工程项目管理

1、工程项目管理基础理论 模式及数学模型目录目录工程项目管理模式工程项目管理模式系统工程知识系统工程知识方框网络逻辑分析方框网络逻辑分析进度控制进度控制案例分析案例分析3选择管理模式、签订合同设计施工运 营后 评 价设想 策划 确定立项可行性研究采购工作分解WBS工程项目管理模式工程项目管理模式TIPS：工程项目管理模式也称采购方式、工作模式、合作模式、承包方式；所有的工作模式、合同条件都是从业主要求出发的。 工程项目管理模式无定式，工程项目管理模式无定式，合同是承发包模式的最终定位。合同是承发包模式的最终定位。合同是游戏规则，是专业管理工合同是游戏规则，是专业管理工作的中心。作的中心。 天津建工

2、集团总工程师杨春宁天津建工集团总工程师杨春宁工程项目管理模式工程项目管理模式工作分解结构工作分解结构（WorkBreakdownStructure） 工作分解结构跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目任务工作日常活动。 WBS的最低层次的项目可交付成果 称为工作包(WorkPackage)优点：优点：1.能够为工作定义提供更有效的控制；2.把工作分配到相应的工作包中；3.便于找到控制的最佳层次；4.有助于限定风险；5.是信息沟通的基础；6.为系统综合与控制提供了有效手段

3、。国内外工程项目管理模式国内外工程项目管理模式1.DB（设计施工总承包）（Design-Build） 项目初始阶段 承包商议标 初步设计&成本概算 设计&施工。优点：优点：1.业主-承包商，协调时间&费用；2.（材料、施工方法、结构）-设计；3. 成本、进度控制，造价&工期；4.风险责任单一。缺点：缺点：1.业主最终设计和细节控制低；2.承包商设计工程经济性，风险；3.质量控制总承包商水平；4.不成熟，缺乏特定法律法规约束；5.交付方式操作复杂，竞争性小。业主设计施工设备安装监理设计-施工总承包前期工作RiskRisk有风险/资金/技术/进度要求的业主丰田（天津）公司木村进和物流公司建工总承包

4、公司、建工设计院 设计施工总承包规划设计 审批市政 配套 完善基础土建 分包建工钢结构分包港津机电 分包津利保消防分包特殊材料供应商建工监理丰田配件库丰田配件库项目：项目：丰田配件库丰田配件库 业主：业主：“木村进和物流公司木村进和物流公司” ” 总承包模式：设计施工（总承包模式：设计施工（D-BD-B）总承包：天津建工工程总承包有限公司总承包：天津建工工程总承包有限公司设计：天津建工集团建筑设计有限公司设计：天津建工集团建筑设计有限公司工期：工期：2005.03.072005.07.202005.03.072005.07.202.EPC（设计施工一体化）（Engineering Procur

5、ement Construction） 项目决策阶段后 从设计开始招标 委托工程公司 设计采购建设优点：优点：1.业主整体、原则、目标的管理；2.设计变更少，工期短；3.总价合同，最终价格&工期确定性。缺点：缺点：1.业主不能对工程全程控制；2.加大总承包商风险，调整设计方案，影响质量；3.总价合同，变更令及追加费用的弹性很小。国内外工程项目管理模式国内外工程项目管理模式业主设计策划施工设备采购和安装设计-采购-施工前期工作Risk设计RiskRisk对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目能加快进度8业主QS质量监督顾问确定建筑标准确定价格德国公司负责订立合同,取12%管理费EPCM合同沟通设计

6、院土建及指定分包合同包2合同包1合同包3合同包4监理进行一周的HSE培训, 三天的防止行贿、工作要求等内容的培训.EPCM取照管费用5%Back to Back费用Back to Back费用项目分成二百多个分包.防止一家控制.取Back to Back费用业主项目部参与三家以上公开竞标.EPCM和QS共同对项目的各级图纸进行造价估算.商定后再告诉业主.分合同由分合同由EPCMEPCM订订不仅考虑价格,还考虑质量.钢材从宝钢进货.成都成都INTELINTEL的的EPCMEPCM实例实例3.BOT（建造-运营-移交）(Build-Operate-Transfer） 投资人-建设特许权 联合组建项

7、目公司 经营-利润-偿还债务 期满移交政府优点：优点：1.减少政府主权借债和还本息责任；2.公营机构风险转移私营承包商；3.吸引外资，发展中国家资金问题；4.国外先进技术&经验。缺点：缺点：1.政府失去所有权&经营权控制；2.结构复杂，前期长，融资成本；3.大量税收流失，外汇流失；4.设施掠夺性经营；5.风险分摊不对称。国内外工程项目管理模式国内外工程项目管理模式政府特许项目公司设计、施工采购、安装前期工作经营偿还债务RiskRisk鼓励有投融资能力的工程总承包企业对具备条件的工程项目采用1.建设-转让BT2.建设-拥有-经营BOO3.建设-拥有-经营-转让BOOT10 2006年5月16日阿

