第六章权力、领导理论

1、组织行为学复习思考题成都理工大学管理科学学院 周斌第六章 领导与权力 一.单项选择题 (在每小题四个备选答案中,选出一个正确的答案,并将其号码填在题干后的括号内)1、正式的权力：DA、所产生的影响是组织成员发自内心的敬重与服从 B不随职位的消失而消失C、取决于领导者个人的知识和品德 D包括强制权、奖励权、法定权等2、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。你认为以下四种典型方式中, 哪一种下属的工作自由度最小？ C  A、“这件事情很急，请你在下班前办好。”B、“其他事情先放下，马上把这件事情办好。”C、“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”D、“这件事

2、情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”3、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（D）  A个人影响权B专长权    C法定权  DA和C4、领导的现代品质理论把领导者的个人品质条件与人格特征定义为( )。BA.学校培养

3、B.后天习得 C.父母指导 D.先天形成5、如果一个组织中的领导与下属关系紧张，任务结构不明确，职位权力比较弱，那么，较好的领导方式是（ ）。C、人际关系型、授权型、任务导向型、协商型6、领导生命周期理论认为，当下级发展到成熟阶段时，最有效的领导方式是：（ ）C A、高关系低工作 B高关系高工作 C低关系低工作 D高关系低工作7、领导参与模式认为，领导者运用手头的资料，自己作出决策，单独解决问题的领导方式称为：（ ）AA领导方式一 B领导方式二 C领导方式三 D领导方式四8、利克特的领导系统模式理论认为，表现出下列特点，即权力由最高一级领导层控制，但授予中下层部分权力的领导方式类型是：（ ）C

4、A、专权独裁型 B协商型民主 C仁慈式独裁 D参与式民主型9、费德勒认为情境性的因素分为三个维度，不属于其中之一的是（ ）。BA.领导与下属的关系 B.同级之间的关系C工作结构 D职权10、布莱克、莫顿提出的领导方格模式理论认为，“19”型领导是（ ）。CA贫乏型 B任务第一型 C俱乐部型 D中间型11、领导行为连续统一体理论指出：有效的领导方式应是（ ）。DA、独裁式领导 B民主式领导 C放任式领导 D根据领导者、下属、处境不同而灵活运用各种方式12、通路-目标模式把领导者发布指示,下属职工不参与的领导方式类型称为：（ ）CA、支持型 B专制型 C、指令型 D成就型13、领导者之所以能实施领

5、导，其基础在于（ ）。CA、领导品质 B、领导作风 C、领导影响力 D、领导行为14、利克特的领导系统模式认为，表现出下列特征的领导方式类型：领导者对下属有一定程度的信任，中下层有权制定较低层次的决策，上下级之间具有双向信息沟通。这属于（ ）CA、剥夺专制式 B参与民主式 C协商民主式 D仁慈式独裁15、通路目标模式把领导者友善，关心下属，但不太注意通过工作使人满意的领导方式类型称为：（ ）BA、指令型 B、支持型 C协商型D成就型16、菲德勒模式中，领导者与被领导者的关系，是指领导者为被领导者所接受的程度，即信任、喜爱、忠诚和( )。A A.愿意追随的程度  B.任务的结构 C.参

6、与支持 D.职位的权力17、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：（ ）BA王翔属于任务导向型领导。B王翔属于关系导向型领导C王翔属于民主型领导。D王翔属于专制型领导。 18、参与式管理对公司制度管理有何优点? D （a）由于大家的共识及了解，在工作推展上自然比较顺利。 （b）集合专业人员的智慧，找出最

7、有效、最适合公司组织特性的方法； （c）对员工士气的提升、凝聚员工向心力有助益。 （d）以上皆是19、由主管负责工作分配及协助部属进行工作规划，是主管的哪一种权力? A （a）指导的权力。 （b）专家的权力。 （c）奖赏的权力。 （d）强制的权力19、领导生命周期理论认为，有效的领导方式应随着下级成熟程度而确定。这里的成熟程度是指：（ ）DA 、生理上的 B、身体上的 C工作年龄上的 D心理上的20、早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，

8、又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者? CA、1.1型 B、5.5型 C、9.1型 D、1.9型21、布莱克、莫顿提出的领导方格模式理论认为，最好的领导者类型是（ ）DA、（91）型 B（19）型 C、（55）型 D（99）型22、PM型领导模式划分了不同的领导行为方式类型，其中M型是指（ ）。DA、目标达成型 B高关心工作型 C协调型 D团体维持型23、以任务为中心的领导方式的特点是（ ）。AA通常可以带来较高的工作效率 B能够提高组织成员的满意程度C、能够增进组织成

