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文档简介

1、关于下发2008年6S管理工作计划的通知各部门、分厂:根据六院2008年6S管理工作计划及6S管理评分细则的要求，结合公司实际情况,特制订并下发2008年6S管理工作计划，请认真遵照执行。此通知。附件：2008年6S管理工作计划 二八年五月十二日附件： 2008年6S管理工作计划序号工作项目工作内容完成形式完成时间责任单位备注1建立6S管理工作领导小组、推进机构及网络1。1调整6S管理工作领导小组,建立6S管理推进机构（领导小组办公室），明确各成员职责。文件5.30科研质量部1.2建立涵盖各级、各部门（分厂)、车间的6S管理网络体系，明确各级领导及人员。文件、网络图6。30科研质量部2制定工作

2、计划依据六院下达6S管理评分细则及工作计划的要求，结合本公司实际情况，制定下发公司2008年6S管理工作计划。文件5。30科研质量部3标准宣贯组织全员进行集团公司标准6S管理评分细则（Q/QJB1532008)的宣贯。见证材料612月科研质量部综合管理部4开展6S管理保优争牌工作确定2个“铜牌”等级的试点单位通知5。15科研质量部科研质量部、分厂铝粉车间定为“铜牌"等级试点单位组织试点单位重点学习6S管理评分细则及六院相关要求，开展6S管理保优争牌工作。通过试点验收11。30科研质量部5自查依据6S管理评分细则,组织各部门、分厂自查存在问题，汇总发现问题.问题汇总7。30各部门、分厂6整改依据问题编制整改计划并按计划落实。计划、事实8。30各部门、分厂7组织自验收科研质量部、分厂铝粉车间按照“铜牌”等级要求执行7。1依据6S管理评分细则，组织开展自验收工作。验收记录9。20领导小组办公室各部门、分厂配合7。2制定下发自验收问题整改计划.计划9.30领导小组办公室7。3对自验收中发现的问题进行整改。事实10。15相关整改部门7.4检查落实整改情况，实施闭环管理。检查记录10.30领导小组办公室相关整改部门配合8工作总结2008年6S管理工作进行阶段性总结,提出对后续工作的意见和建议.总结1

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