工程建设项目合同管理—符合《FIDIC》和国际惯例

1、工程建设项目合同管理符合FIDIC和国际惯例适应WTO的基本规则项目合同管理现状项目管理的基本概念项目管理特征项目合同管理的概念推行项目法人责任制项目承包合同管理的模式工程管理各方关系图 主管部门 贷款单位业 主 承包商 工程师 设计单位 供货商工程承包合同设计咨询合同咨询合同供货合同贷款协议隶属关系监理监理分包商工程分包合同争端裁决委员会评审评审业主的权利（一）业主的权利（二）业主的义务业主的工作方法和行为准则承包商的权利（一）承包商的权利（二）承包商的义务承包商的工作方法和行为准则工程师与业主的关系工程师的主要任务建设监理的定义工程师的作用工程师的地位工程师的行为准则工程师的主要义务工程师

2、的主要权力（一）工程师的主要权力（二）工程师应注意的问题合同的类型总价合同的概念使用标准合同条件的优点通用条款的内容（一）通用条款的内容（二）专用合同条款的基本概念技术规范(一)技术规范(二)图纸参考资料编制招标文件应注意的问题发出开工通知合同管理的依据合同管理的主要内容（一）合同管理的主要内容（二)工程工期的制定合同工程进度计划的制定合同工程进度计划的控制工程开工工程停工工程误期审核修订工程进度计划(一)审核修订工程进度计划(二)主要业务程序控制图 中标函履约担保签订合同验保险工程师发开工令 全部工程竣工缺陷通知期限期满 颁发工程接收证书颁发履约证书 向承包商退还剩余保留金向承包商退还履约担

3、保向承包商退还50%保留金 向工程师递交竣工财务报表 向业主呈交书面结清单向工程师递交最终财务报表 工程师向业主呈交最终支付证书 业主向承包商最终支付单项工程完工 工程开工向工程师提供施工进度表 向工程师提供施工方案 向承包商提供工程规划图和施工图28d14d7d56d56d1-2年 21d14d56d 84d28d56d （图中所有时间均以日历天数计,是参照值，但必须在合同文件中列明。） 业主和工程师办理付款28d合同终止56d投资控制的主要风险因素制定工程合同投资控制规划工程预付款的支付和扣还（一）工程预付款的支付和扣还（二） A (F2F1)S材料预付款的支付和扣还保留金的扣留和退还合同

4、项目的单价调整（一）合同项目的单价调整（二）调整合同价格成本（物价）改变的合同价格调整FntFon鲁布革水电站调价公式鲁布革水电站权重系数和价格指数来源水口水电站调价公式水口水电站基本价格指数来源二滩水电站调价公式小浪底水利枢纽工程二标调价公式月进度支付程序月进度付款证书的申请竣工结算最终结算工程质量检查的依据工程质量检查的范围和内容（一）工程质量检查的范围和内容（二）工程质量检查的范围和内容（三）质量检查和检验费用的分担（一）质量检查和检验费用的分担（二）工程竣工验收的条件工程竣工验收的内容和程序分项工程的验收部分工程的验收缺陷通知期限期满前的检验合同变更的范围和内容业主原因引起的合同变更（

5、一）业主原因引起的合同变更（二）承包商引起的合同变更合同变更的程序（一）合同变更的程序（二）合同变更工作应注意的问题（一）合同变更工作应注意的问题（二）索赔的定义索赔的含义对索赔事件的认识和理解n对索赔事件的认识和理解（二）索赔的原因索赔的类型索赔的程序（一）索赔的程序（二）索赔申请报告的内容核查索赔报告的内容业主向承包商索赔处理索赔应注意的问题（一）处理索赔应注意的问题（二）工程项目风险的定义考虑分担风险的因素风险的合理分担原则按上述合理分担原则的好处业主的风险业主风险的费用处理原则承包商的风险施工保险工程风险损失的补偿原则施工设备风险损失的补偿原则人身和财产风险损失的补偿原则人员工伤事故损

6、失的补偿原则不可抗力的定义不可抗力的具体事件不可抗力解除合同时的付款（一）不可抗力解除合同时的付款（二）违约和违反合同规定的含义承包商违约的行为（一）承包商违约的行为（二）处理承包商违约程序承包商违约解除合同后的估价和结算（一）承包商违约解除合同后的估价和结算（二）紧急补救工作业主违约行为（一）业主认违约行为（二）解决业主违约的原则（一）解决业主违约的原则（二)业主违约解除合同后的付款解决争议的三个步骤工程师的决定争端裁决委员会的组建（一）争端裁决委员会的组建（二)争端的评审程序（一）争端的评审程序（二）争端评审的补充说明（一）争端评审的补充说明（二）友好解决仲裁（一)仲裁（二）诉讼人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知