园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析

1、精选优质文档-倾情为你奉上园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析 摘要：园林绿化工程是改善城市面貌与城市环境的重要工程，是保证自然环境与人类生活和谐交融的环境工程，因此，保证施工的质量与顺利交接使用有利于建设生态美丽家园及现代的城市规划，提高城市品位和投资环境，及更好的经济效益。本文作者结合多年来的工作经验，对园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：园林绿化工程；施工现场；管理要点 中图分类号：TU986文献标识码： A 一、园林绿化工程施工现场管理的重要性 大力推广园林绿化工程在我国多数城市如火如荼的开展起

2、来。但是，由此也引发了这一市场的激烈竞争。园林绿化企业要想在竞争中获利并占有一定的市场份额，就需要在绿化工程的质量上下大功夫。而提升竞争力的努力不仅仅是提供高质量、低造价、工期短的工程，更重要的是要提高施工现场的管理。因为园林绿化工程的质量问题，在很大程度上都是由施工现场管理所引起的。而施工现场管理水平的高低，除了直接导致工程质量的问题外，还将引发工程成本的控制及其后期的维护费用等问题。此外，正是由于上述问题的存在，在绿化工程招标工作进行时，审查企业绿化工程资质之后，还将对企业的施工现场管理情况展开实地考察，来确保企业能以较高质量完成项目。由此可见，施工现场管理在园林绿化工程中占据着极其重要的

3、位置。 二、园林绿化工程施工现场管理存在的现状 1. 管理人员的综合素质 园林绿化集合了多门学科知识，是专业性极强的新兴综合学科。这就决定了园林绿化工程对其管理人员及相关作业人员的要求是很高的，尤其是人员的综合素质。园林绿化工程的管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论。其次，在工作和管理中积累相当的经验也是极其重要的，这样才能使管理人员的素质与实际工作的要求相匹配。我们不能忽视的是园林绿化工程管理整体发展水平过于缓慢这样一个客观的事实，而其原因在于多数管理人员基本理论功底不够过硬，多是在工作中一边做一边学，这就直接导致了队伍的素质参差不齐，有高有低，拉低了

4、绿化工程管理行业的整体提升和进步的水平。从另一个角度，这一问题也间接的影响了队伍的管理水平，由于作为设计人员和施工队伍之间媒介的管理队伍存在素质整体不平等的问题，在施工过程中，缺乏计划性，进度缓慢，操作不严格，返工率高，管理成本高等问题也就随之而来了。 2管理模式缺少自主创新 纵观绿化工程的总体发展形势，欧美、东亚等国起步较早，并且积累了较为科学的管理方法以及成熟的管理理论。由于我国起步较晚，所以在管理模式与工程组织上，还没有形成自己的体系和特色，往往直接借鉴现有的管理方法和理论。但是，限于工程所在地的地形地貌等地理特征各不相同，所以必然会存在管理模式的差异。这就要求我国的园林绿化工程管理人员

5、博采众长，因地制宜，合理借鉴，自主创新，逐步开发适合我国国情和当地特征的园林绿化工程管理模式。 3.忽视后期管理和维护 就园林绿化工程的前期设计施工而言，的确相当重要，但是工程的验收和后期维护也同样有其重要意义。而我国目前的绿化工程管理大多将重点放在了前期的设计与施工，而对后期的养护管理不够重视。整体景观效果固然需要前期设计及施工的大量投入，但是其效果的维持与保护则离不开后期养护工作，这与景观的持续效果关系密切，息息相关。所以，一旦出现后期养护工作不能及时跟进或者养护工作不到位，质量不过关的情况，园林绿化的整体景观效果必然大打折扣，而前期工作也将受到损失。所以，要保证整体园林绿化景观的效果就必

6、须对后期维护工作投入同等的重视程度。 三、园林绿化工程施工现场管理的要点 1.施工方案管理 要保证良好的施工质量，在施工前，就必须做好相应的准备工作。其中包括对材料、设备的选用和检查等，尤其要对施工过程中所要用到的新工艺以及新设备进行充足的论证检验，进行相关的调试，在确保数据合格，设备运转正常的前提下，才能够投入到工程中去，这样才能为现场施工的质量奠定基础。此外，还需要对地理环境、地质地貌进行充分的勘探、检测，这样才能在动工时做到有的放矢。而对绿化工程项目本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，设计出以支付最小成本来圆满完成合同要求的方案，使整个工程的投入产出比达到最高，提高

7、资源的利用率，增加企业的经济效益。基于方案的设计，也可同时对工程进度进行把握，以保证工程的总体质量。为保证方案的合理和科学，在方案投入使用前，还需要进行综合会审，综合各方的意见修改，才能保证工程的质量符合要求。 2. 施工材料管理 施工材料对绿化工程的质量和效果起着关键的作用。所以在施工过程中，一定要严格原材料的采购和存储制度，对材料保管人员要加强培训，坚决杜绝运输和保存中的损坏和浪费。针对采买流程，要制定详细的信息表，标明材料的品牌、规格、数量等信息，入库前一定要将采购材料与信息表单对比检查，必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。在原材料的采买过程中

8、也要注意成本的节约，对同等大批需要的材料可进行批量采购来压缩成本，做好保管工作和使用记录，减少浪费和损失。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。 3. 施工人员管理 在施工人员的选择上，首先要选用综合素质和文化水平较高的人员，并及时辅以相关培训等手段。利用完善的各项规章制度，明确每个人的任务和责任，并落实到人头，权责分明。各级人员之间应建立合理、良性的沟通机制，及时发现并解决施工过程的各种问题。 4. 制度与安全管理 在园林绿化工程的现场施工管理过程中，施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点，制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理，

9、从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。安全原则在整个施工的过程中都必须严格遵循。一方面可以通过安全知识和技能培训来提高施工人员的安全意识和安全技能。另一方面，要通过合理的安全制度来保证施工过程的安全水平。 5.文明施工 文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。对施工现场所产生的垃圾、污染物以及噪音都要进行合理的处理和防范。应尽量避免夜间施工，施工现场还应该经常进行洒水操作，避免施工过程中出现扬灰现象，对周围空气进行污染。此外，在原材料的采购时还应多使用污染小的新型材料。 6.后期维护 工程竣工以后，仍需有相应的后期维护方案，指派相应的项目责任人、技术人员等对工程项目进行有计划地检验和

10、养护，并建立相应的抽查机制。另外，竣工后还需整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件，并向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料，才能圆满的完成园林绿化工程项目。 结语 综上所述，城市园林绿化建设对社会和环境带来的经济效益都有很大的促进作用，尤其是在近年来的城市建设中得到了体现。园林绿化工程的施工现场管理，虽然在管理人员与施工人员综合素质以及管理模式和对管理前期、后期的重视不平衡等问题，但是通过各种强化管理措施来全面干预整个施工期间的现场管理，可以有效的完成施工任务，保证施工顺利并提高工作效率。 参考文献： 1 王继宗. 园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析J. 现代园艺，2013（05） 2 庄立防. 浅谈园林绿化工程施工现场管理J. 中国