精益化管理方案

1、关于开展“精益化管理”活动暨班组安全建设实施方案一、活动目的：通过开展班组精益化管理活动，让更多的员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员节约意识和创新能力，促进班组安全建设更上新的台阶，特制订本方案。二、组织机构及职责：为了更好地推动“精益化管理”工作的深入开展，落实各项相关管理制度，成立活动领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：小组组长负责对本次活动的全面指导工作。副组长负责制定本次活动的实施方案，精心组织并对实施过程进行具体指导、监督和考核工作。小组成员按照制定的实施方案广泛宣传和动员，协调带动全员参与，努力提高班组成员的责任意识和素质，进一步的推动班组精益化管理工作的有效展

2、开。三、活动主题 :弘扬精益管理文化加强班组安全建设四、活动时间：2014 年 3 月 1 日-2014 年 12 月 31 日五、活动内容：部门利用半年时间全面开展班组精益化管理工作， 具体内容如下：1、 宣传动员阶段（ 3 月份）。针对制定的实施方案，借助部门月度会议进行一次动员宣传，组织一次班组精益管理培训，学习班组建设中的精益化管理方法，持续改善优秀提案汇编。把教育和引导员工“树立精益意识， 自发主动实践”作为切入点，通过动员会、培训会、班组园地宣传栏等形式把精益化的理念、目标、方法传递给每一位员工，激励员工参与到精益化管理实践中来，在引导上要做到目标明确，步骤清晰，在指导上要做到循序

3、渐进，由浅入深，注重实践，从体验上增强认同感，赢得员工对班组精益管理内涵的理解、支持并主动参与，自发的投入到精益化实践中去。2、 全面展开阶段（4 月至 10 月底）。通过学习、动员和宣传，将班组精益化管理活动具体要求落实到实际工作中， 计划每月上报两件精益化管理稿件和一篇精益化管理心得体会， 同时分别将于 7 月、10 月进行两次评选活动， 有领导小组和总经办评选出“精益达人”和“改善之星” ，并给予一定的奖励。3、 巩固总结阶段（ 11 月至 12 月底）。联系前一阶段的工作要求，对于开展班组精益化管理工作中遇到的问题及时总结和检讨，分享成功的优秀案例，检讨工作的不足之处，提出改进措施，形

4、成闭环管理，力争促进班组精益化管理工作取得实效。六、奖励办法：1、根据活动要求， 7 月份将评选出“精益达人”一名，10 月份评选出“改善之星”一名。2、对于评选出的“精益达人”和“改善之星”给予 50 元奖励，并颁发荣誉证书。七、附实施计划表2014年 3月 3日运行部开展“精益化管理”活动暨班组安全建设实施计划表序号项目内容与要求时间责任人备注通过会议宣传，培31宣传动训等形式做好动月员阶段员阶段的宣传工份作。每月上报两件精领2全面展益化稿件和一篇4 月至导开阶段心得体会， 7 月和10 月小10 月评选活动。组分享成功案例，总领巩固总结经验，检讨工作11 月导3结阶段不足，提出改进措至

5、12月小施，形成闭环管组理。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营

6、中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下