




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、Optimal Licensing Strategy: Royalty or Fixed Fee?(最適授權策略:單位權利金或定額權利金?)International Journal of Business and Economics, 2004, Vol. 3, No. 1, 13-19.Andrea Fosfuri & Esther Roca摘要o由過去的文獻發現,單位權利金的授權方式優於定額權利金的授權方式.o本文發現,上述的結果只有在”授權者授權給所有的廠商”的情況下,才會成立.(換言之,只授權給部分廠商時,上述結論並不成立.)1. 簡介(1/2)o本文在線性需求的Courno
2、t模型下,探討最佳的授權模式(單位權利金的授權模式 & 定額權利金的授權模式).oRockett(1990)在雙占的市場結構(一為授權者,一為被授權者)下發現:最佳的授權模式為單位權利金.最適的單位權利金=授權前的邊際生產成本 - 授權後的邊際生產成本.oKamiem and Tauman(2001)將被授權廠商設定為n家.研究發現:最佳的授權模式為單位權利金.1. 簡介(2/2)oArora and Fosfuri(2003)指出授權者的利潤來自於兩個部份:(1)授權收益;(2)競租收益 授權後,市場上出現具有競爭力的對手後,對既存廠商的影響.o本文的議題是相當實務的,理由有二:(1
3、)石化產業有許多技術授權的案例;(2)並不是所有廠商都可以得到技術授權.石化產業中,廠商的技術授權,詳情請參見Fosfuri(2004).2. 模型(1/9)o三個廠商,生產相同產品:成本函數o只有 firm 1 從事cost-reducing innovation:生產的邊際成本可以降低 ,亦即ocost-reducing innovation is non-drastic (非激烈的):使用舊技術生產的廠商,均衡時,其產量仍為正,亦即2. 模型(2/9)o兩階段賽局:第一階段 廠商決定授權方式,單位權利金(royalty fee (r)或定額權利金(fixed fee (F);第二階段 C
4、onrnot Competition.利用backward induction求解.o反需求函數:oCase I: Innovator 授權給所有廠商;Case II: Innovator 授權給部分廠商.2. 模型(3/9)o先討論Case I.( )o第二階段的解o第一階段的解2. 模型(4/9)o命題1 若innovator授權cost-reducing innovation給所有廠商,則最適的授權契約為 r= 和 F= 0.o證明: FOC: SOC: r 的範圍: 求解:2. 模型(5/9)o在這種授權方式下,被授權廠商的邊際生產成本與授權之前相同,亦即 Innovator 的授權收
5、益為o其次,討論Case II. ( )2. 模型(6/9)o第二階段的解o第一階段的解2. 模型(7/9)o命題2 若innovator授權cost-reducing innovation給部分廠商,則最適的授權契約為 r=0 ando證明: FOC: r 的範圍: r=0. 求解:2. 模型(8/9)o比較Case I 和Case II的消費者剩餘.( )固定權利金的授權模式下,使得被授權者更具侵略性,導致產品的市場價格降低,因此提高消費者剩餘.oCase I 和Case II的總產業利潤為:2. 模型(9/9)o就社會福利而言,若 則 .亦即,當cost-reducing innovat
6、ion足夠大,則Case II的社會福利大於Case I.3. 模型擴展(1/2)o假設有n家高生產成本的廠商(被授權者),1家低生產成本的廠商(授權者).o當 ,則授權者的最適策略為: 單位權利金 = 授權後生產邊際成本減少的幅度(see Kamien and Tauman, 2001)o若授權者授權的家數k n,且當k足夠小,則最佳的授權模式為定額權利金(亦即命題2的結論不變).3. 模型擴展(2/2)o假設有兩家廠商(授權者)進行cost-reducing innovation,有兩家廠商為高生產成本的廠商(被授權者),最佳的授權模式為固定權利金.(本文未證)4. 結論oWang(1998)當創新者也是生產者時,單位權利金的授權方式優於定額權利金的授權方式.o本文顯示:當授
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 设计师职业发展路径指南
- 2025届内蒙古呼伦贝尔市阿荣旗第五区域联合体三年级数学第一学期期末统考试题含解析
- 设计师感简历设计要点
- 行政管理中的公共关系学组织治理模型及试题及答案
- 包装设计年度总结
- 行政管理公共服务试题与答案
- 工程项目管理实施步骤试题及答案
- 二手房买卖咨询服务协议
- 担保书之担保型买卖合同
- 酒店管理与服务实战指南
- GB/T 5357-1998内六角花形扳手
- GB/T 31765-2015高密度纤维板
- GB/T 23129-2008家用咖啡机性能测试方法
- GB/T 19165-2003日光温室和塑料大棚结构与性能要求
- GA/T 268-2019道路交通事故尸体检验
- 品质管理概念培训
- 《思想道德与法治》 课件 第四章 明确价值要求 践行价值准则
- 《拟行路难》课件26张
- 小学生综合素质评价(表)【范本模板】
- DB64∕T 802-2021 有限空间作业安全技术规范
- 维修记录表模板
评论
0/150
提交评论