有关建筑企业会计管理的思考

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2、筑企业为适应时代开展的必然选择，还是建筑企业长远战略目的的施行前提。一、建筑企业财务会计管理存在的问题1.会计管理制度不健全建筑企业的管理制度较粗放，一些详细细节管理不够完善。一方面对存货的管理认识不够，月末核算时存货量大，占用资金甚至超过了本钱的2倍以上，从而造成资金的呆滞，成为建筑企业资金周转的不利因素。另一方面缺乏严格的赊销政策，使资金收回困难或收回时间变长。许多建筑企业为了争定单，对赊销对象没有进展必要的偿债才能和信誉方面的审查，再加上追债不利，账款不能及时回收而影响了企业的开展。第三方面对现有资金的统筹管理缺乏，一些建筑企业还是守财奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企业越红火，从而

3、造成大量资金闲置。还有一些企业对资金缺乏风险意识，将资金分配非常松散，一旦发生不确定的风险情况，将措手不及使企业财务陷入困境。2.财务会计信息不科学、不准确一些建筑企业的内部会计核算制度不标准，会计在处理信息时随意性大;还有一些建筑企业认为内部控制的作用不大而无视对它的建立，甚至出现一人身兼数职的情况，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控才能低下;对于以工程经理部门制度为核心的经营形式，企业的财务部门根据收取的各个工程经理部门所提供的本钱票据实行财务核算，并根据所收到的工程款结转业务收入以及本钱，收入由本钱倒轧得到，进而再结转利润;会计人员对财务核算的认识不清，财务信息不准确而事后又

4、不进展核实。3.财务机构设置不健全，人员素质偏低在市场经济环境下，经营决策已经成为决定企业生存与开展的关键环节，而决策就是以财务信息为主要根据的。因此，保证财务信息的准确性、及时性和科学性是每一个企业必须具备的。就建筑企业而言，应当设立专门的财务管理机构，同时装备高素质的会计管理人员。当前建筑企业的财务机构设置及人员装备并非如此，单一而臃肿的管理形式使信息沟通的效率较为低下，财务人员达不到现代企业财务管理要求的标准，不能及时提供有用的财务管理建议。二、进步建筑企业会计管理程度的措施1.建立全新的财务会计管理理念要想进步财务会计管理程度必须先从思想意识上着手。建筑企业要想进步自己的市场竞争力，就

5、应该充分认识到财务管理对企业开展的重要性，不断加强财务管理工作，及时更新财务管理观念。实在的将财务管理工作浸透到企业的各个层面，做到事前、事中、事后的全方位控制。财务管理理念的进步不是表象工程，不是学习了、认识了就能进步，而是要将其运用在不断的财务创新中，使财务管理更科学化、合理化、法治化，使其更能表达出对建筑企业开展的作用。另外，建筑企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一些财务管理较先进的企业单位，将本钱与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具特色的业务流程以及运作形式，用逐渐进步的财务管理程度来标准企业的财务收支，使企业在变幻莫测的市场竞争中永续开展。2.加强企业的财务控制，进步会计

6、信息的真实性财务信息一方面表达了企业的真实经营状况，另一方面为企业的科学决策提供根据，同时还为企业的长期战略目的打下坚实的根底。就建筑企业的短期行为来看，会计信息的真实性关系到它的内部财务管理能否有序的进展。首先在会计核算这一方面，政府应全力宣传新会计准那么及相关会计法规，使法律意识深化人心。其次，建筑企业自身还应不断加强财务管理方面的活动，应充分认识到财务管理活动是企业维持正常经营的重要核心。总之，建筑企业应不断完善自身的财务决策机制，明确员工的职责，作为维持企业经营核心的会计核算，建筑企业还应注意标准企业的会计核算制度，完善企业的财务报告体系，实在进步企业会计信息的真实性。最后，建筑企业应

7、完善内部的审计制度，实在做好财务管理的监视工作。审计制度的建立不但有助于会计信息真实性的表达，而且可以标准财务会计的活动。3.加强财务人员的素质培训一方面企业在不断完善财务管理机构的同时，实在做好员工的职能培训工作，明确他们的权责，防止他们工作的盲目和穿插，进步工作的有效性。另一方面企业应当尽快培养出一批深懂业务、思想道德高尚的优秀人才，为企业财务管理程度的进步奠定人才根底。新员工要通过自己的学习和努力迎头赶上，企业要为他们提供便利的条件，或时常组织相关方面的培训，或鼓励员工继续深造。三、结语总之，施行财务会计管理可有效的进步建筑企业的竞争实力，使建筑企业的运营更稳定，在剧烈的市场竞争中更立于不败之地。人才是企业的一切，想方设法进步财务人员的素质是财务管理程度进