企业文化的传承在于“以人为本”.docx

1、企业文化的传承在于“以人为本”“福泽”是将本人获得幸福传输给身边其他人，让他人享受到同 样实惠。而企业的“福泽”在于“取之于民，用之于民”，企业文化 是全体员工智慧的“结晶”，以人为本是企业持续发展的灵魂，只有聚 集广大员工的心才能使企业文化源远流长。企业注重自身绩效的同时应把“以人为本”当做头等大事来抓。 党的+X大报告中对科学发展观的核心进行了概述一“以人为本”， 只有深刻理解以人为本，才能全面把握科学发展观的精神实质与内 涵。对企业而言，随着产业发展的不断深化，尤其是随着我国经济进 入发展快车道，企业生存环境不断改变，在激烈的市场竞争中，企业 能否站住脚跟、企业文化是否可以延续，人是决定

2、因素。虽然企业生 产的最后目标达到最大绩效，但在企业管理与发展中，应充分体现以 人为本的思想，突出人在管理中的地位，切实体现以人为中心的管理 模式。西方的管理发展中，普遍重视对人的研究，各种管理理论中几乎 都是建立在对人的本性、动机等认识和理论的基础上，基于对人认识 的不断深入，不同的管理理论对人的认识也不同。有位企业家曾经说 过：“你可以拿走公司的存款，拆走工厂的设备，但请你留下我的员 工，因为他们才是公司的真正资产”。人本管理是企业运作的载体， 人需求的满足是企业以人为本的关键，不论是企业管理的主体还是客 体，人在管理中都处于核心地位。应将人的管理放在首位。近年来，随着市场经济的发展，企业

3、由身份向市场身份的转变。 员工的民主意识越来越强。要以尊重和保障员工的民主权利为导向， 强化机制建设。在制度上落实职工的民主权利，确保企业在重大问题 决策、签订集体合同、处理劳动纠纷、监督生产经营过程、维护职工 合法权益等诸多方面，能够较好地体现职工意志，反映职工心声。在 管理精益化不断深入过程中，不论生产线还是在职能部门，员工工作 的大部分时间将是程序化与标准化，以科学的指标进行衡量。虽然这 样做会影响到员工创造性的发挥，但这是现代化管理从制度转向人性 的过程。对于减少员工工作的盲目和混乱是有帮助的，同时也起到产 品、服务及管理质量的重要保证作用。不再把追求经济效益的最大化 作为企业发展的唯

4、一目标，而是在重视产品质量的基础上，以独特的 企业文化和人文关怀作为企业管理理念，着力营造以员工为主体的工 作氛围，体现员工主人翁的地位和责任感，并通过各种途径进行沟通, 让员工充分了解企业的管理理念、管理结构和方式等，从中体现以人 为本的管理思想和全心全意依靠职工办企业的方，力促企业和员工的 全面发展。“广纳贤才，适才适用”，在企业中营造重视人才、珍惜人才、 合理使用人才的良好氛围。因为人才是企业不断发展的原动力。所以 企业为了实现自己的目标就要注重人力资源的开发，不断增强员工的 满意感，坚持德才标准，把合适的人放在合适的岗位上，并为其提供 良好的发展空间，做到人尽其才，才尽其用。逐步在企业中形成培训 与上岗、转岗、职务聘用、薪酬待遇、奖惩等紧密挂钩;培训、考核、 使用、待遇一体化的激励约束机制；实行“一专多能”奖励机制，有 效地调动职工参与培训、提升自身素质的主动性和积极性。将以人为 本的理念体现到各项具体工作中，切实体现出对员工的尊重，以情感 人、以诚待人，不断增强企业凝聚力。员工把自己的利益与企业的利 益机密起来，使得企业和员工的热情形成“共鸣”。在激烈的市场竞 争中立于不败之地。总之，以人为本不仅是现代企业管理的核心，也是现代企业发展 的灵魂。在企业历史发展中，以人为本的企业文化兴起的必然选择, “人企合一”是现代企业追求的最高境界。只有推行以人