论集团公司的管控(冯平研究出品32)

1、集团管控力帆产业发展线现在已经成型，形成制造业、房地产、金融三大支柱产业的大集团。这三大业务，如何规划和管控，没有明确哪个管理团队为此工作。力帆控股集团实际上 “集”而不“团”，力帆控股集团作为一个整体或许可以创造出更高的价值。力帆股份的职能部门在对全公司服务的时候，存在业务构架与组织构架不匹配甚至矛盾的地方，统与分难以一概而论。如果把企业看成一个生态系统，有5个部分：组织机构、核心流程、企业文化、业绩管理、战略。其中，战略是提出目标和实现目标的方式，其他四项是为战略服务的。企业文化是企业的基石，市场竞争的最高层次是文化竞争!缺乏企业文化的公司犹如建造在流沙上的大厦。核心流程有四个方面：运营管

2、理流程、客户管理流程、创新流程、法规流程。优化流程有一套办法，就是流程再造。业绩管理，从平衡积分卡的观点，一般从财务、用户、流程、学习等四个方面来考虑设置目标和指标。0战略战略组织结构组织结构核心流程核心流程业绩管理业绩管理企业文化企业文化集团管控 三种管控模式组织机构的设置需要考虑集团管控模式，集团管控模式就是考虑上下级机构如何分权，有财务管控、战略管控和运营管控三种。一般根据行业特点、发展战略、组织规模及管理层习惯来确定采用哪种管控模式。1 1、财务管理型，、财务管理型，是指集团对下属子公司的管控主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行

3、指导，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况决定增持股份或适时退出。2 2、战略管理型，、战略管理型，是指集团的核心功能为资产管理和战略协调。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，集团总部不干预子公司的具体日常经营活动。集团制定整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略。这种管控适用于子公司产业相互关联的集团。3 3、运营管理型，、运营管理型，是指通过集团总部的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如

4、房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。1集团管控 三种管控模式2管控模式管控模式主要职能主要职能财务管控模式财务管控模式战略管控模式战略管控模式经营管控模式经营管控模式总部职能 财务/资产 集团规划 监控/投资管理 收购、兼并+ 总部组织机构的管理 财务/资产 集团规划/事业部战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 现金管理+ 总部组织机构的管理 财务/资产 集团规划/事业部战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 现金管理 集团营销 研发 采购/物流 销售网络 人事管理+ 总

5、部组织机构的管理下属业务单元职能 战略制定 公关 人才培养 法律 审计 营销 现金管理 监控实施与资源协调 财务预算和控制 集团战略实施和控制 成员企业/分支机构运作的管理和控制 业务运作下属业务单元角色下属业务单元角色决策中心决策中心运营中心运营中心执行单位执行单位经营多元化程度经营多元化程度全分散的业务领域全分散的业务领域若干核心产业围绕型若干核心产业围绕型或产业相关型或产业相关型产业单一型或产业产业单一型或产业紧密联系型紧密联系型力帆控股对下属三大产业应采用财务管控模式力帆控股蓝洋（金融业）力帆置业（房地产）力帆股份（制造业）职能部门集团办公室 人力资源部 控股公司财务部 资金部 审计二

6、部 审计中心 投资证券部 企划部 信息技术部 法律事务中心 战略中心 党工团 北京办 3力帆控股下属的三大业务相关性弱，所以，力帆控股对下属三大产业应采用财务管控模式。力帆控股主要考核下属三大业务的投资回报率和进行法律监督等。财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属业务单元进行财务监控集团通过战略指标体系对下属业务单元总经理进行考核，但考核不涉及下属业务单元的职能部门。下属三大业务单元作为独立的决策中心将对其经营活动享有较高的自主权。集团管控 力帆控股总部功能定位4核心活动提升附加值共享服务中心实现对政府和利实现对政府和利益相关者的责任益相关者的责任通过对业务单元的指导和帮通过对业务单元的指导

7、和帮助达到增加价值的目的助达到增加价值的目的集中类似活动提高规模效益和集中类似活动提高规模效益和技能，为多个业务单元服务技能，为多个业务单元服务税务税务遵守法律遵守法律与股东关系与股东关系对外财务报告对外财务报告企业文化管理企业文化管理海外市场拓展海外市场拓展资源共享资源共享品牌创造和分享品牌创造和分享推广先进管理实践推广先进管理实践管理人才培训管理人才培训人力资源人力资源信息技术信息技术营销管理营销管理行政采购行政采购核心会计核心会计知识管理知识管理力帆股份对下属三大板块采用战略管控模式力帆股份通机板块摩托车板块汽车板块职能部门股份公司财务部集团物流中心物流管理部基建设备部 技术研究院 战略

8、规划部集团配套中心5力帆股份下属的三大板块是有一定相关性的制造业，应采用战略管控模式。力帆股份总部主要起到战略规划、监控与服务职能。战略规划部主要通过战略规划与业务计划体系对下属业务单元进行战略指导。 财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属分公司进行财务监控。通过战略指标体系对下属企业总经理（经营层）进行考核，但考核不涉及下属业务单元的职能部门。下属三大板块作为独立的运营中心将对其经营活动享有一定的自主权。还应整合一些资源，质量管理、研发、渠道、售后服务。摩托车板块对下属各工厂应采用运营管控模式摩托车板块三溪口工厂重庆三轮车工厂越南工厂泰国工厂土耳其工厂浙江力帆江门气派职能部门海外事业部/摩

9、托车分部分部 认证管理部 总工办 产品规划办公室 质量中心 6摩托车板块下属各工厂属性相似，所以应采用运营管控模式。各工厂定位为生产基地，产品研发和营销等职能由摩托车板块整合。这样才能提高运作效率，降低内耗。对将来建设或合资的工厂应绝对控股或独资，以确保执行公司的战略意图。对现有工厂，应确保执行公司的战略意图。对现有力帆股份所属的职能部门的位置调整建议力帆控股蓝洋力帆置业力帆股份通机板块汽车板块摩托车板块浙江力帆江门气派职能部门职能部门职能部门集团办公室人力资源部控股公司财务部资金部审计二部审计中心投资证券部企划部信息技术部法律事务中心战略中心党工团北京办股份公司财务部集团物流中心物流管理部基

10、建设备部技术研究院海外事业部/摩托车分部认证管理部总工办产品规划办公室质量中心7集团管控三种管控模式仅仅是一个大方向。要具体问题具体讨论，需要逐个职能梳理，例如，人力资源部，控股和股份是否都要设立人力资源部？这两个人力资源部的分工，控股公司的人力资源部仅仅服务于控股的管理团队？股份公司的人力资源部是否服务整个股份公司？汽车板块如何管控，与摩托车板块也有不同，汽车板块的现状是：轿车和微面的研发、制造、营销等环节按照两套体系在进行。汽车板块在海外有大型的工厂，如何管控也迫在眉睫。力帆置业对下属的项目子公司如何管控？力帆的金融产业如何管控？如何把蓝洋纳入力帆的战略发展轨道？企业有惰性不想改变现状，企业有各种外部认证的管理体系，增减一个部门，管理体系文件就需要相应改动。唯一不变的就是持续的变化，内外部的环境在变，企业也需要根据环境的改变