第七章库存管理

1、ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理1第七章第七章 库存管理库存管理 7.1 7.1 库存管理概述库存管理概述7.2 7.2 库存分类库存分类7.3 7.3 库存作用库存作用7.4 7.4 库存补充方法库存补充方法 7.5 库存业务流程图库存业务流程图 7.6 与其它子系统关系与其它子系统关系 7.7 库存数据流图库存数据流图 7.8 库存库存E-R关系图关系图 7.9 问题与讨论问题与讨论ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理27.1 7.1 库存管理库存管理 库存是指物料由在流动过程中由进入等待库存是指物料由在流动过程中由进入等待到离开等待的状态。

2、到离开等待的状态。 库存管理是指企业为了生产、销售等经营管库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。发放、存储保管等一系列的管理活动。ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理37.2 7.2 库存分类库存分类按价值划分按价值划分 贵重物品与普通物资，如贵重物品与普通物资，如ABC分类法分类法按成型状态划分按成型状态划分 原材料库存、半成品库存和产品库存原材料库存、半成品库存和产品库存按形成原因划分

3、按形成原因划分 安全库存、储备库存、在途库存、正常周转库存安全库存、储备库存、在途库存、正常周转库存按需求的相关性划分按需求的相关性划分 独立需求库存、相关需求库存独立需求库存、相关需求库存ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理47.3 7.3 库存作用库存作用快速满足用户期望，缩短交货期快速满足用户期望，缩短交货期稳定生产需求稳定生产需求分离运作过程分离运作过程防止发生缺货防止发生缺货利用订货周期利用订货周期防止价格上涨或争取数量折扣防止价格上涨或争取数量折扣ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理5合理库存失控库存计计划划不周市场需求需求不明设备故故障

4、障人员培培训训不足质质量量问题职职责责不清解决办法： 领导下决心 降低库存、暴露问题 追根究底、查明原因 彻底解决、永不发生 再次降低库存供应商供应商 选择 不当？库存池库存池库存库存-“众弊之源众弊之源”ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理67.4 7.4 库存补充方法库存补充方法时间时间库库存存量量订货点订货点RL订货量订货量Qi订货订货量量Qj提前提前期期LTi提前提前期期LTjQi= Qj0固定量系统固定量系统ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理77.5 7.5 库存补充方法库存补充方法这种系统的工作原理是：连续不断地监视库存余量这种系统的工

5、作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到重新订货点的变化，当库存余量下降到重新订货点RLRL时，就要向时，就要向供货厂商提出订货，经过一段备运时间，新订货到达，供货厂商提出订货，经过一段备运时间，新订货到达，补充库存。为了实现这种补充过程，需要为系统事先补充库存。为了实现这种补充过程，需要为系统事先确定二个参量：重新订货点确定二个参量：重新订货点RLRL，它需考虑备运时间中，它需考虑备运时间中的库存消耗量；订货量的库存消耗量；订货量Q Q。它可以根据经济订货批量。它可以根据经济订货批量模型来确定。模型来确定。ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理87.5 7

6、.5 库存补充方法库存补充方法固定间隔期系统固定间隔期系统时间时间库库存存量量最大库存量最大库存量 S订货周期订货周期 t订货量订货量S-L1订货周期订货周期 t订货周期订货周期 tS-L1L1到货到货S-L1订货订货量量S-L2L2到货到货S-L2S-L2LT1LT20ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理97.5 7.5 库存补充方法库存补充方法在这个系统中，按规定周期检查库存量并随即提出订货，将在这个系统中，按规定周期检查库存量并随即提出订货，将库存补充到目标库存量库存补充到目标库存量S S。所以定期控制系统不存在固定的订。所以定期控制系统不存在固定的订货点，而有固定

