ANC公司案例分析_第1页
ANC公司案例分析_第2页
ANC公司案例分析_第3页
ANC公司案例分析_第4页
ANC公司案例分析_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、ANC电子有限公司案例分析背景分析-外部环境UPS行业分析新进入者增多,竞争异常激烈原材成本飞涨，成本上升，但整机价格不断下降背景分析-内部环境公司在技术和规模出于行业中等水平，没有竞争优势公司属于离散型制造企业，产品种类多公司以市场为导向，以市场为核心的组织结构，实行总经理负责制，下设10个部门公司以有金蝶和文惠管理系统。员工整体素质不高公司重视产品质量ERP项目实施前遇到问题项目小组构成不合理，没有高层领导，并监督实施。ERP系统设计有问题，财务模块没有很好的整合到系统，与生产模块内容有重叠。系统测试时间短员工没有得到有效的培训因为物料数据问题，放弃集成财务模块系统不完善资金有限高层不支持

2、ERP项目实施后遇到问题财务部，市场部参与不积极物控部为了降低采购成本，改变采购周期生产部门为了赶工，缩短出厂工期，饶过系统为了管控放弃ERP系统的质量管控员工不赞同ERP系统网管小胡调度不了各个经理王总只关注生产效率和及时交货，对ERP不闻不问郭总业务繁忙，没有时间监管ERP系统实施人员流动性大，没有固定人员操作系统开发商失去耐心，放弃对系统的维护ERP项目实施前遇到问题项目小组构成不合理，没有高层领导，并监督实施。ERP系统设计有问题，财务模块没有很好的整合到系统，与生产模块内容有重叠。系统测试时间短员工没有得到有效的培训因为物料数据问题，放弃集成财务模块系统不完善资金有限高层不支持项目经

3、理项目副经理项目成员项目小组组织结构郭总王副总 张经理网管小胡 开发部雷公ERP项目小组问题郭总没时间小胡没资历王总和张总不作为后果：ERP没得到高层的支持，设计上没有符合公司的实际情况，实施时没人能起到推进和监督的作用定义问题当前问题郭总是否继续推行ERP系统基本问题公司组织结构是否合理公司是否需要ERP系统高层领导能否支持系统设计是否合理备选方案方案A郭总放弃ERP，对公司组织进行调整方案B郭总继续推行ERP系统，边生产边推行ERP方案C郭总继续推行ERP系统，停止生产一段时间，推行ERP系统决策标准回报率 成本 时间 实施难易度 40%30%20%10%评估备选方案回报率成本时间难易度得分方案A45143.

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论