岗位序列、职等职级和薪酬管理规定

1、岗位序列、职等职级、薪酬管理规定目的为完善职工职级体系， 建立人力资源系统化层级结构，为职工职业开展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。适用范围公司全体职工三、定义与内容一岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类:管理序列M，专业序列P。1. 管理序列Management简称M类：适用于从事管理工作，具有人员管理权 限不包括师徒关系、业务辅导关系，带着团队运作指定业务的岗位。2. 专业序列Professional简称P类：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、 人事、财务、信息技术效劳工作等岗位。二职等1. 定义：指针对职工承当责任、知识经验和技能多寡

2、等能力差异而进行的划分。2. 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为 BAND1 至 BAND12。职等职级图分级管理序列M专业序列P职等岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12决策层M8总经理BAND11M7副总经理BAND10高层管理M5高级一级中心总监分公司总经理BAND9M5一级中心总监BAND8M4高级部门经理P8首席专家BAND7中层管理M3中级部门经理P7资深专家BAND6M2初级部门经理P6高级专家BAND5M1主管P5专家BAND4P4高级专员BAND3基层P3专员BAND2P2助理BAND1P1实习生M1-M8薪酬带宽序列职级薪酬带宽M8总经理

3、40K以上M7副总经理30K-40K10000M6高级一级中心总监分公司总经理23K-30K7000M5一级中心总监18K-23K5000M4高级部门经理15K-18K3000M3中级部门经理12K-15K3000M2初级部门经理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专豕15K-18K3000P7资深专家12K-15K3000P6高级专家10K-12K2000P5专家8K-10K2000P4高级专员6K-8K2000P3专员4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1实习生2K0三职级1. 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而

4、进行的划分。2. 划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设 3个职级CBA，A级 最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应新酬M8总经理40K以上40000 以上M7副总经理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高级一级中心总监分公司总经理23K-30K7000A30000B27600C25300M5一级中心总监序列职级18K-23K5000A23000B21200C19600M4高级部门经理P8首席专豕15K-18K3000A18000B17000C16000M3中级部门经理B档P7资深专家1

5、2K-15K3000A15000B14000C13000M2初级部门经理C档P6高级专家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5专家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高级专员6K-8K2000A8000B7200C66003. 定级：新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达 B,原那么上不定 A。四职级升降1.271评选能力分级人数比例定义说明职级优秀20%超出该职位要求，具备胜任下一职位的潜力A胜任30%完全胜任该职位B一般胜任40%具备胜任该职位的潜 力 但需要通过阶段性差10%丿力，11需通过1丿1段1丄 的工作实践和能力提 升才能完

6、全胜任C22评选方法见绩效考核方案。2. 晋升规那么：原那么上遵循逐级晋升原那么，职级按C、B、A逐级晋升；职级到达 A方可进行下一职等，且新职等 C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。BAND52.2晋升准入资格：即职工必须是当期 271评选中“2类职工，且上一周期非“1类职工；上一周期内受到公司相关处分人员者如指标未达成，价值观不匹配， 公司有权取消晋升资格。绩效指标管理指标仅限M最咼学 历不低于司龄不少于本岗任职时间不少于不良记录1:1本期271 i1:1ii大专无-12 i1大专无2 1资历晋升至业绩指标BAND3BAND4卜同岗位排名前同岗位排名前! I20%人才培养职工流失20

7、%本科1Y同岗位排名前至少培养出梯无群体性离职20%BAND6 本科同岗位排名前至少培养出梯1Y20%无群体性离职BAND7本科BAND8本科同岗位排名前20%同岗位排名前20%BAND9 本科2Y至少培养岀梯无群体性离职至少培养岀梯无群体性离职至少培养出 1同岗位排名前至少培养出:20%无群体性离职人接班人BAND10i本科！ 2Y!无：21/1II1112.4晋升周期：每年10月份一次。3. 降级3.1降级规那么：职工未达成考核指标，被评选为271的“ 1类，触及公司红线及其他公司规定的情况。3.2降级周期：无固定周期。四薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发

8、生变化而对 薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。转正调薪是指新入职职工自?转正申请?审批通过后，按照实际转正时间调整为 转正薪资，享有正式职工的同等福利；异动调薪是指由于职工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于职工职务提升引起的薪资调整。2.调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。2.1年度加薪:4月份加 薪普调跟随型薪酬策略全员性的长期性鼓励， 保持薪酬福利的一般性 竞争力。政府公布的上一年度工 资增长指导线最低值职工工资的5%左右10月份加薪点调领先型薪酬策略特定人群20%优秀职 工的长期鼓励，保证 优秀职工薪酬的领先， 跟随公司长期开展前半年月平均底薪的4%2.2期权管理：针对特定人群的长期鼓励，锁定高奉献/价值的职工，确保其较长的服务期。发放前提：年度经营方案目标达成率100%期权总池：2% 适应对象:BAND5 及以上且司龄满 1 年的职工；BAND4 及以下且司龄满 4 年的