强化规划引领和顶层设计-全力建设世界一流城市电网

1、精选优质文档-倾情为你奉上强化规划引领和顶层设计,全力建设世界一流城市电网专业类别：电网发展规划管理填报单位:国网天津市电力公司发展策划部摘要 天津公司认真落实总部创建“两个一流”战略目标，积极服务地方经济社会发展，强化规划引领、顶层设计和过程管控，在天津全市域、全电压等级实施世界一流城市电网的“系统化”建设。全面深入分析国际先进城市电网发展水平，提出世界一流城市电网五维指标体系，按照差异化原则设置不同的建设目标；通过网架基础、信息支撑和业务运转三层结构有机构成一流电网建设的总体架构，分解为“网架结构提升”等九个建设模块，进一步细分为1300个项目；每个项目都详细制定节点计划，构成2014-2

2、016年三年行动计划；积极借助信息化平台及五位一体工作机制，充分保障一流城市电网建设。预计到2016年底，天津电网A+和A类地区电网将率先达到世界一流水平。一、工作描述天津公司认真落实总部创建“两个一流”战略目标，积极服务地方经济社会发展，强化规划引领、顶层设计和过程管控，以网架结构提升为基础，积极发挥信息平台的支撑作用，充分运用“三集五大”建设后的新体系和新机制，统筹公司各项资源，在天津全市域、全电压等级实施世界一流城市电网的“系统化”建设。二、主要做法（一）提出五维指标体系，差异化制定建设目标全面深入分析国际先进城市（新加坡、巴黎、东京等）电网发展水平，结合智能电网承载和推动第三次工业革命

3、的浪潮，从安全可靠、服务优质、经济高效、绿色低碳、友好互动五个维度提出了世界一流城市电网的核心品质。安全可靠，是一流城市电网的最基本要求；服务优质，是一流城市电网的最重要功能；经济高效，是一流城市电网的可持续发展能力；绿色低碳，是一流城市电网的环境保护作用；友好互动，是一流城市电网的未来发展方向。对五维核心品质进行深入分析和总结提炼，按照“重可比、重定量、多角度、易提升”的原则选择指标，每个维度选取一个能够全面反映该维度特征的核心指标，安全可靠维度选取“城市供电可靠率”，服务优质维度选取“客户满意度”，经济高效维度选取“总资产收益率”，绿色低碳维度选取“清洁能源消纳率”，友好互动维度选取“互动

4、用户比例”，以这五个核心指标作为世界一流水平的评价标准。从网架结构、设备水平等方面对核心指标进行分解，每个核心指标分解为数十个支撑指标，以支撑指标作为专业工作的抓手，最终促使核心指标达到世界一流水平，共同构成世界一流城市电网五维指标体系（见图1）。图1 世界一流城市电网五维指标体系全面收集国际先进城市电网指标数值，深入对比天津电网与世界一流的差距，分地区、分年度差异化量化指标目标值，制定建设目标。到2014年底，天津50%的A+地区电网将达到世界一流水平；到2015年底，天津全部A+地区电网将达到世界一流水平；到2016年底，天津全部A+和A类地区电网将达到世界一流水平（见图2）。图2 世界一

5、流城市电网建设目标（二）采用三层总体架构，顶层设计方案天津公司创新采用顶层设计理念，进行“世界一流城市电网”总体方案架构设计（见图3）。通过网架基础、信息支撑和业务运转三层结构涵盖一流电网建设的全部内容，相互依托、依次递进，共同构成总体架构的有机整体。将总体架构进行顶层分解，网架基础分解为“网架结构提升”模块，信息支撑分解为“配电自动化、智能通信网、信息化平台”三个模块，业务运转分解为“智能用电、运维管理、调控运行、供电可靠性和重点区域智能电网”五个模块，从上述九个模块全力打造世界一流城市电网。将九个建设模块用不同的颜色标出，分别由相应的专业部门承担，散落在总体架构图的不同位置，既相对独立又互

