物流公司培训PPT课件：物流规划流程详解

1、物流规划流程汇报：某某某 部门：行政部CONTENTS 目录01信息收集02数据分析03平面布局04物流设备布局05动线分析06运作流程07细部规划08设备采购09基建跟踪10空场验收01PART ONE信 息 收 集项目需求收集是为了对项目有个全面了解，了解的内容一般有：项目概况、项目现状、项目目标、项目需求等。1项目概况项目概况主要是对项目的总体介绍，包括项目提出的背景；是新建项目还是改造项目；土地使用情况；项目发起人，项目时间要求等。2项目现状项目现状是对现阶段业务和物流状况的描述。包括现在的业务范围、业务量、仓库类型、作业流程、存在的问题等情况。3项目目标 物流项目的开展是为了满足业务

2、开展的需要，因此规划设计之前必须明确物流项目所要求支持销售额。这是配送中心规划设计最基本的要求。所支持的销售额的计算方法为：销售额库存量年库存周转次数单箱价值。4项目需求项目需求是业主方对我方提出的要求，需求收集的内容主要表现在六大方面：a. 规划目标；b. 业务形态；c. 库房区域面积；d. 当地药监局对物流设备设施的相关要求；e. 办公区域面积；f. 其他要求。02PART TWO数 据 分 析01EIQ分析的定义E Order Entry，接收订单IItem，品项QQuantity，数量利用E、I、Q这三个物流关键要素，进行出货特性的分析，来研究配送中心的需求特点，为配送中心提供规划依据

3、。02EIQ分析的分析项目EN分析每张订单的订货品项数量分析 注：N为日文Nnai意“种类”的首字母EQ分析每张订单的订货数量分析IQ分析 每个单品的订货数量分析IK分析 每个单品的订货次数分析 注：K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母03EIQ分析的步骤订货件数订单出货资料的分解订单出货资料的取样EIQ统计分析 图表数据分析（量化资料分析过程中最重要的步骤） 仿真模拟分析利用EIQ对物流系统加以分析后，可归纳出如下特征：订单内容、订货特性、接单特性、配送中心特性、EIQ特性。04EIQ分析的用途掌握重要客户及需求特性通过EQ分析，可以了解客户的订货数量，了解客户的订货的方式是属于整

4、托、箱或单件。同时也可提供客户对产品及销售区域的特性数据。 确定品项需求特性与拣货方式由IQ分析与IK分析，可以了解每一种产品品项的出库分布状况，作为产品储存、拣货、分类方式的参考，并提供产品销售趋势。05EIQ分析的用途计算库存及相关作业空间需求用IQ的总出货平均数乘以品项数，便可作为整体需求量，再乘以库存天数，可估计出库存总需求量：EQ平均量乘以订单数，即可估计出配送车辆需求或出库月台区域空间 评估资源需求根据出货量与标准工时，能计算出整托、箱和单件拣取所需要的设备数量及人力需求。储位规划与管理从EIQ分析数据上计算仓库的储位规划，以使各种产品的储位能在作业效率和空间利用率上，获得最经济的

5、效益。 提供各作业效率数据对物流中心进行EIQ分析，可以比较各个阶段物流作业的效率，借此就可发现物流系统存在的问题和改善点，避免系统因外界环境有所改变，而管理者却仍自我感觉良好，故EIQ分析可以作为物流中心的诊断工具，是物流流程优化的一个法宝。 06EIQ分析的用途提供销售或出货预测数据历史EIQ数据可作为销售预测的重要参考，同时也可以此来预测未来的物流流量，及时合理地作好各项作业计划，进而提高库存周转率、作业效率和降低配送的前置时间。 物流设备选型的重要依据通过对EIQ资料的分析计算，可以决定物流中心所需要的设备种类或自动化程度，不致造成因为过度自动化面造成财力上的浪费，同时设备又无法发挥预

6、期效果，反而千扰了作业。03PART THREE平 面 布 局平面布局是指分拣中心内部办公室、特殊库房、货物存储区、月台、作业站点如何分布？各个功能区应布置在分拣中心的什么位置？各功能房应布置多大？需结合作业流程、提案需求、数据分析、GSP要求四个方面进行布局平面布局设计的原则 与业务流程配套 动线流畅简化行走路径：电梯、门与主通道对应结合作业路径设置物流运输设备和作业站点：为什么拆零区设计在二楼？人机动线尽量分离 优先考虑作业效率巷道（整件、拆零和月台）不宜过长A品货位优于BC品（接近电梯与输送线） 考虑特殊流程（需求）设计功能区冷库在一楼；收货、销退办公室最好相邻；税票、理单和配送办公室相

