中华讲师网-白均生：国际工程总承包简介

1、国际工程总承包简 介 白均生白均生20102010年年1 1月月找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台本讲主要目的本讲主要目的与内容与内容1. 1. 工程总承包的类型工程总承包的类型2. 2. 工程总承包的主要特点工程总承包的主要特点（1）实现）实现集团发展战集团发展战略的需要；略的需要；（2）实现）实现集团强企富集团强企富民企业宗旨民企业宗旨的 需 要 ；的 需 要 ；（3）提高）提高项目管理能项目管理能力的需要力的需要找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1 工程总承包的类型 工程总承包的概念 是指承包商受业主委托，按合同约定对工程项目的全过程或若干阶段的承包。（1

2、）完成主体设计（2）允许局部设计分包；允许施工全部分包（3）设计、施工分包商不与业主工程直接签订合同项目合同基本情况项目合同基本情况09112.xls找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台工程总承包的分类工程总承包的分类找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台合同关系业 主业主代表EPC总承包商分包商1分包商3分包商2协作关系1.1 EPC工程总承包合同关系 E设计 P采购 C施工找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 EPCm工程总承包业务关系业业 主主EPCm承包商承包商设设 计计施工承包商施工承包商施工管理施工管理采采 购购施施 工工找讲师，就上中华讲师

3、网 中国最大的培训讲师选聘平台1.2交钥匙工程总承包 交钥匙工程总承包是承包业务更为广泛的总承包模式，具有综合服务的性质。（1）前期投资研究（2）勘察设计（3）采购施工（4）生产运营（5）维护管理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 EPCs工程总承包业务关系EPCs承包商承包商业业 主主设设 计计施工承包商施工承包商施工监理施工监理采采 购购施施 工工找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 向业主提供咨询 EPCa工程总承包业务关系业 主EPCa承包商设 计施工承包商采 购施 工供货商找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.3设计建造工程总承包(DB)

4、 只承担设计施工，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责 出发点是促进设计与施工的早期结合。适用建筑工程项目。 DB工程总承包合同关系业 主业主代表总承包商设计分包商施工分包商施工分包商设计分包商找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 DB工程总承包类型4 DB工程总承包类型3 DB工程总承包类型2 DB工程总承包类型1 项目决策项目决策 方案设计方案设计 初步设计初步设计 技术设计技术设计 施工图设计施工图设计 施工施工 竣工验收竣工验收 DB工程总承包的类型划分工程总承包的类型划分找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.4工程项目管理总承包 指专业化、社会化的工程

5、项目管理企业接受业主的委托，按合同约定承担项目管理业务。 1.5其他总承包模式 （1）设计采购总承包EP （2）采购施工总承包PC找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2、工程总承包的主要特点（1）合同结构简单（2）工程估价较难（3）不利设计优化（4）承包商兴趣高（5）信任监督并存业主的合同对象集中，其组织协调任业主的合同对象集中，其组织协调任务量少务量少总承包合同缺乏详细计算依据总承包合同缺乏详细计算依据工程管理费作为间接费依据直接费工程管理费作为间接费依据直接费一定比例计取，设计施工捆绑一起一定比例计取，设计施工捆绑一起有利于发挥综合实力，获取更高经有利于发挥综合实力，获取更高

6、经营效益及知名度营效益及知名度信任为前提，监督为保障信任为前提，监督为保障找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3.1 3.1 集团公司直属项目部模式集团公司直属项目部模式找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3.2 3.2 子分公司独立承包模式子分公司独立承包模式 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3.3 3.3 国际公司自营项目管理模式国际公司自营项目管理模式 3.3.1 3.3.1 国际公司直管模式国际公司直管模式 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.3.2 3.3.2 业务外包模式业务外包模式 3.3.3 3.3.3 合作项目

7、管理模式合作项目管理模式找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3.4 3.4 各种承包模式的优缺点各种承包模式的优缺点3.4.1 3.4.1 子分公司独立实施模式子分公司独立实施模式 优点：激发集团各子分公司的积极性，充分利用资优点：激发集团各子分公司的积极性，充分利用资 源，发挥其专业优势，做大做强国际板块。源，发挥其专业优势，做大做强国际板块。 目前为集团股份公司积极推行的项目管理模目前为集团股份公司积极推行的项目管理模 式。式。 缺点：初次走出国门，观念没有转变，缺乏经验，缺点：初次走出国门，观念没有转变，缺乏经验， 管理水平不高，风险大。管理水平不高，风险大。找讲师，就上中

8、华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3.4.2 3.4.2 国际公司自营项目管理模式国际公司自营项目管理模式 优点：有较丰富的管理经验，熟悉国际惯例，了优点：有较丰富的管理经验，熟悉国际惯例，了 解中资公司海外发展的通行做法。通过业解中资公司海外发展的通行做法。通过业 务外包，能有效整合各类优势资源，有利务外包，能有效整合各类优势资源，有利 于做大做强国际市场。于做大做强国际市场。 缺点：资源配置不足，尤其专业人才紧缺。缺点：资源配置不足，尤其专业人才紧缺。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 国际业务外包是国际上跨国公司迅速扩张的重要国际业务外包是国际上跨国公司迅速扩张的重要手

9、段，集团股份公司要做大做强国际板块，完全依靠手段，集团股份公司要做大做强国际板块，完全依靠自有资源是远远不够的。我们要充分利用集团股份公自有资源是远远不够的。我们要充分利用集团股份公司的品牌优势、技术优势、管理优势和人脉优势，积司的品牌优势、技术优势、管理优势和人脉优势，积极整合国际国内资源，按照极整合国际国内资源，按照“诚信合作、以我为主、诚信合作、以我为主、市场运作、实现共赢市场运作、实现共赢”的原则，选用有实力、信誉好的原则，选用有实力、信誉好的国内外设计、项目管理和施工企业。的国内外设计、项目管理和施工企业。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 截止到目前，我们共接待约

10、谈过合作单位截止到目前，我们共接待约谈过合作单位162162家，家，其中设计单位其中设计单位2727家、项目管理公司家、项目管理公司1616家、施工单位家、施工单位119119家，通过公司的合作单位资格审查会议，对家，通过公司的合作单位资格审查会议，对137137家合作家合作单位进行了综合审查，目前已优选出单位进行了综合审查，目前已优选出9696家单位进入我家单位进入我公司的合作单位资源库。在利比亚房建、赤几污水处公司的合作单位资源库。在利比亚房建、赤几污水处理工程、南苏丹久巴拉贾公路可研及设计等理工程、南苏丹久巴拉贾公路可研及设计等7 7个项目上个项目上正在与正在与1010家设计、项目管理公司和家设计、项目管理公司和1010家施工合作单位家施工合作单位合作，目前这些项目履约情况良好。合作，目前这些项目履约情况良好。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台5.1 5.1 在建国际工程项目经理述职报告会在建国际工程项目经理述职报告会5.2 5.2 国际工程管理年会国际工程管理年会5.3 5.3 在建国际工程项目巡查制度在建国际工程项目巡查制度5.4 5.4 项目管理策划项目管理策划5.5 5.5 项目专题会议项目专题会议5.6 5.6 重点工程履约分析会重点工程履约分析会