9、员的团结 D能够使组织成员的目标与组织的目标一致24、勒温的领导作风理论把权力定位于群体的领导行为作风称为（ ）。BA放任自流的领导作风 B民主式的领导作风 C专制式的领导作风 D温和式的领导作风25、管理方格图是一张（）等分的方格图，横坐标表示对于工作的关心程度，纵坐标表示管理者对人的关心程度。CA、5 B、7C、9 D、1126、领导者究竟要选择哪种领导方式,除了考虑下级的个性特点因素,还要考虑的另一个因素是 ( ) 。CA.经济 B.人际关系 C.环境 D.政治27、在布莱克和莫顿的领导(行为)方格图中，属于(9，1)格的领导方式是( )。 C  A.贫乏型领导 &#

10、160; B.俱乐部型领导   C.任务第一型领导     D.中间型领导28、PM型领导模式划分了不同的领导行为方式类型，其中P型是指：（ ）。AA.目标达成型 B团体维持型 C.两者兼备型 D两者不兼备型29、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?（ ）B, 关系导向型的宽松式领导适合中等有利的情境，以上4项分别相当于菲德勒模型的2、3、5、8种情境。A 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权

11、力弱。 B 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。 C 企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 D 企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强 30、领导生命周期理论认为，当下级进入比较成熟阶段时，最有效的领导方式是：（ ）。BA、高关系高工作 B.高关系低工作 C低关系高工作 D低关系低工作31、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（ ）C, 根据领导生命周期理论，对工作意愿低但能力强的下属采用参

12、与式，即低任务、高关系。A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系32、一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是（ ） 。B，对成熟度高的员工，宜采用授权式A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。 B、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。 C、充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作 D、以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。33、刘邦因怀疑韩信谋反而

13、捕获韩之后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少?”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少?”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒?”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合（ ）的基本观点。B，不同管理层次的领导者需要不同类型的领导能力，注意到这种不同即“随机而变”是权变领导理论或领导权变理论的主要贡献。A领导特质理论 B领导权变理论C领导风格理论 D两者并不相关34、以职工为中心的领导行为最关心的是（ ）。AA、职工的成长及参与 B、下属的执行情况 C职权与奖励权力

14、D、对工作过程的集中控制区35、对于民主式领导，下列说法中正确的是（ ）。CA、完全由领导者自己作出各种决策 B领导者与下届保持相当的心理距离C、主要运用个人权力和威信，而不是靠职位和命令使人服从 D不把更多的信息告诉下级36对于独裁式领导，下列说法中不正确的是（ ）。CA、完全由领导者自己作出各种决策 B领导者与下届保持相当的心理距离C、主要运用个人权力和威信，而不是靠职位和命令使人服从D不把更多的信息告诉下级37领导和非领导的差异在于领导具有一些可被确认的基本特性，持这种观点的理论被称为（ ）。CA、领导行为连续统一体理论 B管理方格理论 C领导特性论 D归因理论38在管理方格图中，11型

15、领导方式的特点是：（ ）。BA只注意搞好人际关系 B对职工和生产均漠不关心C只关心生产不关心人 D对人和生产的关心度保持平衡39菲德勒把影响领导有效性的环境因素归结为以下几个方面，除了（ ）。CA、领导者与下属的相互关系 B职位权力 C领导者的素质 D任务结构40、按照菲德勒的随机制宜领导理论，影响领导风格有效性的因素是（ ）。D A、职位权力   B、任务结构   C、上、下级间关系  D、以上三者都是41在管理方格图理论中，只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不太注重工作效率的领导方式是（ ）。BA、任务

16、型 B、俱乐部型 C贫乏型D中间型42领导权变理论更关注的是（ ）。AA领导者与被领导者及环境之间的相互影响 B领导者的个人特性对领导有效性的影响C领导者的行为对领导有效性的影响 D领导方式的易变性43、在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是（ ）。AA、独裁式领导 B、民主式领导 C、放任式领导 D、都不对44你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况，你目前最好先采取（ ）做法。A用集权式领导方式先将自己的效果展示，再进行说

