服装零售企业精益运营模式的构建思考

1、服装零售企业精益运营形式的构建考虑摘 要：近年来服装零售业面临着电商冲击，需求疲软以及本钱增加等问题。这些都导致我国服装零售业承受了较大开展压力。这要求服装零售业必须寻找一种降低本钱，增加利润的运营形式。而精益运营形式那么给我国的服装零售业带来了一种新的运营思路，它以产品管理为核心，通过销售为导向，在店铺中保持合理的库存量，通过高频率补充货品，并根据销售情况及时跟进来进步销售。关键词：服装零售业；精益运营形式；库存管理；物流配送一、我国服装零业的现状随着经济迅速开展，服装零售业的竞争越来越剧烈，如何在竞争中压力本钱，增加利润就成为在所面临的一个重大问题。传统的运营形式都要求服装零售商保持较大的

2、库存，这就使得服装零售商要有较为富裕的仓储面积和充裕的资金，增大了运营本钱，在销售情况较好的情况下，容易出现断码；假设销售业绩差，就导致在季末是急于出货，折扣低，压力了利润。同时如今服装零售业又面临着电商的较大冲击，经济危机导致的需求疲软，气候变化频繁，人力资源和房租本钱增加等问题。二、精益运营形式的优势三、精益运营形式分析服装零售业精益运营形式贯穿于服装销售的每一个环节。传统销售形式强调给店铺制定目的促进销售，由公司统一管理订货、铺货、促销，店铺只负责销售和执行。精益销售形式强调根据各店铺的实际情况灵敏配置货品，店长参与订货、铺货、促销各个环节，确保库存快速消化。服装零售业的精益运营形式是从

3、订货开始就根据各店情况进展订货，同时铺最少量的货，由后台根据店铺的销售情况进展补货，在季末由店长和公司共同制定促销方案，店铺负责执行。这种形式解决了传统销售形式存在的弊端，相对于传统销售形式来说从源头上改变了货品构造，可以满足各个店铺不同消费者的需求；降低了店铺仓储面积，增加了营业面积，减少了断码几率；对促销时机，促销策略更加灵敏，不一定要到季末才开始促销，减少了折扣损失，增加了利润等优点。四、精益运行形式下的库存管理及物流配送服装零售业精益运营形式中使得店铺控制了仓库面积，用最少量的货而得到最大的利润。在这种情况下，良好的仓库管理和及时的物流配送就显的尤为重要。这就需要企业采区先进的管理方法

4、，降低本钱，从供应链的整体出发，实在做好销售预测、信息系统、物流配送这三个方面。1.销售预测与“牛鞭效应长久以来我国的服装零售业的分销形式都是“消费商-品牌商-代理商-零售商。这种形式下预测信息掺杂了各利益相关方的博弈，并不能真实反映消费者意愿，与实际需求存在着不小的差距。代理商倾向于订购较多的商品以备断货；品牌商为满足代理商的需求储藏较多的 ；消费商为应付品牌上的需求和消费环节的诸多风险，在扩大消费，最终在各个环节都形成库存压力。供应链把这种现象叫做“牛鞭效应。为了防止这种情况的出现就要求品牌商的销售部门必须提早调研，同时参考设计师对市场的敏锐触觉来把握市场，引导消费者购置，从市场源头上防止

5、预测信息失真，造成库存压力。2.销售终端信息要准确及时的返回仓储中心服装零售业的库存压力大部分是由于信息从最终客户通过零售商向品牌商、消费商传递的过程中无法实现及时、准确共享，造成需求信息不对称，要改变此种现状这就要求店铺和仓储中心做到信息准确、及时共享。采用先进的信息管理系统可以帮助零售商信息系统整合，实现对仓储供应的有效管理，防止货物积压，根据各店铺的销售情况及时的做出促销决定，实在进步利润。网络技术使信息分享变得实时、可靠且费用低廉。通过销售终端系统、射频识别系统、条码扫描系统和自动识别的应用，及时的将销售信息反响回仓储中心。仓储中心根据各个店铺的销售量，分析判断各种产品在不同店铺的销售情况，快速做出响应，后续安排。3.对物流配送系统的管理服装零售业精益运营形式下，店铺根底库存减少，这就要求服装零售商要有及时有效的物流配送系统，可以做到根据店铺销售情况及时的补货、调剂货物。VMI卖方库存管理形式，是一种高级供应链管理形式，在这种形式下门店可以零库存，通过配送中心、终端信息化管理，实现销售终端“零库存的情况下“卖一补一。可以实在进步配送效率，将各店铺需要的货物及时送达。服装零售业在精益运营形式下，货品按照销售情况快速流转，防止了人为因素的影响。强调产品管理，以快速的物流系统和信息系统支撑