污水排海管道工程施工过程事态控制方案.docx

1、污水排海管道工程施工过程事态控制方案1按投标文件承诺的项目管理和技术人员组建项目部， 参加本工程人员的技术水平应达到所在岗位的要求，能胜任 本岗位的工作，特殊岗位的工作人员按有关规定持有岗位上 1-1-1 、十冈证。2认真做好工程图纸的学习、会审和施工组织设计的编 制工作，做到开工之前将有关设计、施工工艺等方面的问题 逐一解决；对该工程进行分项、分部和单位工程划分，拟定 检验计划，制定相应的控制措施，编制物资需求计划并进行 原材料供方评价和选择，组织物资进场；对用于工程的施工 设备性能进行评估、验证，对测量、试验仪器和设备、各种 计量器具按照计量法规定进行周期检定，确保计量精度达到 规定的要求

2、;按文明施工和环境保护要求，进行“三通一平”、 小临建设等，为工程施工和职工生活提供良好的环境。3事中控制的重点是保证各项技术、质量保证措施得到 有效落实，过程参数和过程结果得到有效控制。事中控制应做到：(1) 工序开工之前进行技术交底，进场材料、工序及时 报验，有效实施预控措施；(2) 原材料到货有记录、有验证，使用之前有复验；确 保不合格的原材料不使用，不合格的半成品不转序; 技术员（必要时邀请业主）对其重新进行评价。重新评价为 不合格时，应及时撤消其资格。7.4对供方的管理7.4.1与供方的协调项目部采取会议或程序文件规定的形式，就采购文件的 要求，对供方履约情况进行监督和评价的意图，以

3、及供方为 满足采购文件要求拟使用的计划，供方履约时的技术、试验、 检查和工艺方法等取得一致的理解。买方的检查、监督、监查要求，包括必要时在通知点上 的验证，项目部将与供方共同议定并列入文件。742对供方所编文件的管理项目部将按照采购文件的要求，与供方协调明确供方所 需要编制、提交的文件和记录，以及审查和批准的具体要求。743项目部在与供方签订合同后，应将技术工艺要求、 质保、质检、物项或服务的验收及审查认可供方的文件等事 项告知供方，并明确双方的联络渠道和执行的方法。7.5物项或服务的验收7.5.1物资部负责组织物项验收，安全员、材料员以及使 用单位参与验收。7.5.2项目部对供方提供的物项一

4、般采用下列方法之一 或某种组合进行验收。质量合格证明文件必须提交项目部。查验质量合格证明文件（如合格证、质量保证书、出厂证等）；到货检查。在收到物项时应对到货数量、质量、规格、质量 证明文件、包装防护、标识等情况进行检查，必要时抽样检 查或试验；安装后试验。对些机具、装备需要在安装后才能确定其是 否符合技术质量要求的，项目部要在安装后进行试验，以确 定是否可以接受；源地验证。项目部将到生产厂家作监督检查，从源头控制质 量。7.5.3对服务的验收项目部通过下述方法对服务进行验收：对所产生的数据进行技术验证；对供方的活动进行检查、 监视和（或）监查；对用作符合采购文件要求的客观证据， 如合格证明文

5、件、分析报告进行审查；物项验收时的适用方 法。7.6不符合项控制供方产生的不符合项按本措施中的规定提交不符合项 报告。报告中必须描述不符合项原因、性质、程度、类别以 及纠正或处置意见，按程序经审批后方可处理。一旦发现不符合项，物资部仓库不得将此物项入库，并 作明显的不符合物项标识，另行存放，由责任采购员负责处 理，直到妥善解决为止。对不符合项的处置方式有：不加修改的接收；返工；修理; 报废或退货处理。7隐蔽工程质量控制隐蔽工程在项目部质量检测合格的基础上报请业主代 表及监理检查验收，经检验合格签认后，方可进行下一工序 的施工。所有按规定制作的试件，达到龄期后在旁站监理工 程师的监督下进行各项试

6、验。8工程用原材料的质量控制项目部制定材料采购计划，严格按土石方的等各项设计 技术特征和规范要求，优先选择合适的土源；当土源对设计 要求影响较大时，还应按规定由工地试验室进行抽样检验, 当试验项目超出工地试验室能力范围，则委托具有相应资质 等级的试验单位进行试验，不合格的土源及其他材料严禁使 用。（3）施工机械设备和计量、试验、检测仪器使用前得到 性能确认；（4）严格按照质量监督检查程序对材料采购过程、工序 或分项工程的施工进行全方位的监控和测量；执行“三检制”, 搞好工程质量的自检、互检和专检，施工中对各工序、分项 工程、分部工程逐级检查、验收；（5）隐蔽工程在项目部质量自检合格的基础上报请

