成本控制措施六

1、精益生产管理精益生产管理 精益生产标准化实施手段精益生产标准化实施手段顺德职业技术学院顺德职业技术学院 一、一、精益生产精益生产管理的三大手法管理的三大手法231 1、标准化、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，那些认为编制

2、或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山明知山有虎，偏向虎山行行的气魄，才能真正让的气魄，才能真正让中国制造中国制造成为高品质的代名词。成为高品质的代名词。42 2、目视管理、目视管理目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。

3、无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：有三个要点：(1)(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)(2)、能迅速判断，精度高；、能迅速判断，精度高；(3)(3)、判断结果不会因人而异。、判断结果不会因人

4、而异。在日常活动中，我们是通过在日常活动中，我们是通过五感五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是感知事物的。其中，最常用的是视觉视觉。据统计，人的行动的。据统计，人的行动的60%60%是从是从视觉视觉的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到达到一目了然一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。执行各项工作，这将会给管

5、理带来极大的好处。2022-3-195 53 3、管理看板、管理看板管理看板是精益生产管理中管理可视化的一种表现形式，即对数据、情管理看板是精益生产管理中管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语透明化管理活动。它通过各种形式如标语/ /现况板现况板/ /图表图表/ /电子屏等把文件电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，

6、从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理必不可少的工具之一。管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放。理者来说是一种管理上的大解放。2022-3-1966二、要提高生产管理者的素质二、要提高生产管理者的素质首先要明白精益生产管理者素质的构成。管理者的素质可以分为：基本素质、首先要明

7、白精益生产管理者素质的构成。管理者的素质可以分为：基本素质、专业技术素质和管理素质。专业技术素质和管理素质。（1 1）基本素质包括：生产管理者要有道德伦理素质，有良好的职业道德）基本素质包括：生产管理者要有道德伦理素质，有良好的职业道德和信誉等；有良好的心理人格素质，有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅和信誉等；有良好的心理人格素质，有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力；另外作为管理者，要有扎实的基础知识，力和意志力、个人的自我控制力；另外作为管理者，要有扎实的基础知识，完善的知识结构。完善的知识结构。（2 2）专业技术素质。作为生产管理者，应该对生产工艺、工作流程非常

8、）专业技术素质。作为生产管理者，应该对生产工艺、工作流程非常熟悉，知道哪些动作或工序对生产质量或效率产生什么影响。熟悉，知道哪些动作或工序对生产质量或效率产生什么影响。（3 3）管理素质。作为管理者，必须熟悉管理的计划、组织、协调、控制）管理素质。作为管理者，必须熟悉管理的计划、组织、协调、控制等基础管理知识，市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、等基础管理知识，市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识，还要了解产业、行业知识。能熟练人力资源、信息化建设等业务管理知识，还要了解产业、行业知识。能熟练运用企业管理的计划、组织、领导、激励、沟

9、通、创新、危急管理、合作团运用企业管理的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危急管理、合作团队等技能。队等技能。2022-3-197 7从生产现场提升的管理人员大多擅长专业技术，而缺乏管理知识和技巧，从生产现场提升的管理人员大多擅长专业技术，而缺乏管理知识和技巧，所以应该加强他们管理知识和技巧的培训，特别培训他们的沟通能力、所以应该加强他们管理知识和技巧的培训，特别培训他们的沟通能力、影响别人和驾驭环境的能力、心理学的知识，这些可以通过外部培训和影响别人和驾驭环境的能力、心理学的知识，这些可以通过外部培训和内部集中培训来提升其系统的管理基础知识，通过在岗锻炼和自身的努内部集中培训来提升其系统的管理基础知识，通过在岗锻炼和自身的努力来提升其运用管理技巧的能力。总之，管理人员