EPC总承包项目信息管理办法

1、EPC 总承包项目信息管理办法项目信息管理以实现信息最大程度的利用为目的，充分 发挥信息的效益性，保证并促进其他管理环节的工作效率， 降低成本。16.1 项目信息管理组织机构总承包项目经理部应建立健全项目信息管理体系信息、 信息沟通渠道、信息管理制度以及信息管理系统，明确项目 信息管理负责人和管理职责，对项目信息进行有效管理。16.2 项目信息管理流程总承包项目部应根据机构设置规定统一的信息管理流 程，并绘制流程图。信息传输框架一般为责任部门搜集信息， 集中到信息管理部门进行加工、发放和存放。16.3 项目信息的内容总承包项目应具体分类项目信息，明确信息管理的相关 责任部门及责任人。在施工过程

2、中，确保信息与数据的准确 性、及时性、可靠性和适应性。可参考表 16.3。表 16.3总承包项目信息管理分工表序信息种责任部责任相关备信息名称号类门人人注法律、法规与部门规1综合章制度2市场信息3自然条件4工程实体概况5场地与环境概况6工程概况参与建设的各单位概况7施工合同8工程造价计算书9施工信施工记录信息10息施工技术资料信息项目管理规划大纲11信息和项目管理实施12项目进度控制信息13项目质量控制信息1415管理信项目安全控制信息项目成本控制信息16息项目现场控制信息17项目合同控制信息项目材料管理信息，18构配件管理信息和工器具管理信息19项目人力资源管理信息项目机械设备管理20信息2

3、1项目资金管理信息22项目技术管理信息23项目组织协调信息24项目竣工验收信息25项目考核评价信息16.4 项目信息管理计划16.4.1 总承包项目部应明确信息管理计划的审批程序、存放地点、存放范围及取阅规定。16.4.2 项目信息管理计划的编制应符合以下要求：(1) 应由项目经理主持编制项目信息管理计划，作为总 承包项目部信息管理的依据。(2) 计划应体现从信息的产生、收集、整理、运用及评 价的整个过程，其内容应包含项目寿命期内产生的所有信息。(3) 计划应明确项目信息管理的组织体系、项目信息流 程及资源需求。16.4.3 总承包项目部应列明项目信息管理计划纲要。可参考以下内容：(1) 编制

4、依据(2) 项目概况(3) 管理目标(4) 组织机构(5) 项目信息管理系统描述(6) 技术组织措施计划(7) 资源需求计划(8) 信息管理及信息传递的流程(9) 更改和完善信息管理的程序(10) 信息管理工作的评价考核16.4.4 总承包项目部列表说明项目所采取的信息管理手段、方法及各阶段信息管理的时间计划和管理内容。16.5 项目信息管理的实施(1) 总承包项目部建立落实信息管理责任制，全员参与 信息管理；建立信息管理办法，落实奖罚制度。(2) 总承包项目部保证项目信息管理所需资源配备，列 表明细。(3) 根据工程进度有计划地进行信息过程管理。(4) 总承包项目部应该建立灵敏的信息反馈系统

5、，明确 信息反馈系统机制。(5) 项目信息管理应采用计算机辅助管理，并建立基于 计算机网络和数据库的信息管理系统，合理选择管理软件。16.6 项目与公司管理层的信息传递16.6.1 总承包项目部必须明确公司报表种类及相关责任人，明确传输时间及要求列表明细，可参考表 16.6。表 16.6总承包项目管理信息传递表责任部责任人序报表门传送时具体要备注号名称公项公项间求司目司目16.6.2 总承包项目部必须应用工程项目信息管理系统，建立项目局域网，根据管理岗位分工，明确工程项目信息管理系统应用负责人及责任人，指定项目信息管理 办法，纳入岗位绩效考核，按规定时间进行信息传递、共享 相关信息，明确规定，落实奖罚。实现企业对项目的远程监 控、网络视频会议以及项目信息的自动上报。16.6.3 采用计算机信息管理系统时，应配备必要的计算机硬件和软件，将项目经理部的信息系统与公司计算机网 络相连接，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程， 实现项目管理信息化。16.7 项目信息安全及保密16.7.1 总承包项目部应建立有关信息保密的有关规定。明确责任人及有关规定存放地点。工作人员应遵守国家、 地方有关知识产权和信息技术的法律、法规和规定。16.7.2 总承包项目部应根据企业的信息备份、存档程序、明确责任人及有关