17、明。 A直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况 B向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法 C同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议 D结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法45根据领导权变理论，领导的有效性取决于（ ）。CA领导者的个人品质 B固定不变的领导行为C、领导者是否适应所处的具体环境 D领导是民主型领导还是放任型领导 46假设领导者不能改变其领导风格来适应情景的理论是（ ）。 DA、途径一目标理论 B、弗鲁姆一耶顿模式 C、期望理论 D菲德勒权变理论47在管理方格图中19型领导

18、方式的特点是（ ）。A A、只注意搞好人际关系 B对职工和生产均漠不关心 C只关心生产不关心人 D对人和生产的关心度保持平衡48根据领导生命周期理论领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整，因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业，其领导风格调整的方向应该是（ ）。C A、从说服型向参与型转变。 B从参与型向命令型转变。 C从说服型向授权型转变。 D从说服型向命令型转变。49根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（ ）。D A纪律严格，管理规范，赏罚分明。 B组织成员具有高度的独立自主性。 C按规章管理，领导者不运用

19、权力。D员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性。50 刘教授到一个国有大型企业去咨询,该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：（ ）。C分析：题干显示出的基本信息是张总经理的管理工作有问题，总经理属于高层管理人员，其主要任务是决策而不是具体的指挥和指导，所以

20、D显然是错误的；A说不通，所以也不对；B缺乏题干信息支持；比较起来C的可能性最大。从理论上讲，C也是正确的，因为过于集权必然导致下属遇到事情都必须请示汇报的结果。 A.张总不重视管理咨询     B.张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 C.张总可能过于集权      D.张总重视民主管理51在勒温理论中，工作效率最高且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、富有创造性的领导方式是（ ）。CA放任自流的领导方式 B专制领导方式 C民主领导方式 D都不是52、随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理

21、者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整? （ ）B A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。  B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。  C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。  D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展53权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的条件，因此管理者应根据不同（ ）情景采取行动。AA、环境 B、教育 C、地位 D组织54下列各类领导人中具有独裁式、指示性领导风格的是DA、民主型

22、领导人 B、关心型领导人 C以职工为中心的领导人 DX理论领导人 55、 翟同庆是仙容化妆品公司的销售部经理。去年该公司招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给翟经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（C）解析：一个人的工作成绩如何取决于工作能力和工作意愿两大方面的因素。  A在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差。 

23、60;B郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就。  C让翟经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法。  D顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的。56你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？C解析；按照领导的寿命周期理论，对工作意愿较低但能力强的下属宜采取C。A、高任务、高关系。 B高任务、低关系。 C低任务、高关系。D

24、低任务、低关系。57通过组织中等级制度所赋予的权力是（ ）。A A、法定权力 B表率权力 C专家权力 D奖惩权力 58领导者由于具有某些专门知识、特殊技能或知识而具有权力称为（ ）。D A、强制权 B法定权 C个人影响权 D专长权59非正式的权力（ ）。 D A、由上级和组织赋予 B组织成员往往出于压力和习惯而不得不服从 C来源于行政的力量 D取决于领导者个人的知识和品德60、以下对管理者的描述哪个是正确的（ ）。CA、管理者的职位与权力决定其领导地位 B、管理者是管理与领导的统一C管理者有时可能只是在管理而非在领导 D管理者通常具有一些追随者、61下列制约影响效果的影响者特征中，属于非权力性

25、特征的是（ ）。CA、影响者在合法的角色阶层中的地位 B、对影响者有利的社会关系 C、影响者的专业技能 D、影响者掌握的可用资源62. 传统的特质理论（ ）。AA.忽视了下属的需要B.指明了各种特质之间的相对重要性C.重视情境因素 D.在解释领导行为方面十分成功63在制定目标和实现目标方面是最有成绩的领导方式是（ ）。D A、专制权威式 B开明权威式 C协商式 D群体参与式64、当被领导者比较成熟时，适宜于采用（ ）的领导方式。C A、命令型 B、说服型 C、参与型 D、授权型65、在三隅二不二的领导行为现场研究中，第二有效的领导行为是（ ）。CA、pm型 B、PM型 C、M型 D、P型66根

26、据菲德勤的研究，关系取向的领导方式适合于（ ）的情景条件。BA、比较有利 B、中等有利 C、最有利 D、最不利67、目标管理是提高工作生活质量的精神手段之一，它的提出者是（ D ）。    A库克 B勒温 C泰勒 D德鲁克 68、当被领导者很不成熟时，适宜于采用（ ）的领导方式。A A、命令型 B、说服型 C、参与型 D、授权型69目标途径理论是一种重视（ ）因素的作用的理论A A、动机激励 B、情感激励 C认知激励 D个性制约70、领导生命周期理论的核心思想是有效的领导方式应随被领导者（ ）而变化、调整D A、人

