薪酬及提成管理制度

1、薪酬及提成管理制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更好的业绩。二、 薪资构成：1、业务主管发放月薪 =底薪 +岗位津贴 +业务提成 +助理业务提成 +全勤奖2、业务员发放月薪 =底薪 +业务提成 +全勤奖三、底薪设定：1、业务主管底薪为2000 元，岗位津贴视个人情况而定。2、业务员底薪为淡季1000 元，旺季 1200 元。（淡季为 11 月至次年 2 月）3、全勤奖为每月在无请假、旷工的情况下发放，所有员工均为100 元。四、底薪发放：1、业务主管底薪每月先发80%，在其与自己助手每人平均完成十万元利润后，当月补发之前各月所

2、欠20%的底薪，次月开始发全部底薪。2、业务员底薪每月全部发放。五、提成设定：1、业务主管业务提成 =（总收入 - 总成本） *15%业务主管助理业务提成 =助理业务毛利润 * （1-15%） *15%（助理业务毛利润 =助理业务收入 - 助理业务成本）2、业务员业务提成 =（总收入 - 总成本） *15%（收入：总团费总成本：团队直接成本，电话费等间接成本）六、提成发放：1、业务主管累计完成三万元毛利润的任务后，开始计算提成并发放。2、业务员累计完成二万元毛利润的任务后，开始计算提成并发放。3、业务主管和业务员如果在7 月 1 日还未完成各自的目标任务，将停发工资，在完成目标任务后开始发放工

3、资。七、激励制度：业务主管与自己助手每人平均完成十万元利润额后，超额部分利润与公司对半分。八、年终奖发放制度：年终奖视个人本年业绩酌情发放。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或

4、授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保

5、管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；对专业对口的合同统