6、相关联。总体方案架构以电力网架为物质基础、信息系统为支撑平台、业务运转为高级应用，三个层次相互依托、依次递进。通过建立完整的标准制度体系，保证网架基础、信息支撑和业务开展三个层级内部以及三层之间的畅通和高效运转，通过技术进步和管理提升两条主线，最终在天津全市域、全电压等级实施“世界一流城市电网”建设，实现地域和电网全覆盖。图3 “世界一流城市电网”总体方案架构（三）落实三年行动计划，强化过程管控按照最终全面建成世界一流城市电网的目标，将九个建设模块具体细分为1300个项目，每个项目都明确责任单位、建设目标、投产年限和投资估算，分别对应2014年-2016三年目标要求，构成三年行动计划表（见图4

7、）。针对每个项目详细制定节点进度，设定10225个节点，其中2014年、2015年和2016年完成节点分别为3576、3725和2924个，全部纳入监督考核体系和运监中心实时监控。以项目节点为最小管控单元，每周统计完成情况，每月进行看板统计，随时掌控建设进度，及时解决存在问题，确保计划落地。图4 世界一流城市电网2014年建设进度安排在项目节点把控过程中，天津公司运用资产管理统筹各个业务，将全寿命周期管理理念贯穿所有环节，对电网规划、方案设计、设备采购、施工安装、运行维护、回收利用等各个阶段电网资产进行全系统、全过程、全费用的监控、管理和优化，实现资产高效运营、保值增值和公司可持续发展。三、特

8、色亮点（一）挖掘一流电网本质，提出五维指标体系全面分析国际先进城市（新加坡、巴黎、东京等）电网发展水平，结合全球能源互联网的发展趋势，从电网建设、运营的根本出发，深入挖掘一流电网的本质特征，高度提炼具体指标，合理制定指标目标，从“安全可靠、服务优质、经济高效、绿色低碳、友好互动”五个维度提出了“供电可靠率99.999%、客户满意度85%、总资产收益率3.6%、清洁能源消纳率100%、互动用户比例70%”的世界一流城市电网核心指标，并进一步分解为70个二级支撑指标，全面构成指标体系。（二）强化顶层设计，制定三层总体架构遵循“系统化”建设理念，顶层设计总体方案架构，将建设内容按照专业职责分成不同的

9、模块，用不同的颜色标出，分别由相应的专业部门承担。各个工作模块散落在总体架构图的不同位置，既相对独立又互相关联，通过网架基础、信息支撑、业务运转三层结构共同构成了总体架构的有机整体。电力网架为物质基础、信息系统为支撑平台、业务运转为高级应用，三个层次相互依托、依次递进。通过建立完整的标准制度体系，保证网架基础、信息支撑和业务运转三个层级内部以及三层之间的畅通和高效运转。四、具体案例案例名称：天津河西区行政文化中心世界一流城市电网建设案例。行政文化中心汇集了天津市委、市政府、文化中心等重要场所，是天津城市核心A+地区。行政文化中心一流电网建设以五维指标体系、三层总体架构、九大建设模块作为工作指导

10、，结合区域内重要用户集中的特点，着重加强配电网结构、配电自动化、应急抢修、新型供电服务等工作。根据建成区的特点，重点优化“线线”联络关系，有效解决区域内部分线路负荷较重以及无效联络问题。目前区域内10千伏线路全部实现站内联络和站间联络，平均联络数3个，能够满足N-1和N-1-1的要求。完成了区域内全部57条线路的配电自动化改造，并全部实现了全自动的故障处理方式，故障处理时间缩短到3分钟以内，大大减少用户停电时间。从基础设施、技术装备、人才队伍、制度标准四个方面建成配电网应急抢修中心，提高了全天候应急抢修能力，为政府重要活动、重要客户和突发事件提供应急电源接入。与各级用户建立了“心连心”服务共建

11、关系，实现居民用电业务“一日通”、低压非居民新装“七日通”服务，并开通了手机、网站等远程查询缴费新服务，极大提升了客户满意度。经过近一年建设，天津河西区行政文化中心电网已全面达到了世界一流水平，将全面带动天津全市的世界一流城市电网建设。五、实践效果天津公司全力建设世界一流城市电网，经过一年多的努力，取得了显著成绩。特高压工程建设取得“零”突破，开工锡盟山东、蒙西天津南特高压交流工程。主网架不断优化和完善，已形成500千伏环网结构，220千伏电网供电分区增加到五个。配电网结构和自动化水平显著加强，全市10千伏联络率提高到95%、供电半径缩短到6公里，全市配电自动化覆盖率达到30%、光纤覆盖率达到20%。全面开展新型供电服务，基本完成智能