27、数 B、社会构成 C生理构成 D成熟度71企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力？DA.管理知识和能力      B.技术知识和能力C.战略知识和能力      D.管理与技术的知识和能力 72下列说法中不属于对领导先天品质论批判的是（ ）。CA、无法对领导性格的相对重要程度作出正确估价 B忽略了下属这一重要因素C、性别特征与管理成功与否没有关系 D、忽略了环境因素73、下列领导影响力属于权力性影响力的是B A、感情因素 B、资历因素 C、才能因素 D

28、、知识因素。74、根据俄亥俄领导行为四分图的研究，能获得较高生产效率的领导行为是（ ）。BA、低组织低关心人 B、高组织高关心人 C、低组织高关心人 D、高组织低关心人75 按照领导生命周期理论,对于已经很成熟的中年骨干职工,领导风格宜取（ ）。D分析：这属于概念题。B、C、D都强调重视下属，但含义不同。说服型的领导风格，领导者作决策并向职工“推销”决策，处于核心地位；参与型领导风格，允许职工提意见和建议，甚至共同决策，但领导者仍为主体与核心；授权型领导风格则强调接受权力者的自主决策，接受权力者在一定程度上扮演了主体的角色。参与管理和民主管理是有差别的。 A.命令型  &#

29、160;  B.说服型     C.参与型     D.授权型76、豪斯研究认为当工作模糊不清，部下能力有限，无所适从时应采取（ ）的领导方式。A A、指令型 B、参与型 C、支持型 D、成就型77、在以下理论中把任务结构作为一种重要情景变量的是（ ）。DA、途径目标理论 B、菲德勒权变理论 C弗鲁姆耶顿模式 D上述三种78任务导向型领导行为在下述因素中最关心的是（ ）。DA、下属的意见、感情 B职工满意程度 C工作群体的团结 D下属执行情况79根据生命周期理论，对从事科学工

30、作的专家、从事教育工作的教授，有效的领导方式一般是( )。DA.高工作与低关系 B.高工作与高关系C.低工作与高关系 D.低工作与低关系80菲德勒权变理论中的情景因素包括（ ）。DA、任务结构 B、个人特点 C上下关系 DA和C 81领导人的职位权力弱是指（ ）。AA、经他人批准后才能分配工作 B可以决定职工职务升降C得不到下属的信任和尊敬 D、缺乏魁力82.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是( D ) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理83. 假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主

31、题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为应付这种情况（ ）为好。BA. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B不客气地打断其讲话，让别人发言C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D. 允许其畅所欲言以表示广开言路84.菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是( B ) A.人际关系导向型 B.任务导向型 C.目标达成型 D.任务结构型85、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在 王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于

32、犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到 信息中心工作。据此可以判断（ ）。B A、王翔属于任务导向型领导。B、王翔属于关系导向型领导。  C、王翔属于民主型领导。 D、王翔属于专制型领导。 86、领导者是（ ）。DA、企业中职称最高的人 B、企业中技术水平最高的人C、企业中最有威信的人 D、确定和实现组织目标的指挥者87个人影响权属于（ ）。BA、正式的权力 B非正式的权力C、既可能是正式的权力又可能是非正式权力 D都不是88、这个人可以为难他人，你总是避免惹他生气。如果不服从，就有惩罚，害怕惩罚，则服从

33、。这反映出其对你拥有 （ ）。AA、强制性权力 B、法定性权力 C、专家性权力 D、参照性权力89行为科学研究中主要包括关于个体行为的研究、关于群体行为的研究、关于领导行为的研究。下列属于领导行为研究的是（  ）。DA、需要层次理论 B双因素理论 C期望理论 D管理方格图理论90某公司的经理由于熟谙现代财务知识，因而公司的财务人员对经理在财务方面的建议言听计从，经理的这种影响力是一种（  ）。B A正式权力 B非正式权力 C既可能是正式权力又可能是非正式权力 D既不是正式权力又不是非正式权力91下列（  ）不属于正式权力的基本内容。C A、强制权 B法定权 C专长

34、权 D奖惩权92不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指（  ）。CA.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程93领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（  ）。CA、任务导向型和职工导向型 B主导型结构和以职工为中心C、职工导向型和任务导向型 D、对生产的关心度和对人的关心度94根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于哪种类型的领导风格

