各级人员职责

1、精选优质文档-倾情为你奉上总经理双体系建设职责1、总经理是安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作的第一责任人，对本公司全面负责。2、每年12月份负责组织分管业务经理和业务科室、部门进行年度安全风险辨识评估及事故隐患排查。3、对重大安全风险及事故隐患组织实施重大安全风险和事故隐患管控措施。4、每月组织对重大安全风险和事故隐患管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，根据生产作业计划结合重大安全风险和事故隐患清单布置每月安全风险和事故隐患管控重点工作。5、带班过程中对重大安全风险和事故隐患管控落实情况进行跟安全（技术）经理双体系建设职责1、负责安全风险分级管控和事故隐患排查落实的监督、管理、考核

2、。2、协助总经理开展安全风险分级管控和事故隐患排查工作。3、连续停工1个月以上复工的工程复产前，组织相关业务科室开展一次专项风险辨识和事故隐患排查。4、每旬对分管范围内安全风险管控和事故隐患排查重点进行一次检查分析。5、带班过程中对重大安全风险和事故隐患排查管控落实情况进行跟踪。安全科长双体系建设职责1、参加总经理及分管经理组织的年度安全风险辨识评估和事故隐患排查治理工作。2、负责建筑施工范围内的安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作。3、负责制定并牵头组织落实风险分级管控和隐患排查工作计划或实施方案。4、分管范围内高危作业实施前，组织有关部门开展一次专项辨识。并定期对安全风险管控和事故隐患排

3、查治理工作重点进行一次检查分析。5、协调和督促有关科室、项目部对查出的隐患制定防范措施和整改方案，签发隐患整改通知单，监督检查隐患整改工作的实施过程，组织隐患整改项目的验收，签批验收单。财务科长双体系建设职责1、根据风险管理控制和事故隐患排查体系要求，建立和完善风险管理和隐患排查组织。2、组织参项目资料的审核，根据项目情况提出风险、隐患防范建议。3、负责全面风险管控和隐患排查监测管理，包括、风险隐患计量、风险隐患控制、等。4、负责安全费用的提取，确保风险分级管控和事故隐患排查治理所需专项资金的使用。5、按时足额为全体从业人员缴纳工伤保险费。设备租赁经理双体系建设职责1、参加总经理组织的年度安全

4、风险辨识和隐患排查治理评估工作。2、负责实施用电系统、起重机械、架管扣件等范围内的安全风险分级管控和隐患排查工作。3、分管范围内系统、工艺，主要设施设备及重大灾害因素等发生重大变化，组织有关部门开展一次专项辨识。4、分管范围内高危作业实施前，组织有关部门开展一次专项辨识。5、每旬对分管范围内安全风险管控和事故隐患重点进行一次专项检查分析。6、带班过程中对重大安全风险管控和事故隐患排查落实情况进行跟踪。办公室主任双体系建设职责1、制定“安全风险分级管控及安全隐患排查治理”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。2、制定安全风险辨识和安全隐患排查治理的

5、程序和方。3、指导、督促有关科室开展“安全风险分级管控和安全隐患排查治理”工作。4、组织相关人员对全公司“安全风险分级管控和安全隐患排查治理”实施情况进行检查、考核。5、承办上级部门和公司“安全风险分级管控和安全隐患排查治理”工作领导组交办的其他工作。质检科长双体系建设职责1、组织有关科室、项目健全完善安全风险风险管理和安全隐患排查制度办法，督促各科室、项目及班组认真贯彻执行。2、组织开展和参加公司安全风险排查，汇总梳理各系统排查的安全风险、隐患，完善公司层面安全风险、隐患控制表。3、组织公司各级安全管理部门检查指导各科室、项目健全完善本项目安全风险、隐患管理，督促各项目认真开展安全风险、隐患

6、意识培训、安全风险、隐患过程控制、安全风险、隐患应急处置和持续改进等工作。4、组织开展安全风险控制监督检查，加强对现场作业、机动车作业以及特种设备等重点安全防控措施落实的检查，督促各项目切实强化全员、全过程、全方位的安全风险和隐患排查过程控制。 5、组织对公司安全风险、事故隐患工作开展总体情况进行定期评估，对风险管理、隐患治理工作开展不力、进度滞后、效果不佳的单位严格落实责任进行考核和责任追究。项目经理双体系建设职责1、对本项目安全风险管理和安全隐患排查治理工作全面负责。2、做好各项基础工作，提高安全生产保障能力。督促、检查项目部做好安全风险管理和安全隐患排查方案编制及交底工作。3、每周组织一

7、次班组长和其他相关人员进行现场安全隐患分析和现场安全隐患排查工作，并做好记录。重点排查脚手架、洞口临边、深基坑、施工临时用电、施工机具、起重机械、登高作业及现场人员执行公司十大禁令（严禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。、严禁一切人员在起重机、施工吊篮上面及在建筑物井口或吊物下操作、站立、行走。严禁非专业人员私自开动任何施工机械及挂接、拆除电线、电器。严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切什物。严禁土方工程的扣岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单面墙上面行走。严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下

8、交叉作业。严禁带闲杂人员进入施工现场作业。严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机电作业，严禁用手直接提拿灯头、电线移动操作照明。严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场、仓库吸烟、生火）等情况。检查现场人员个人安全防护用品正确使用，如安全帽、安全带、防护眼镜、绝缘手套、鞋、服等，并对安全防护用品的安全可靠性负责。4、发动员工对身边的安全隐患进行排查，对安全风险进行分级。对发现、排除事故隐患的有功人员，给予物质奖励。5、对查出的安全隐患要按照“三定”原则（定责任人员、定整改期限、定整改措施）处理，并统计上报经理部。对排查工作的真实性、有效性及因排查不及时、治理不到位而产生的后果负

9、责。6、把风险分级管控及隐患排查治理工作和项目队的日常管理工作有机结合起来，真查严治，遏制各类事故发生。班组长双体系建设职责1、教育、督促本班组人员严格遵守公司十大禁令、规章制度和操作规程，服从管理。2、布置当天工作时，要交待作业环境（雨雪雾风等气候、易燃易爆、垂直交叉作业、洞口临边、设备容器内、动火动土等），要交待作业条件（机具设备、脚手架、登高等），交待防范措施。对危险性较大、难度较大的工序加强检查，及时发现和整改隐患。3、检查、督促班组工人正确佩戴和使用劳动防护用品。爱护、维护安全防护设施。4、对本班组的机具设备、安全防护设施进行风险分级管控和日常隐患排查，发现隐患及时消除，不能排除的隐患立即向管理人员报告。施工人员双体系建设职责1、执行公司十大禁令、规章制度和本岗位安全操作规程，听从领导和安全员的指挥，遵照规程作业，严格按照标准和施工方案进行施工，不给下道工序带来安全隐患，并随时制止他人违章作业。