7、的订货周期货点，而有固定的订货周期T T；每次订货没有固定的订货量，；每次订货没有固定的订货量，而需要补充到固定的库存目标量而需要补充到固定的库存目标量S S。因此目标库存量。因此目标库存量S S与订货与订货周期周期T T是建立该系统之前必须确定的主要参数。其中是建立该系统之前必须确定的主要参数。其中S S的确定的确定主要需考虑为库存设定一个控制限额。订货量由以下规则确主要需考虑为库存设定一个控制限额。订货量由以下规则确定：设订货时的实际库存为定：设订货时的实际库存为L L。则：当。则：当LSLS时，不订货；当时，不订货；当LSLS时，需要订货，订货量为：时，需要订货，订货量为：Q=SQ=SL

8、+RL+R，R R为备运时间内预计的为备运时间内预计的消耗量消耗量ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理10 最大最小系统：最大最小系统：是一种固定间隔期系统，只不过它需要确是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点定一个订货点s s。当经过时间间隔。当经过时间间隔t t时，如果库存量降到时，如果库存量降到s s及及以下，则发出订货；否则，再经过时间以下，则发出订货；否则，再经过时间t t后，再考虑是否发后，再考虑是否发出订货。出订货。时间库存量最大库存量 S订货周期 t订货量S-L1订货周期 t订货周期 tS-L1L1到货到货S-L1订货量S-L2L2到货到货S-L

9、2S-L2LT1LT2订货点 s07.5 7.5 库存补充方法库存补充方法ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理11检验检验发料与入库、在制品管理发料与入库、在制品管理财务资料财务资料物料需求计划物料需求计划库存管理库存管理采购管理采购管理财务管理财务管理车间管理车间管理采购需求与采购入库采购需求与采购入库质量管理质量管理JIT管理管理库存信息库存信息7.6 7.6 与其它子系统关系与其它子系统关系ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理12生产计划生产计划采采购购计计划划发票发票请请购购单单客户客户库存库存盘点盘点产品产品入库入库在制在制盘点盘点财务财务

10、部门部门供应商供应商采购采购部门部门销售销售部门部门仓库仓库部门部门生产生产发料发料请购请购处理处理检验检验接收接收生产入库生产入库工票工票发料出库发料出库提货单提货单付付款款采购订单采购订单发发货货发发票票订订单单入入库库销销售售货货款款发货发货领料单领料单调整单据调整单据生产生产部门部门调调库库单单计划计划部门部门MPSMRP信信息息生成生成出出、入入“调调库库凭凭单单7.7 7.7 库存业务流程图库存业务流程图ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理13业务单据业务单据仓库仓库部门部门库存库存基础基础数据数据物物 品品 仓仓 库库 库库 存存 文文 件件 文文 件件库存

11、库存处理处理财务财务部门部门计划计划部门部门其它其它部门部门维护维护MPS、MRP物品进出物品进出业务业务库库 存存 系系 统统 设设 置置 文文 件件物物 品品 货货 位位 库库 存存 文文 件件 文文 件件物物 品品 代代 码码 文文 件件7.8 7.8 库存数据流图库存数据流图ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理14n11n1n1nn11n1n1n1n收货单收货单入库单入库单出货单出货单生产工生产工单单领料单领料单物料代物料代码码库 存 操库 存 操作记录作记录发货发货参照参照2参 照参 照3操作操作提货单提货单过 账 凭过 账 凭证证n11n入库入库领料领料物 品 库物 品 库存存参 照参 照5过账过账1n参 照参 照1发 外 加发 外 加工单工单采 购 计采 购 计划划出库出库参 照参 照4盘点表盘点表调库调库完工完工1n7.9 7.9 库存库存E-RE-R关系图关系图ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理157.10 问题和讨论问题和讨论ERP原理与应用原理与应用 第七章第七章 库存管理库存管理16问题和讨论问题和讨论 仓库管理有哪些业务？仓库管理有哪些业务？ 请概要说说库存的分类。请概要说说库存的分类。 觉得库存对一个企业来说重要吗？您想过零库存管理觉得库存对