35、（  ）。A A、9·1血汗工厂型 Bl·9乡村俱乐部型 C9·9协作型 DI·1贫乏型95提出领导的主要职能是为下属分清各种行为以获得有价值的奖励的领导理论是（  ）。CA、菲德勒权变理论 B、弗鲁姆耶顿模式 C途径目标理论 D生命周期理论96根据途径目标理论，指示型领导行为适用（  ）情形。AA、下属能力不强 B任务结构明确 C日常性工作 D下属接受内因控制认识97途径目标理论以（  ）为依据。DA、马斯洛的需要层次论 B、赫茨伯格的双因素理论 C强化理论 D期望理论98根据生命周期理论，领导风格随着下属成熟程

36、度的不同而不同。对于高度成熟的下属，应采取（  ）的领导风格。BA、高工作，高关系 B低工作，低关系 C高工作，低关系 D低工作，高关系99强调在各种决策活动中下属参与程度的领导理论是（  ）。CA、途径一目标理论 B菲德勒权变理论 C弗鲁姆耶顿模式 D生命周期理论 100有较强职位权力的领导具有（  ）特征。CA、有明确的任务 B、受到下属尊敬 C对职工有奖惩权 D较差的上下关系101如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该（  ）。AA、改变情景以适应领导风格 B改变领导风格以适应情景C什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格 D、放弃该工作1

37、02不理想的上下关系的情景包括（  ）。DA、和下属具有良好工作关系 B任务含糊复杂C领导对职工拥有奖惩权 D不合格的职工103、假设你在60分为满分的LPC问卷中得了65分，根据菲德勒理论，可以得出的结论是（  ）。CA、你是一个任务导向型领导 B你的领导风格趋向于独裁C你是一个以职工为中心的领导 D你的上下关系较差104根据途径目标理论，情景因素除了工作场所的环境特点外还包括（  ）。BA、上下关系 B个人特点 C任务结构 D职位权力105在领导生命周期模型中，横坐标代表工作行为，纵坐标表示关系行为, 第三个座标代表（  ）。CA、下属对自身能力的认

38、识 B、下属的年龄状况C、下属的心理和工作成熟度 D、控制轨迹106、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明（  ）。A A个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义107.美国学者弗伦奇和雷文认为,权力就其来源可分为六种,其中来自于行使权力者有法定地位

39、或传统观念赋予的影响力的权力,叫做 ( )。CA.强制性权力 B.鼓励性权力 C.法定权力 D.崇拜性权力108.利克特认为,一个组织的领导类型可以用八项特征来描述.比如,体制四的具体体制之一为,组织内上下左右之间信息畅通,不被歪曲.这就是 ( )。CA.领导过程 B.激励过程 C.交流沟通过程 D.相互作用过程109、下述公式中表述正确的是( )。BA.领导有效性=f(领导者、被领导者)B.领导有效性=f(领导者、被领导者、环境)C.领导有效性=f(领导作风、成熟度、环境)D.领导有效性=f(领导效率、被领导者成熟度)110.根据布雷克管理方格图，下列管理方式中对工作抓的最紧的是( )。D

40、111.领导者有意让部属拥有充分的自主权。这种领导决策方式是( )。CA、集权式的领导决策 B.参与式的领导决策 C.放权式的领导决策 D.开放式的领导决策112领导行为四分图模式认为，评价领导行为的优劣不能一概而论，但一般来说，效果好的领导方式是：（B）A、低组织、高关心人 B、高组织，高关心人 C低关心人、低组织 D高组织、低关心人113早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改

41、善本地治安情况。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。 根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者? A A、1.1型。B、5.5型。C、9.1型。D、1.9型。114、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现( )。A1、自行做出并宣布决策；2、强行推销自己所做的决策；3、做出决定并允许提出问题；4、提出可修改的讨论计划；5、提出问题、征求意见并作出决策；6、规定界限但由集体作出决策；7、允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当的分类是：A、1、2属于专制式，3、4、5属于参与式；6、7属于民主式B、1属于专制式；2、3、4、5属于民主式；6、7

42、属于放任式C、1、2属于专制式；3、4、5属于民主式；6、7属于放任式D、1、2属于专制式；3、5属于民主式，4、6、7属于放任式115领导生命周期理论指出，有效的领导行为除了应该考虑工作行为、关系行为以外，还应该考虑被领导者的（  ）。 CA素质 B业务水平 C成熟程度  D培训提高 116、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? A A、企划部任务明确，王先生与下属

