子公司绩效管理系统设计方案

1、0东捷集团子公司绩效管理系统设东捷集团子公司绩效管理系统设计方案计方案1 通过沟通帮助下属提升能力 有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源 有助于主管客观公正评价下属的工作绩效 有助于提高考核工作的有效性，提高员工对绩效考核及与绩效考核密切相关的激励机制的满意度管理者管理者 有助于发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段的绩效改进点 以有效的沟通为基础进行绩效考核是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式 让员工对自己的工作绩效得到及时、客观和准确的绩效反馈，是下一步绩效改进的工作起点员工员工员工员工管理者管理者沟通反馈确认计划确认

2、计划形成标准形成标准员工员工管理者管理者沟通反馈业务指导业务指导及时纠偏及时纠偏员工员工管理者管理者沟通反馈评价报酬评价报酬改进方向改进方向公司战略公司战略完善绩效考核体系完善绩效考核体系2东捷集团绩效管理流程的四个主要步骤东捷集团绩效管理流程的四个主要步骤 岗位职责说明 关键业绩指标 能力指标 薪酬结构 薪酬水平 长期激励 培训建立绩效指标建立绩效指标设定绩效目标设定绩效目标进行绩效审核进行绩效审核确定绩效评估并与确定绩效评估并与薪酬等挂钩薪酬等挂钩 明确使命、愿景、战略和关键业绩领域 制定岗位职责说明 建立设计原则 起草颁布并逐级落实衡量标准 明确战略目标 评估差距和可行性 设定目标并签署

3、绩效合约 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议 绩效报告 工作计划 最终评估报告 准备绩效报告 每季度审核绩效，讨论差距解决办法 制定修改工作计划 挑战性目标 可行性分析 绩效合约 工作计划关键活动关键活动3最后将绩效考核结果与员工的薪酬、职业发展、培训、晋升等有机结合最后将绩效考核结果与员工的薪酬、职业发展、培训、晋升等有机结合起来，使绩效管理成为发现人才、培养人才、激励人才的有效手段起来，使绩效管理成为发现人才、培养人才、激励人才的有效手段交流STILLINGSBESKRIVELSEDATOSTILLINGSBETEGNELSEAF

4、DELINGSTILLINGSINDEHAVERRAPPORT TILACCEPTHOVEDFORML(Hvorfor stillingen eksisterer, inden for hvilke rammer og med hvilke formlDIMENSIONER OG RAMMERDirekte ledelse, antalEKSTERNEEKSTERNEMINIMUM VIDENKRAVUDDANNELSEJOBRELEVANT ERFARINGSPECIELLE KRAVNETVRK AF RELATIONERORGANISATIONEnhedens omstningLedel

5、se, i altKategoriLedereSpecialisterAndreFinansielleIkke finansielleAnsatte i enheden, i altINTERNEFORRETNINGSFORSTELSEFORESATTEACCEPTPrintdato: 12/8/95ANSVARSOMRDEROverskriftRangordenAnsvar, for at n hvilke resultaterNIVEAUTotaltDelansvarBidragendeMLEKRITERIERKvantitativeKvalitativeSTILLINGSTILLINGS

6、INDEHAVERDATOCORPORATE RESOURCES GROUP CORPORATE RESOURCES GROUP 投入激励定义职位目标设定监控业绩表现审核、评估结果MLSTNINGFORRETNINGSVILKRORGANISATIONENS MLLANG SIGTINDEVRENDE RPrintdato: 12/8/95INDIVIDUELLE MLIflge ansvarsomrdetKvantitativeKvalitativeVGTAKTIVITETSPLANERkonomiske rammerRessourcerSTILLINGSTILLINGSINDEHAVERD

7、ATOCORPORATE RESOURCES GROUP CORPORATE RESOURCES GROUP STILLINGSTILLINGSINDEHAVERDATOEKSTERNEPOSITIVENEGATIVEINTERNEPOSITIVENEGATIVETidsfrister100 %RESULTATERIflgeansvarsomrdetKOMMENTARPRSTATIONS VURDERINGPoints = Vgt * Prstations niveauSTILLINGSTILLINGSINDEHAVERDATOCORPORATE RESOURCES GROUP PRSTATI