7、业 主及监理单位代表检查验收，经检验合格后，方可进行下一 工序的施工；（6）及时与顾客进行沟通，按照顾客的要求，报送顾客 要求的各项材料，对质量、进度等指标及时进行调整，不断 满足顾客的要求；工程/设计变更有评审、有记录；顾客要求 得到及时回复；（7）成品（或半成品）得到有效保护；（8）关键、特殊过程各项参数得到如实记录并进行数据 分析，起到指导下步质量控制的作用；（9）施工过程和工序验收的质量记录要求签字齐全，并 分类妥善保管；（10）根据工程项目质量目标要求设置工程项目质量管 理点并落实相应的预防或保证措施。本工程的技术、质量管 理点设置如下：土方开挖、运输、回填推平、边坡维护。4事后控制

8、的重点主要是做好分项、分部、单位工程质量 检验评定，竣工验收资料、组织自检和初步验收的准备，做 到交工验收现场条件和技术档案资料完善。(1) 及时进行巳完分项、分部和单位工程的评定，及时 进行质量记录的归类整理。(2) 保持施工技术质量管理点和预防措施的实施记录、 施工技术总结及专项控制措施总结，作为本单位进行持续改 进的依据。(3) 热诚服务顾客，做好工程回访工作，确保按合同要 求做好工程维修期内的各项工作，并认真做好顾客提出的各 项维修、服务工作。5工程质量文件、过程记录、竣工资料管理5.1质量文件的管理(1) 根据我单位质量/职业健康安全/环境管理体系管 理手册的要求，执行文件控制程序的

9、有关规定，保证 施工过程中所使用的文件和资料都是有效的。(2) 在施工期间，由综合管理部项目资料员负责所有往 来文件的收发和管理工作，按要求建档立卷，并建立有效文 件清单。重点做好以下工作：合同文件的管理；施工图纸的接收、 发放、整理、归档；质量保证资料的保存、整理、移交；其 它相关文件的保存整理归档。5.2过程记录的管理工程质量记录是反映工程质量的重要凭证，因此在施工 中对质量情况要认真记载，并按时填写施工日志和及时收集 每项工程原始资料及隐蔽工程照片、录像等音像资料，对工 程项目按检验评定标准进行检测，并按统一格式填写和整理, 保证检测资料的完整，工程竣工时按档案部门的要求整理成 册，按规

10、定移交和存档。流转程序为：主办技术员对施工的全过程进行记录，并 进行质量检测，质检员复验评定，项目总工审核后经资料管 理人员按归档要求进行整理装订，业主、质检站和上级档案 部门检查验收合格后转入档案室存档。5.3竣工资料的管理竣工资料的编制竣工技术资料编制严格按三同步原则执行，即工程项目 开工就与建立竣工技术资料同步进行，项目进行过程中要与 竣工技术资料的积累整编审定工作同步进行，项目交工验收 时要与提交一套合格的竣工资料同步进行。竣工技术资料的编制实行以单位工程为单位或分部工 程为单位，技术资料编制套数按业主要求整理，保证资料的 时效性、准确性、真实性、完整性、规范性及美观性。竣工资料的移交

11、管理项目工程管理部负责组织本单位进行竣工技术资料的 编制和整理，在单位工程竣工验收前，接受交工验收检查， 将竣工资料移交业主。6工程质量控制措施6.1人员的技术素质控制对施工现场的人员进行合理安排与调配，保证资源使用 的合理性。参加本工程的人员其技术水平应达到所在岗位的 技术要求，能胜任本岗位的工作，对于特殊岗位工作的人员 按有关规定还应持有岗位上岗证。参加本工程的人员在施工前组织学习与承包项目有关 的技术文件、图纸，领会设计意图和要求，明确施工中应遵 循的技术规范、质量标准、了解各自在施工中的质量责任。为了挑选和培训从事影响质量活动的人员，办公室责制 定培训大纲、培训工作管理程序。必须根据从

