述职报告201403

1、安翰光电2014年度述职报告 双提升 创一流生产部：晏鲜梅生产部：晏鲜梅 2014-02-222014-02-22述职述职内容内容ANKON Technologies Co.,LTD 部门架构及与各部门协作关系部门架构及与各部门协作关系 1 2 生产线产能估计生产线产能估计 3 发展存在的瓶颈发展存在的瓶颈4 20142014重点工作目标重点工作目标5 20142014工作开展方向工作开展方向 6部门组织架构设想部门组织架构设想生产部生产部PMCPMC胶囊生胶囊生产车间产车间控制设控制设备生产备生产车间车间生产计生产计划编制划编制及下达及下达生产计生产计划执行划执行监督及监督及考核考核生产生产

2、工艺工艺生产装生产装配配/ /现场现场装配及装配及升级升级跟单跟单/ /统计统计生产生产工艺工艺生产生产/ /维修维修EHSEHS仓库仓库/ /物流物流ANKON Technologies Co.,LTDu依据公司整体经营战略，负责生产部门的管理和生产活动的实施，培养和激励员工依据公司整体经营战略，负责生产部门的管理和生产活动的实施，培养和激励员工深挖员工和产线的潜能。负责新产线规划和建设、新设备引进。深挖员工和产线的潜能。负责新产线规划和建设、新设备引进。u按照公司下达的生产任务，合理编排生产计划，按时上报各种生产报表，并保按照公司下达的生产任务，合理编排生产计划，按时上报各种生产报表，并保

3、质、保量、按时交付产品；质、保量、按时交付产品；u负责部门内部各项工作的持续改进，并制定相关的纠正预防措施，关注员工思想负责部门内部各项工作的持续改进，并制定相关的纠正预防措施，关注员工思想动态，给员工提供发展的空间，营造和谐、信任的工作氛围；动态，给员工提供发展的空间，营造和谐、信任的工作氛围；u负责生产部内部流程优化，推动生产管理规章制度建设和落实；负责生产部内部流程优化，推动生产管理规章制度建设和落实；u加强生产主要环节的成本管理，将控制设备和胶囊的成本控制在目标范围之内；加强生产主要环节的成本管理，将控制设备和胶囊的成本控制在目标范围之内；本职工作本职工作理解及理解及要求要求生产计划生

4、产计划生产组织生产组织生产协调生产协调闭环管理闭环管理团队建设团队建设学习能力学习能力分析能力分析能力领导力领导力执行力执行力协调能力协调能力ANKON Technologies Co.,LTD各部门协作关系各部门协作关系研研发发市市 场场大行政大行政质质检检监督监督产研联合产研联合相辅相成相辅相成服务服务保障保障ANKON Technologies Co.,LTD述职述职内容内容ANKON Technologies Co.,LTD 部门架构及与各部门协作关系部门架构及与各部门协作关系 1 2 生产线产能估计生产线产能估计 3 发展存在的瓶颈发展存在的瓶颈4 20142014重点工作目标重点工

5、作目标5 20142014工作开展方向工作开展方向 6胶囊胶囊组装组装能能力及人员需求力及人员需求估测估测ANKON Technologies Co.,LTD控制设备组装能力及人员需求控制设备组装能力及人员需求述职述职内容内容ANKON Technologies Co.,LTD 部门架构及与各部门协作关系部门架构及与各部门协作关系 1 2 生产线产能估计生产线产能估计 3 发展存在的瓶颈发展存在的瓶颈4 20142014重点工作目标重点工作目标5 20142014工作开展方向工作开展方向 6生产瓶颈生产瓶颈u合格率判定标准合格率判定标准u来料质量不稳定来料质量不稳定u产线自动化水平低产线自动化

6、水平低u可用频率及干扰可用频率及干扰产量产量上不来！上不来！ANKON Technologies Co.,LTD述职述职内容内容ANKON Technologies Co.,LTD 部门架构及与各部门协作关系部门架构及与各部门协作关系 1 2 生产线产能估计生产线产能估计 3 发展存在的瓶颈发展存在的瓶颈4 20142014重点工作目标重点工作目标5 20142014工作开展方向工作开展方向 620142014年主要目标年主要目标年产控制设备年产控制设备3030台台/ /年，年产胶囊年，年产胶囊3.53.5万颗万颗/ /年，控制设备一次合格率为年，控制设备一次合格率为100%100%，胶囊一次

7、合格率胶囊一次合格率50%50%，二次合格率，二次合格率75%75% 4-74-7月份开始两条线运转，月份开始两条线运转，8 8月份新产线开始运转；月份新产线开始运转；产线部分工位操作实现自动化产线部分工位操作实现自动化（需要研发部门的大力协助）（需要研发部门的大力协助）测试合适的计件单价，为后期推行计件工资做准备；测试合适的计件单价，为后期推行计件工资做准备； 控制耗材及易损件的用量，易损件损耗率至少降低控制耗材及易损件的用量，易损件损耗率至少降低5%5%。确定确定每颗胶囊和每台每颗胶囊和每台控制设备的成本控制设备的成本范围。范围。胶囊车间在胶囊车间在3 3月底前达到两条线人员配置，月底前达

8、到两条线人员配置，7 7月底前月底前至少至少达到达到5 5条线人员配置；条线人员配置；控制车间在控制车间在3 3月底前能够按照月底前能够按照2+22+2组人员来配置，组人员来配置，7 7月底前达到月底前达到6+26+2组人员配置组人员配置，每组每组3 3人。人。重大重大及以上安全责任性事故为零，发生群体性事件、泄密等事件等为零及以上安全责任性事故为零，发生群体性事件、泄密等事件等为零产线标准化产线标准化（工艺稳定、操作规范、自动化设备引进及配置）（工艺稳定、操作规范、自动化设备引进及配置）流程标准化（部门内工作流程）流程标准化（部门内工作流程）成本管控成本管控安全生产安全生产团队建设团队建设产产 量量新产线新产线标准化标准化ANKON Technologies Co.,LTD述职述职内容内容ANKON Technologies Co.,LTD 部门架构及与各部门协作关系部门架构及与各部门协作关系 1 2 生产线产能估计生产线产能估计 3 发展存在的瓶颈发展存在的瓶颈4 20142014重点工作目标重点工作目标5 2014