第4章项目范围管理

1、第4章 项目范围管理第第4章章 项目范围管理项目范围管理4.1 概述概述4.2 项目启动项目启动4.3 项目范围计划项目范围计划4.4 项目范围定义项目范围定义4.5 项目范围确认项目范围确认4.6 项目范围变更控制项目范围变更控制 第4章 项目范围管理4.1 项目范围管理概述项目范围管理概述 一、项目范围和项目范围管理一、项目范围和项目范围管理（一）有关定义（一）有关定义 产品范围产品范围(Product Scope)是指客户对项目最终产品或服务所是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和期望包含的特征和功能的总和. 工作范围工作范围(Work Scope)项目组织为提交项目最

2、终产品所必项目组织为提交项目最终产品所必需完成的各项工作需完成的各项工作. . 项目范围项目范围( (Project Scope) )是指为了成功地实现项目目标所必是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且少的工作。须完成的、全部且少的工作。 项目范围管理项目范围管理(Project Scope Management)实质上是一种功实质上是一种功能管理能管理,它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。程和活动。第4章 项目范围管理4.1 项目范围管理概述项目范围管理概述一、项目范围和项目范围管理一、项目范围和项目范围管理（二）项目

3、范围管理的步骤（二）项目范围管理的步骤 把客户的需求转变为对项目产品的定义把客户的需求转变为对项目产品的定义 根据项目目标与产品分解结果，把项目产品的定义转化为根据项目目标与产品分解结果，把项目产品的定义转化为项目工作范围的说明项目工作范围的说明 通过工作分解结构，定义项目工作范围通过工作分解结构，定义项目工作范围 项目干系人认可并接受项目范围项目干系人认可并接受项目范围 授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制第4章 项目范围管理4.1 项目范围管理概述项目范围管理概述二、项目范围管理的主要工作二、项目范围管理的主要工作 项目启动项目启动 项目范围计划

4、项目范围计划 项目范围定义项目范围定义 项目范围确认项目范围确认 项目范围变更控制项目范围变更控制第4章 项目范围管理项目启动项目启动项目范围计划项目范围计划项目范围定义项目范围定义项目范围确认项目范围确认项目范围变更控制项目范围变更控制项项目目范范围围管管理理图图4-1 项目范围管理的主要工作项目范围管理的主要工作第4章 项目范围管理4.1 项目范围管理概述项目范围管理概述三、项目范围管理的作用三、项目范围管理的作用 为项目实施提供工作范围的框架为项目实施提供工作范围的框架 提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性 对项目实施工作进行有效控制对项目

5、实施工作进行有效控制 有助于清楚地分派任务有助于清楚地分派任务第4章 项目范围管理4.2 项目启动项目启动一、项目启动含义一、项目启动含义项目范围管理中的启动项目范围管理中的启动(Initiation)具有两层含义具有两层含义: 正式启动一个项目正式启动一个项目 确定一个既存项目是否可以进入下一个项目阶段确定一个既存项目是否可以进入下一个项目阶段第4章 项目范围管理4.2 项目启动项目启动二、项目启动的主要工作二、项目启动的主要工作依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果项目目的项目目的成果说明成果说明企业战略目标企业战略目标项目选择的标准项目选择的标准历史资料历史资料项目方案选择的方法项目方

6、案选择的方法专家判断法专家判断法项目章程项目章程项目说明书项目说明书项目经理选派项目经理选派项目制约因素的确定项目制约因素的确定项目假设条件的确定项目假设条件的确定第4章 项目范围管理4.3 项目范围计划项目范围计划一、项目范围计划的定义一、项目范围计划的定义 项目范围计划项目范围计划(Project Scope Planning)(Project Scope Planning)就是以项目的就是以项目的实施动机为基础实施动机为基础, ,确定项目范围编写项目范围说明书的过程。确定项目范围编写项目范围说明书的过程。 项目范围说明书项目范围说明书(Project Scope Statement)(P

7、roject Scope Statement)说明该项说明该项目的目的、项目的基本内容和结构，规定了项目文件的标准目的目的、项目的基本内容和结构，规定了项目文件的标准格式，其形成的项目结果核对清单既可作为评价项目各阶段格式，其形成的项目结果核对清单既可作为评价项目各阶段成果的依据，也可作为项目计划的基础。成果的依据，也可作为项目计划的基础。第4章 项目范围管理4.3 项目范围计划项目范围计划二、项目范围计划的主要工作二、项目范围计划的主要工作依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果项目章程项目章程项目说明书项目说明书项目经理选派项目经理选派项目制约因素的确定项目制约因素的确定项目假设条件的确定

8、项目假设条件的确定成果分析成果分析项目方案识别技术项目方案识别技术专家判断法专家判断法项目范围说明书项目范围说明书项目范围管理计划项目范围管理计划第4章 项目范围管理4.4 项目范围定义项目范围定义一、项目范围定义的含义一、项目范围定义的含义 项目范围定义项目范围定义(Project Scope Definition)(Project Scope Definition)就是把项目就是把项目的主要可交付成果划分为更小的、更容易管理的组成部分。的主要可交付成果划分为更小的、更容易管理的组成部分。为达到项目目标，首先需确定所要完成的具体任务，通过任为达到项目目标，首先需确定所要完成的具体任务，通过任

9、务分析实现的。务分析实现的。 第4章 项目范围管理4.4 项目范围定义项目范围定义二、项目范围定义的主要工作二、项目范围定义的主要工作依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果项目范围说明书项目范围说明书项目范围管理计划项目范围管理计划历史资料历史资料工作分解结构工作分解结构项目工作分解结构图项目工作分解结构图项目工作分解结构词典项目工作分解结构词典第4章 项目范围管理4.5 项目范围确认项目范围确认一、项目范围确认一、项目范围确认 项目范围确认项目范围确认(Project Scope Verification)(Project Scope Verification)指项目城指项目城干系人最终认

10、可和接受项目范围的过程。既可以针对一个项干系人最终认可和接受项目范围的过程。既可以针对一个项目的整体范围进行确认，也可以针对某个项目阶段的范围进目的整体范围进行确认，也可以针对某个项目阶段的范围进行确认。行确认。 第4章 项目范围管理4.5 项目范围确认项目范围确认二、项目范围确认的主要工作二、项目范围确认的主要工作依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果工作成果工作成果成果说明成果说明项目范围说明书项目范围说明书项目范围管理计划项目范围管理计划项目工作分解结构图项目工作分解结构图项目范围的核检表项目范围的核检表项目工作分解结构核检表项目工作分解结构核检表对项目范围定义工作对项目范围定义工作的

11、授受的授受第4章 项目范围管理4.6 项目范围变更控制项目范围变更控制一、项目范围变更控制的定义一、项目范围变更控制的定义 项目范围变更控制项目范围变更控制(Project Scope Change Control)(Project Scope Change Control)就就是当项目范围发生变化时对其采取纠正措施的过程以及为使是当项目范围发生变化时对其采取纠正措施的过程以及为使项目朝着目标方向发展而对某些因素进行调整所引起的项目项目朝着目标方向发展而对某些因素进行调整所引起的项目范围变化的过程。范围变化的过程。 第4章 项目范围管理4.6项目范围变更控制项目范围变更控制二、项目范围变更控制的主要工作二、项目范围变更控制的主要工作依依 据