7、邻； 提高仓库面积利用率 布局具备前瞻性与扩展性 01平面布局设计的步骤 确定采用物流技术、作业流程与系统物流总部根据业务规模（与投资总部、董事局确定）和集团战略目标建议方案，经董事局论证确定方案后与基建总部共同确定单体平面图02第一步第一步 确定入库区和出库区送货大车不能阻塞园区通道通盘考虑收货和出库车位第二步第二步 确定一楼办公区与特殊库房位置必须放在一楼库房（冷库等特殊库房）和办公室优先设计，冷库设计相对独立区域，便于管理 收货验收办公室满足50平米的要求 不需进仓库作业的办公区与库房隔离（玻璃隔离）第三步第三步 确定设备布局第四步第四步 确定存储区域布局第五步第五步 确定其他楼层库管办

8、公室和特殊库房 特殊库房指赠品库、退货库和不合格品库 库管办公室也是作业站点，尽量靠近电梯 赠品库的大小设计合理、退货库与不合格品库相邻第六步第六步04PART FOUR物流设备布局物流设备分类一储存设备 二装卸搬运设备 三拣选设备 四物流容器设备 五物流信息设备 01物流设备布局原则一保证输送线不堵塞通道和动线的顺畅； 二保证输送线尽量少占库房面积； 三在动线统一、效率满足和实现功能的前提下，可一条输送线多用，以精简输送线数量；四避免多条输送线相互干涉； 五输送线作业需满足作业量最大负荷的需求； 六输送线作业须满足货物运送、人员安全和建筑安全的原则。 0205PART FIVE动 线 分 析

9、动线分析分为：动线分析分为：一主要作业动线分析，二次要作业动线分析。主要作业动线是指一般日常作业量大的、作业频率高的动线 ，主要分为三个方面：入库、补货、出库。次要作业动线是指一些不是很紧密联系主要作业动线及作业量不大、频率不高的作业动线 ，次要作业动线有销售退回、购进退出、特殊品出入库等。 1入库动线1. 入库动线上的各入库通道应尽量选择直线。 2. 入库区与出库区同层的情况下入库动线尽量不跟出库动线重合 。3. 入库动线上的不同存储库房的入库通道尽量不要重合。 4. 入库货物在未分流前有足够的位置存放入库货物。 2补货动线1. 补货动线方向是储备区补向整件区，再由整件区补向拆零区。 2.

10、补货动线可作为入库动线的一部分，但不完全一致,动线结束的终端是整件区和拆零区。 3. 补货动线也可作为出库动线的一部分，但不完全一致，动线结束终端不是月台暂存区而是发货区。 4. 补货动线应尽量设计为直线，保证效率3出库动线1. 出库区与入库区同层的情况下出库动线尽量不跟入库动线重合。 2. 出库动线应尽量设计为直线。 3. 整件（各种存储库）出库动线与拆零出库动线可以分离。 4. 出库动线的结束终端在出库月台货位。 案例襄樊外租库Q1：10个车位中仅4个车位可利用Q2：出入库暂存区混淆Q4：此区域空白，浪费空间Q3：出入库量小的特殊品占据仓库黄金地段Q5：入库、补货和出库动线曲折且交叉06P

11、ART SIX运 作 流 程01入库流程特点：采用移动台车收货1. 货物到达 2. 质量验收 3. 数量验收 4. 入库上架 5. 收货完成 6. 标价入帐 02补货流程1. 补货任务的生成与下发 2. 补货任务的索取 3. 拣货 4. 清点商品 5. 上架确认 03出库流程特点：分为电子标签拣选和纸单拣选1. 下发任务 2. 按提示拣选 3. 下架确认07PART SEVEN细 部 规 划库区规划01办公区规划02货位规划 03工作站规划04人员岗位规划05辅助设施规划06基础资料准备 0708PART EIGHT设 备 采 购招标采购比价采购采购单位向有关供应商发出询价单让其报价，然后在报

12、价的基础上进行比较并确定中标供应商的一种采购方式。由招标单位选择一定数量的供应商或承包商，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。采购跟踪采购计划包括采购项目、数量、参考价格、责任人、到位时间要求等内容。按照责任方分为当地公司采购、物流总部采购、信息总部采购。采购计划下发以后，要对采购进度的进行跟踪，要求责任人定期提供进度表。09PART NINE基 建 跟 踪基建跟踪分为两种形式：基建跟踪分为两种形式：一种是远程跟踪，一种是现场跟踪。远程跟踪是在基建初期和非关键施工阶段。这个时候主要是核对图纸和进度跟踪。当基建进入到关键阶段，比如立体库货架的安装、内部墙体的修砌、空调的安装、强弱电的安装等，根据项目的需要，可能需要规划人员到施工现场进行监督。这个阶段称为现场跟踪。现场跟踪的步骤一前期准备熟悉图纸 ；制定现场调研计划 ；事前沟通 二现场调研三调研报告10PART TEN空 场 验 收在某段时间内，当地药品监察局对医药企业经营前场所环境设施、运作形