提升现代企业行政管理人员综合能力的举措

1、精选优质文档-倾情为你奉上提升现代企业行政管理人员综合能力的举措 近几年来，伴随社会进步及经济发展，企业管理工作得到越来越多从业人员的关注及重视，而从现代化企业行政管理角度来看，以提高行政管理人员综合素质水平及综合能力为主要内容，以达到增强企业核心竞争力的目标。本文以现代化企业行政管理为切入点分析管理人员的基本素养，就提出具体的综合能力增强举措进行深入探究，旨在为相关行政管理人员积累更多工作经验提高管理有效性。 自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国现代化企业管理水平日趋成熟，社会对于现代化企业管理提出全新的要求及标准。为了主动迎合时代发展潮流，满足日益严格的企业管理要求，现代

2、化企业管理重心逐步向分析行政管理人员基本素养及提出具体综合能力增强举措转变。同时，即便目前我国大部分石油化工企业积极引进科学的管理理念及管理系统弥补传统管理模式的不足，但是仍存在着较多问题亟待解决。从企业行政管理角度来看，以行政管理人员为提高工作效率的切入点，客观上要求相关石油化工企业立足于实际情况调整行政管理模式，将行政管理人员视为开展管理工作的核心要素，平衡提高个人工作效率?c提高总体工作效率间矛盾。鉴于此，本文认为提升现代企业行政管理人员综合能力举措具有重要现实意义，并展开相关研究。 1.现代化企业行政管理人员的基础素质 1.1 职业道德 无论任何行业企业单位均必须重视培养职工的职业道德

3、，尤其是石油化工企业对于推动社会经济发展具有极其重要的作用。从现代化石油化工企业角度来看，职业道德不止意味着职工拥有良好的个人品德，更客观要求职工拥有企业荣誉感，特别是行政管理人员，其职业道德高低与其自身职业长远发展间存在着密切联系，换而言之行政管理人员个人素质越高业务素养越强，一旦丧失个人职业道德则存在着埋下个人隐患的可能性。同时，由于行政管理人员熟悉企业生产经营流程且掌握大量内部信息，其职业道德素质高低直接决定企业是否能长久发展，而如何培养行政管理人员职业道德，是相关管理人员所面临的首要挑战。 1.2 心理素质 一般说来，心理素质往往被理解为镇定自若及临危不乱等表面现象，而良好的心理素质要

4、求职工保持健康的心理状态，例如：热情乐观、富于创新及意志坚强等特质，均属于心理素质的范畴。同时，石油化工企业自身性质决定其行政管理岗位人员必须具备较强的沟通交流能力。俗语有云“沟通由70%态度及30%内容共同组成”，换而言之行政管理人员具备良好的心理素质及沟通能力能帮助其妥善处理企业内部或企业外部的突发状况及临时问题。同时，行政管理人员心理素质越强大则工作抗压性越强，尤其是面临相对棘手的问题时能保持良好的心态全身性投入于工作中。 2.现代化企业行政管理人员综合能力的提升措施 2.1 开展素质教育 在实际管理的过程中，相关石油化工企业积极开展职工综合能力培养工作，帮助职工形成较强的道德理念、竞争

5、理念及工作理念，将企业视为提升自己综合素质及综合能力的平台，有利于营造企业内部学习竞争氛围，促使提升综合能力理念人尽皆知，对于创造良好的学习环境及学习条件具有不可比拟的积极作用，实现潜移默化中学习提升。同时，除重视开展素质教育外，石油化工企业必须加大对于组织法律法规学习的重视程度，利用法律法规学习规范管理人员工作行为，做到懂法、知法及守法，避免出现违法违纪行为，进一步增强信息泄露等商业秘密保护性，大大提高职工个人职业素质及职业道德。 2.2 人才合理流动 从企业角度来看，人才流动属于正常现象，而人才快速流动则直接影响企业长远生存及发展，如何保证企业人才流动的合理性，是企业管理人员所面临的主要挑

6、战。同时，人才合理流动不止能源源不断为企业注入全新人才力量，促使企业始终保持昂扬的状态，更有利于落实企业新老人才政策。因此在实际管理的过程中，石油化工企业灵活运用人才流动的手段督促职工不断强化自身综合能力，充分发挥新生力量的作用，约束规范管理人员的行为，确保行政管理工作顺利开展。 2.3 革新绩效考核 绩效考评机制被广泛应用于现代化企业管理领域，主要通过执行一定的考评标准及科学的考评方法纳入工作态度、工作能力、工作绩效及个人品德等指标实现综合性检查评定，不止能帮助企业管理人员明确认识职工工作量及工作完成情况，更能帮助职工进行自我监督自我督促，不断提高自身业务素质水平，以达到符合绩效考核标准的目标。同时，人力资源管理以绩效管理为核心内容，尤其是绩效评价主要通过考核绩效指标进行全面体现。因此在实际管理的过程中，石油化工企业合理划分行政管理人员的绩效考核标准及项目，确保其上级部门准确了解每一位管理人员的业务能力及工作能力。 通过本文探究，认识到行政管理人员作为现代化企业管理核心要素之一，是保证行政管理工作顺利开展的夯实基础。因此，相关石油化工企业必须秉持具体问题具体分析的工作原则，通过岗位培训及知识学习等手段提高行政管理人员综合能力，促使行政管理模式向集成化及高效化转变，确保企业处于可持续性发展状态，充分发挥行政管理人才队伍的作