8、ONSVURDERINGRESULTATERKOMMENTARERMedarbejders anerkendelseCORPORATE RESOURCES GROUP STILLINGSTILLINGSINDEHAVERDATO54321Prstations niveauPrstations points54321Prstations niveauPrstations points54321Prstations niveauPrstations points54321Prstations niveauPrstations points54321Prstations niveauPrstatio

9、ns points54321Prstations niveauPrstations points54321Prstations niveauPrstations points54321Prstations niveauPrstations points Totale Prstations pointsPrstations niveauLederens godkendelseChefens godkendelseAFTALTE PRSTATIONSFORBEDRINGSAKTIVITETERMEDARBEJDERS KOMMENTARLEDERENS KOMMENTARHISTORISK PRS

10、TATIONSNIVEAUINDEVRENDE RS PRSTATION54321r54321r54321r54321r54321r543215 = Yderst tilfredsstillende4 = Overgr forventninger3 = Opfylder forventninger2 = Forbedring ndvendig1 = Uacceptabelt长短期激励长短期激励固定薪酬固定薪酬双赢组织效率薪酬组织结构发展战略适应个人发展4东捷集团绩效管理的四大核心理念东捷集团绩效管理的四大核心理念以绩效管理会议为中心，开展对整个公司的绩效考核工作，基于以下核心思想：1、至上而下

11、考核至上而下考核，从公司总经理考核各部门经理，部门经理再考核各部门内部员工。2、分层考核分层考核。考核工作层层分解，所有人员的考核原则上由直接上接与第一间接上级共同召开绩效管理会议进行考核。3、注重考核沟通注重考核沟通，通过绩效管理会议和绩效面谈，一方面提高考核结果的准确性，提高被考核者对考核结果的认同，另一方面可以高效地探讨改进工作的方法和步骤，不断改进工作4、部门成绩和个人成绩的结合。、部门成绩和个人成绩的结合。个人最终考核成绩是其个人考核分数和部门考核分数的加权后所得的综合成绩，即强调个人绩效为团队绩效的提高作出贡献。51、强调至上而下考核2、强调分层考核，压力层层向下分解3、强调绩效面

12、谈与沟通4、强调组织绩效与个人绩效的结合东捷集团公司绩效考核体系的核心：四个强调！东捷集团公司绩效考核体系的核心：四个强调！建议东捷集团公司考核体系模型： 高层经营责任合同高层经营责任合同+中层部门中层部门KPI+基层工作任务量表基层工作任务量表突出考核的实用性、可操作性61、子公司：年度经营责任合同2、高层：季度述职+季度BSC考核3、其他员工：月度工作任务量表考核+季度部门KPI考核建议东捷集团内部考核系统框架建议东捷集团内部考核系统框架以上考核体系最大的特点是可操作性强，复制性强，便于在东捷集团内部的子公司进行分批考核体系推广，成熟一家，实行一家。71、子公司年度经营责任合同子公司经营责

13、任人每年与集团董事会签定目标经营责任合同，年底根据经营责任合同对子公司业绩进行最终评定，并与经营班子的年薪挂钩。82、高层：季度述职+季度BSC考核子公司高层的考核：季度个人述职+季度基于平衡计分卡BSC的考核（包括财务、客户、内部流程、学习/成长四个方面指标），年底的考核成绩为四个季度的平均分，并与本人的绩效年薪挂钩。93、子公司其他员工考核系统考核形式： 1、月度工作任务量表考核(所有员工通用表格，以工作任务目标分解为主)2、季度部门KPI考核(以量化指标为主)个人考核最终成绩以季度为单位，与季度绩效工资挂钩。以行政部某文员为例：最终考核成绩=本季度个人三个月平均月度工作任务量表成绩与本部门季度的KPI考核成绩的综合得出10华彩公司下阶段提交的成果华彩公司下阶段提交的成果1、物资公司年度经营责任合同模板2、物资公司高管层人员考核办法（含述职报告模板、BSC考核表格）3、物资公司员工考核管理制