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文档简介

1、工程项目对危险源辨识风险评价和风险控制策划工程项目对危急源辨识、风险评价和风险掌握的策划（一）策划方式本工程将采纳专题会议的形式进行危急源辨识与风险评价工作，操作程序执行我局危急源辨识与风险评价程序。专题会议由总承包项目经理组织，总承包项目副经理、技术负责人、平安部和项目其他相关的管理人员参与，共同完成。项目组织的危急源辨识与风险评价工作将参考我局常见危急源名录，并结合本项目的实际状况进行。（二）危急源辨识1、危急源辨识应全面考虑项目的各种活动：（1）常规活动和特别规活动；（2）全部进入作业场所人员的活动；（3）作业场所内的全部设备设施（包括相关方供应部分）。2、危急源辨识应全面考虑三种时态、

2、三种状态和六种类型：（1）三种时态：过去、现在和将来；（2）三种状态：正常、特别和紧急；（3）六种类型：物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。依据项目危急源辨识的结果，由项目平安部负责编制项目危急源台帐，并报总承包项目经理审核确认。（三）风险评价1、风险评价方法风险评价是在危急源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采纳直接推断法，定量评价采纳作业条件风险性评价法。直接推断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的阅历教训、直接察觉到的风险等。作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的

3、三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：D=L×E×CL-发生事故的可能性大小；E-人体暴露于危急环境中的频繁程度；C-发生事故可能造成的后果；D-风险性分值。2、重大风险的判定依据凡符合以下条件之一的危急源均应判定为重大风险：（1）不符合法律、法规和其他要求的；（2）相关方有合理埋怨和要求的；（3）曾经发生过事故，且未实行有效掌握措施的；（4）直接观看到可能导致危急且无适当掌握措施的；（5）通过作业条件风险性评价法，评价总分160分的。（四）风险掌握策划针对评价出的重大风险实行响应的掌握措施，掌握措施选定从以下方面考虑：1、首先是消退危急源；2、其次是降低风险级次；3、最终实行个体危急防护措施；也可上述三种方式联合使用。依据项目风险评价和风险掌握策划的结果，由项目平安部负责编制项目重大风险及其掌握方案清单，报总承包项目经理审核确认。项目对未评价为重大风险的危急源维持我局已有的运行掌握，加强管理。（五）危急源与重大风险的更新当发生下列状况时，项目应组织有关人员重新进行危急源辨识与风险评价：1、相关法律、法规和其他要求发生变化；2、我局的职业健康平安方针和职业健康平安目标发生重大变化；3、项目的产品、活动和服务发生较大变化；4、相关方

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