43、关系好但职位权力弱。  B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。  C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。  D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强117. 根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于( )。DA.高工作低关系的情况       B.高工作高关系的情况C.低工作低关系的情况       D.低工作高关系的情况118、下列关于领导问题的理论是( )。DA. 波特劳勒模式

44、B. 双因素理论 C. 期望理论 D. 利克特的四种管理119、由于能分配他人所看重的奖励而获得依从的权力是( )。CA. 强制性权力 B. 法定性权力 C. 奖赏性权力 D. 专家性权力120. 下列( )不属于途径-目标理论中提出的领导方式。CA. 以成就为目标的领导方式 B. 参与型领导方式C. 权威型领导方式 D. 指导型领导方式 121. 过度服从、物化人格、拖延和掩饰等方式属于( )。AA. 避免行动 B. 避免责备 C. 避免变革 D、提高影响力122. 运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于( )。CA. 管理 B. 组织 C. 领导 D. 激励123、美国有一步兵上

45、尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己作出决定。”对该上尉的行为，以下何种解释最妥当( )。DA. 这位上尉是不得已而为之 B. 这位上尉采用的是放任式领导方式C. 这位上尉在有意识的锻炼士兵，给士兵创造晋升的机会D. 这位上尉的认识非常符合现代管理思想二、多项选择题 (在每小题的五个备选答案中,选出二至五个正确的答案,并将其号码分别填在题干后的括号

46、内,多选、少选、错选均无分)1、菲德勒模式中,领导者与被领导者的关系,是指领导者为被领导者所接受的程度,即信任,喜爱,忠诚和( )。AB A.愿意追随的程度 B.领导者对下属的吸引力 C.任务的结构D.职位的权力 E.参与支持2、权力是建立B 对A掌握资源的依赖性基础上，而依赖性是资源（ ）的函数。ABDA、重要性 B、稀缺性 C、再生性 D、不可替代性 E、能动性3、在解释领导行为方面并不十分成功，是因为特质理论存在（ ）缺陷。ABCDA具有某种特质的领导可能适合管理某些下属，但不适合管理另一些下属B没有指明各种特质之间的相对重要性C.没有考虑到工作的结构性、领导权力的大小等情境因素的影响D

47、没有区分原因和结果E.提出的领导特质的数量太少4、在组织行为学的研究中，领导权变理论主要包括：（ ）ABCDEA领导行为的连续带模式 B菲德勒模式 C通路目标模式D领导参与模式 E领导生命周期理论5、领导行为四分图模式把领导行为分为若干种类型，属于这些类型的是：（ ABCD ）A、低组织，高关心人 B、低组织，低关心人 C高组织，低关心人 D高组织，高关心人 E忽视组织，不关心人6、布莱克和莫顿的领导方格模式理论认为贫乏型领导的特征：（ ）ABEA、低效能 B、对下属不关心 C对工作比较关心D甘居中游 E对工作不关心7、利克特的领导系统模式理论认为，参与式领导的特征是：（ ）ABCDEA、下属

48、参与管理 B上下级彼此平等 C通过协商处理问题 D最高领导最后决策 E上下级之间既双向又平行沟通8、菲德勒模式认为，决定领导方式效果好坏的条件主要包括：（ ）ABCA、领导者与被领导者的关系 B、任务结构 C、职位的权力 D、下级的成熟度 E权力定位9、途径目标理论产生的理论基础有（ ）BDA、需要层次理论联系 B、期望理论 C、双因素理论D、俄亥俄双因素模式 E、PM领导类型理论10、PM型领导模式理论认为领导行为方式可分为以下几种类型：CDEA、工作任务贫乏型 B人际关系贫乏型 C团体维持型 D目标达成型 E两者兼备型11、布莱克和莫顿的领导方格模式理论认为，战斗集体型领导方式的特征是：BCDEA、妥协，保持一团和气 B关心工作 C关心人D大家和谐相处 E能鼓舞士气12、日本大皈大学教授三隅二不二将领导行为方式划分为四种形态，其中PM型的特征是：ABCA、生产效率最高 B对组织的信赖度最高 C内聚力最大 D成员任务最重 E人际关系最紧张 13、领导参与模式认为，领导方式五的基本特征是：领导者（ ）.ABCDEA、让下级集体了解问题 B与下级共同提出和评价可供选择的方案C、只以决策成员身份参与讨论 D不强求下属接纳自己的意见E接受和贯彻整个集体所接