12、事特定业务所 要求的学历、经验和业务熟练程度对这些人员进行资格考核。项目部可根据施工进度计划，制定人员需用计划。进入 现场的施工人员，必须通过质保、安全、环境培训。办公室编制人员培训计划，确定培训方式、教材、师资， 并创造培训的适当环境。通过考试、考核对培训结果进行评 价。保存人员的培训记录和资格证书复印件。每季度对培训 计划的执行情况进行跟踪总结。项目部领导成员、各部门和施工队负责人、质保、质检 人员及所有管理人员均应在正式开工前接受核安全法规和 相关导则的培训。对从事特殊工种人员（如：电工、机械设备操作员等）。 应按国家或政府部门的要求进行培训，并经有关部门或授权 机构进行考试，取得有效合

13、格证件后方可上岗，并定期参加 复审保持资格的有效性。保证质量管理的全面实施，确保提 供的施工服务让顾客满意。对从事关键岗位的工作人员（如：质保、安检、质控、 测量、统计、监查和计量人员等），必须经过培训，考核合 格取得有效资格证件后方可上岗。各职能部门应制定和实施培训计划，保证与相应要素管 理相关的工作人员了解和熟悉工作的依据文件，以达到及保 持足够的业务熟练程度。同时在施工过程中，项目部组织定期对项目部管理人员 及作业人员进行培训，加强项目部人员“质量第一、顾客至上” 的质量意识。6.2机械设备的控制机械设备的管理由设备管理部负责，对机械设备的购 置和租用进行严格控制。设备进场前必须验收合格

14、后方可投 入使用；特殊设备由有资质的技术监督部门定期进行检验、 鉴定。设备的使用严格遵守操作规程，操作人员持证上岗。机械设备施工期间按规定进行维修和保养，保证完好 率。按规定做好机械设备的防台防汛工作。其它按我单位设备管理程序执行。 等。7采购控制7.1概述为了确保与安全重要性和或可用率有关原材料、半成品 及构配件的质量满足规定要求，须对采购物项活动的全过程 实施管理。采购工作的责任、采购文件的制定、对供方的评 价和选择、评标和合同签订、原材料、半成品及构配件的验 收、采购过程的质量记录均应在程序予以规定并得到控制。物资部是采购工作的职能部门，按照规定的程序实施采 购控制。在采购控制中，需要考

15、虑的最重要的因素是所购原 材料、半成品及构配件的差错或物项的失灵或故障对核安全 /工程质量的影响。7.2基本要求7.2.1采购计划由使用部门根据工程进度提出，部门负责 人审核，项目经理批准，采购部门汇总，提出具体的采购计 划。7.2.2采购文件中技术规格书、质保要求和质量控制内容 由技术部和安全质保部编制，总工程师批准。采购文件的合 同的签订按有关程序办理。采购文件的内容根据情况应包括（但不限于）下列方面:供方承担的工作范围（陈述需要完成的工作责任和范 围）；描述待采购物项的质量和技术要求，包括技术规范、图 纸、标准、程序、说明书；试验、检查和验收要求，以及任何有关活动的专用说明 和要求；到源

16、地进行验证，进入供方设施、查阅文件和记录以及 进行检查、监督和监查的规定；适用于物项采购的质量保证要求；需要提交的文件和记录，以及提交的时限。例如编写并 提交项目部审查或认可的说明、程序、技术规格书、检查和 试验记录以及其它质量保证记录；出现不符合项必须提出报告及对其处理必须经过批准 的要求；有控制地分发、保管、存放和处理质保记录的规定；把有关采购文件的要求扩展到下一层次供方（包括进入现场 检查和查阅记录）的规定。7.3对供方的评价和选择7.3.1在确定供方之前，项目部应对供方进行评价。选择 供方的基本依据是：被评价的供方按照采购文件的要求提供 物项或劳务的能力。供方所能达到的质量在很大程度上取决 于其管理部门对质量的态度、人员能力、制造设施和装备的 实际条件。7.3.2评价方法评价方法主要有：源地评价、文件评价和产品评价三种源地评价：评价组在到达源地实地考察供方提供物项 或服务的能力，包括供方生产或服务的设施、设备，企业及 人员的资格、技术能力，管理水平及拥有的管理设施（含软 件），以及提供相同或类似的物项或服务的质量证据，审查 供方提供的相同或类似物项和服务的质量管理工作（如质量 手册、程序文件）及有关质保文件和记录，了解供方的质量 保证体系及运行情况，了解供方的业绩、信誉及质量史。 文件评价：通过收集营业执照、财务状况及资信等级