5s现场管理知识培训

1、5S管理相关知识一、一、5S5S现场管理的意义现场管理的意义 为把彭州库区建成具有国际水准的示范为把彭州库区建成具有国际水准的示范性，样板式、标杆工程，打造高起点、高性，样板式、标杆工程，打造高起点、高标准、高效率的施工现场，安全、顺利、标准、高效率的施工现场，安全、顺利、高效开展安全施工生产，提高工效和工程高效开展安全施工生产，提高工效和工程质量，降低工耗和成本，消除现场安全隐质量，降低工耗和成本，消除现场安全隐患，创造好的工作环境，保障员工的健康，患，创造好的工作环境，保障员工的健康，需要在施工现场进行需要在施工现场进行“5S”5S”现场管理！现场管理！形成效果一形成效果二二、二、“5S”

2、代表的含义代表的含义 因为这因为这5 5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”S”，所以简称为，所以简称为“5S”.5S”.整理（整理（SEIRISEIRI）: :将工作场所的任何物品区分为有将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（整顿（SEITONSEITON）: :把留下来的必要用的物品依规定把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加

3、以标识。目的：工作场位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（清扫（SEISO）:将工作场所内看得见与看不见的将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（清洁（SEIKETSU）:经常保持环境外在美观的状经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。成果。

4、 素养（素养（SHITSUKE）:每位成员养成良好的习惯，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。工，营造团队精神。 根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S5S的基础上又增加了安全即形成了的基础上又增加了安全即形成了“6S”6S”。安全（安全（SECURITY):SECURITY):重视成员安全教育，每时每刻重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。都有安全第一观念，防

5、范于未然。 目的：建立起目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。提下。(safety)(safety)归纳归纳三三5S5S现场管理的内容现场管理的内容1 1、整理、整理 对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等

6、，要坚具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；留在现场的必须品，按照现决清理出生产现场；留在现场的必须品，按照现场规划，摆在指定位置挂牌明示，实行目视化管场规划，摆在指定位置挂牌明示，实行目视化管理。理。 这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，是实施西清理掉，是实施5S5S现场管理的第一步，也是关现场管理的第一步，也是关键的一步。键的一步。其目的是：其目的是： 改善和增加作业区域面积；改善和增加作业区域面积； 现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；现场无杂物，通道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；减少磕碰

7、的机会，保障安全，提高质量； 消除混放、混料等差错；消除混放、混料等差错； 有利于减少库存量，节约资金；有利于减少库存量，节约资金； 改变作风，提高工作情绪。改变作风，提高工作情绪。实施要领：实施要领：工作场所工作场所(范围范围)全面检查；全面检查；制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准；的判别基准；将不要物品清除出工作场所；将不要物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放决定日常用量及放置位置；置位置；制订废弃物处理方法；制订废弃物处理方法；每日自我检查。每日自我检查。用不到的物品，想办法处理掉2、整顿、整顿 通过前一步整理后，对施工生

8、产现场需要留下通过前一步整理后，对施工生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置、分门别类摆放、明的物品进行科学合理的布置、分门别类摆放、明确数量、整齐排列和清晰标识，以便用最快的速确数量、整齐排列和清晰标识，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基础。度取得所需之物，是提高工作效率的基础。其目其目的是：的是： 工作场所一目了然；工作场所一目了然； 整整齐齐的工作环境；整整齐齐的工作环境； 消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间； 消除过多的积压物品。消除过多的积压物品。实施要领：实施要领： 整理的工作要落实；整理的工作要落实； 根据现场规划布置方案根据现场规划布置方案, ,确定放置场所

9、，作业区域附确定放置场所，作业区域附近只能放真正需要的物品；近只能放真正需要的物品； 规定放置方法、明确数量；规定放置方法、明确数量； 对放置区域划线定位，并统一标识；对放置区域划线定位，并统一标识； 重复使用的工机具和物品用后放回原处。重复使用的工机具和物品用后放回原处。寻找物品、工具不浪费时间3 3、清扫、清扫 及时清扫施工生产现场的浮土、油污、铁屑、及时清扫施工生产现场的浮土、油污、铁屑、垃圾等，擦拭仪器设备、材料、工具等上的灰尘、垃圾等，擦拭仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂，采用洒水、覆盖等方法防止污垢、碎屑、泥砂，采用洒水、覆盖等方法防止施工现场的扬尘，创建一个明快、

