分发电子版合同，并对项目全体人员进行交底。3.2严格按照总的成本策划控制成本。必须完成公司下达成本目标，争取利润最大化。3.3认真研究成本风险，深入进行风险辨

34、识，竭力排除不利因素。3.4对过程环节中发生的成本进行细化分析，结合现场条件，利用先进工程技术手段进一步节约成本。3.5编制月度成本，利用项目周报及月报的信息优势掌握现场实际情况，每月对成本进行分析，召开月度成本研讨分析会，分析优势及不利因素。3.6加强材料的采购供应及控制工作，大中材料实行公司集中采购，有效的降低了材料单价，节约了成本。3.7加强对分包的管理。严格控制劳务分包的运行成本及其他分包单位的配合成本，加快进度，增加效益。3.8根据每月的分析情况，找到成本控制重点，落实到相关部门的主要责任人，保证每项工作专管专控。3.9加强计量和计算工作。3.10发现施工图纸不清楚或方案模糊不清的，

35、积极联系设计，优化方案。（五）审核分包、物资采购、机械租赁等费用的核算和请付；1.审核过程中，重点考虑分包、物资采购、机械租赁等费用数据的准确性、合理性。（六）协助处理资产清算和债务处理工作，全力配合公司审计和决算工作。1做好自查工作，把好第一关首先做好上报材料的自查工作，把好第一关。自查工作主要包括以下几个方面内容：1.1工程量审查工程量是决定工程造价的主要因素，核定工程量是否准确，防止出现漏项，是结算工作的关键。工程量审核的第一步是现场查证，即要以现场实际勘测、计量为依据，跟踪了解施工全过程，而不能单纯地依靠设计文件闭门造车，要做到经常深入施工现场，准确掌握真实数据。同时应注意留存施工影像

36、资料，尤其是涉及到造价增减的隐蔽工程，以便为审计工作留取证据。最后是注意检查竣工资料中的工程设计变更以及现场签证手续，是否合理、及时、齐全和真实。1.2定额子目套用（含换算）的审查套用定额子目的原则是：施工现场实务过程与定额子目包括的内容或程序基本相符(子目换算也应遵循这一原则)。这就要求结算人员对定额子目的设置、划分原则有深入的了解，如管道安装工程，要根据管道专业、管道材质、连接方式和公称口径等设置不同的子目，因此，结算人员在上交结算文件前，要注意审核自己的结算文件子目套用的是否正确。定额子目套用上还有一个易出现的问题就是重复套定额，如有些工序已在其主导工序的子目内容中包括，后又单独拿出来套

37、用定额。有些施工单位认为重复套定额可以增加工程投资，蒙混过关，但是他们却忽视了重复套用正是审计人员重点审查的内容，很容易被查出，一旦被审计人员发现，容易造成弄虚作假的嫌疑，很难再赢得信任。因此结算人员在报送结算资料前要仔细核对，认真检查是否存在该现象。1.3材料差价的调整建设工程费用中材料费所占的比重最大，大多都在50%以上。因此要重点检查结算文件的基期价格和材料差价是否已经进行调整，还要注意检查材料消耗量是否正确，调差范围和调差方法是否与有关主管部门下发的调差文件、招标文件以及合同相符。1.4费用定额的检查费用定额的检查应包括以下几个方面：工程类别及取费率的取定应正确；取费标准应与资质等级相

38、符；取费基数及计算正确；计税基础及税率的取定正确；其它费用的计取应符合招投标文件或合同的有关规定。2掌握一定的沟通技巧，争取更大的工程利润合理运用造价技术，做好自查工作的同时，掌握一定的沟通技巧，以达到争取更大的工程利润的目的。2.1正确认识和处理与审计方的矛盾关系矛盾点在于：施工方考虑想方设法的争取工程的最大利润，而审计方则是千方百计地考虑维护财政资金、节省财政支出。两者的目的和出发点不同，就决定了两者在结算过程中是相互对立的矛盾的主体。那么作为施工单位来说，要正确认识和对待这种矛盾关系，首先应认识到双方的角度和工作性质的不同，造成了双方对待同一事物的不同态度，而不是存在什么私人恩怨问题。因

39、此，施工方的结算人员要把握好与审计部门的交流，做到相互理解和相互信任，正确处理矛盾关系。2.2保持与审计人员的相互尊重就结算审计工作而言，一般来说审计人员是处于强势地位的，大多数施工单位都能做到尊重对方。但也存在部分施工单位不尊重审计人员的现象。比如一些施工方自认为有一定的社会背景，自命不凡，动辄就搬出某某领导，想吓住审计人员，其实这样的做法只能引起审计人员的反感，起到更坏的作用；还有一种情况就是，一些施工单位认为审计人员业务水平不高，对施工情况了解不多，而且自认为有一定的经验，就以内行专家的口气说话，咄咄逼人，这样的做法会使审计人员将私人情绪带进结算工作中，造成不好的结果。施工方正确的做法是

40、：以谦虚的态度，向审计人员以讨论的形式，说明其不清楚的事情，这样的交往会更顺畅，双方在以后也会保持比较友好的关系。因此，施工方首先要将心态摆正，与审计人员保持相互间的尊重，做人不高调，说话谦虚，以探讨的形式对某件事展开讨论，而不是针对个人发生争吵，这是一条很重要的准则。2.3自己多催多跑多问一般来讲，审计人员的业务都比较繁忙，排的较满，经常是哪个项目着急，就把哪个放在首位。因此，作为施工单位来说，要经常性的催问。试想如果一个项目，施工单位自己都没人管、没人问，审计单位又怎会放在心上呢？另外，施工单位可以在审计过程中，多问问审计的进展情况，遇到审计人员不清楚的事情，要亲自前去说明情况，与审计人员多交流，用真诚来打动审计人员，以此来加快审计结算工作的进度，早日实现资金到位。2.4正确处理争议问题在结算审计过程中，由于双方对待政策、条款的不同理解或遇到难以协商一致的事情时，就会产生争议。在这种情况下，双方都会站在自己的角度去考虑问题，往往都认为自己的理由比较合理，相互讲不通。遇到这种情况，施工方一定首先要保持冷静，克制情绪，记住前面所讲到的争辩要以技术讨论的形式，不伤和气，这样有利于问题的解决。若遇到不能一次解决的问题，可以暂时搁置，回去仔细研究，做好充分的准备下次再审，因为并不是所有的问题都可以一步到位的解决