10、干净、舒畅的施工现场的扬尘，创建一个明快、干净、舒畅的工作环境。工作环境。 实施要领：建立清扫责任区，责任到人；实施要领：建立清扫责任区，责任到人；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源执行例行扫除，清理脏污；调查污染源, ,予予以杜绝或隔离；建立清扫基准和规范。以杜绝或隔离；建立清扫基准和规范。干净，没有垃圾可扫4 4、清洁、清洁 清洁就是在清洁就是在“整理整理”、“整顿整顿”、“清扫清扫”之后之后的日常维持活动，即形成制度和习惯使现场保持的日常维持活动，即形成制度和习惯使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根

11、源，创造一与深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。每位个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。每位员工要随时检查、改正自己的工作区城内的不良员工要随时检查、改正自己的工作区城内的不良现象。在每天下班前几分钟现象。在每天下班前几分钟( (视情况而定视情况而定) )实行全实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。状态。实施要领：实施要领： 落实前面落实前面3S工作，维持上面工作，维持上面3S的成果，的成果，并形成制度化，定期检查；并形成制度化，定期检查； 制订考评办法，制订奖惩制度，加强执制订考评办法，制订

12、奖惩制度，加强执行；行； 不仅现场要清洁，而且工人本身也要做不仅现场要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁。到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁。 5、素养、素养 培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律、敬业培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律、敬业精神和团队精神，提高人员的素质。每一位员工精神和团队精神，提高人员的素质。每一位员工都应该自觉养成严格遵守规章制度的习惯和作风，都应该自觉养成严格遵守规章制度的习惯和作风，在自己的日常工作、生活中，自觉、严格执行前在自己的日常工作、生活中，自觉、严格执行前面的面的“4S”，努力创造一个具有良好氛围的工作，努力创造一个具有良好氛围的

13、工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展，从而实现方面发展，从而实现“人造环境，环境育人人造环境，环境育人”。 素养是素养是5S5S的核心，没有人员素质的提高，各项的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓抓5S5S活动，要始终着眼于提高人的素质。活动，要始终着眼于提高人的素质。 实施要领：实施要领： 长期坚持前面的长期坚持前面的4S4S，养成自觉维护工作环境，养成自觉维护工作

14、环境整洁明了的习惯；整洁明了的习惯； 加强宣传、教育、培训，辅以奖惩措施；加强宣传、教育、培训，辅以奖惩措施； 开展竞赛，树立标杆和榜样。开展竞赛，树立标杆和榜样。四、四、5S现场管理的推进及监督检查方法现场管理的推进及监督检查方法1、设立样板区。、设立样板区。 先选出一个区域作为样板区，集中精力对先选出一个区域作为样板区，集中精力对该区进行该区进行5S改善，然后要求其他区域按样改善，然后要求其他区域按样板区域的做法进行板区域的做法进行“5S”活动工作。这种以活动工作。这种以点带面的做法可以让员工尽快看到改善成点带面的做法可以让员工尽快看到改善成果，统一认识，消除顾虑，而且还是对员果，统一认识，消除顾虑，而且还是对员工进行教育，增强员工问题意识的有效手工进行教育，增强员工问题意识的有效手段段。展示1：阀门摆放展示2：库房物品摆放展示3：架杆摆放展示4：分包队集装箱摆放展示5：工艺钢管摆放展示5：房建模板摆放2 2、巡查找问题。、巡查找问题。 组织开展现场巡视和检查，找出存在的问题，组织开展现场巡视和检查，找出存在的问题，下发问题整改通知单，对改善方法提出指导意见，下发问题整改通知单，对改善方法提出指导意见，现场协调、监督问题的整改。现场协调、监督问题的整改。3 3、定点拍照。、定点拍照。 采取拍照的方式，对问题点改善的前后状况进