8、尔及利亚政府向中信-中铁建联合体发来中标通知书，中标阿尔及利亚东西高速公路中、西段。框架合同总金额约为62.5亿美元。合同最终可能达到70亿美元。他们赢得了“工程招投标领域的世界大战”。建造师2006年第三期 马传福 寇晓宇有关工作模式的案例有关工作模式的案例竞争对手是全球排名最大承包商竞争对手是全球排名最大承包商No.1 法国万喜No.5 美国柏克德No.7 日本大成No.8 日本鹿岛No.22 德国贝尔芬格伯格No.41 意大利IMPREGLIO11阿方业主解释选择中方的理由：除了出色的项目实施方案外，1.有整合组织国内外资源的强大力量；2.有培训当地工人，提高当地技术的承诺；3.在项目前

9、期为业主做了大量的技术支持工作。提供了包括BOT、BT以及融资+EPC等多种菜单式的项目实施模式，供业主选择。 所有这些贡献，受到了业主的高度赞颂。有关工作模式的案例有关工作模式的案例系统工程发展历程系统工程发展历程1940年美国贝尔实验室1957年美国H.H.Goode系统工程1958年U.S. Navy北极星导弹计划20世纪60年代钱学森国防 “总体设计部”华罗庚统筹法、优选法1977年维也纳国际系统分析应用研究所1980年中国系统工程学会系统工程基本知识系统工程基本知识相互影响输入条件（条件系统）输入条件（目标系统）组织管理、整体、系统、联系、动态AB内部结构（综合）内部结构（综合）外部

10、结构（分析）外部结构（分析） （1）单序列网络ABC A B C 关注： 步步为营，复杂单元起始点及其单元实施过程！最终输出最终输出最初输入最初输入 （中间输出、输入）方框网络逻辑分析方法方框网络逻辑分析方法工艺及使用逻辑/整体节奏/系统节奏/控制单元/控制点/里程碑 多个单序列网络组成的网络。横道图同（多个单序列网络组成的网络。横道图同（1）A” B”C”A* B* ABCD A B C DE最初输入 （中间输出输入 ） 最终输出 1步 2 步 3 步 4 步 5 步*关注： 抓含复杂单元的长序列及其单元起始点与实施过程 每个序列，步步为营 先依次对单序列分析，再综合*方框网络逻辑分析方法方

11、框网络逻辑分析方法（2）平行的单序列网络ABCDEA CDEB 1步 2步 3步 最初输入 （中间输出输入） 最终输出关注：发散单元、复杂单元起始点及其单元实施过程！方框网络逻辑分析方法方框网络逻辑分析方法（3）发散网络ABCDE最初输入最初输入 （中间输出输入）（中间输出输入） 最终输出最终输出 1 步步 2 步步 3 步步 A CD EB关注：汇聚单元、复杂单元起始点及其单元实施过程！ 1步/1单元 2步/3单元 3步/1单元方框网络逻辑分析方法方框网络逻辑分析方法（4）汇聚网络 A B C D反馈单元 反馈线 先断开！A B C D系统外措施系统外措施D!D!系统外措施系统外措施D!D!

12、方框网络逻辑分析方法方框网络逻辑分析方法（5）循环（反馈）网络关键：前面单元是后面单元的输入；而后面单元的输出又是前面输入单元的输入。综合网络：由上述5种简单网络组成的复杂网络，称为综合网络。方框网络逻辑分析方法方框网络逻辑分析方法（6）综合网络分析： 将综合网络划分成单序列网络、平行的单序列网络、发散网络、汇聚网络、反馈网络； 对划分后上述网络分别分析； 对关联部分网络进行分析，决策； 对整个网络进行综合分析，决策。发电机组锅炉新水处理酸碱储运燃料三废软水循环水变电工艺/使用逻辑程序电水化验维修通讯 1步/2 2步/2 3步/2 4步/3 5步/3 6步/1 7步/2 输变电系统外电站工程电

13、站工程中心化验室维修车间全厂通讯总变电所全厂水系统（排供水）软化水系统酸碱系统循环水系统锅炉燃料系统燃料储运系统三废治理将程序投入时将程序投入时间为进度计划间为进度计划应与合同工期应与合同工期协调一致！协调一致！发电机组输变电系统发电整体节奏进度计划整体节奏进度计划1.建立了项目整体节奏的实施程序（工艺联系、使用联系）工程项目整体节奏逻辑分析工程项目整体节奏逻辑分析2.为确定控制单元里程碑控制点奠定基础3.为单项工程之间影响范围分析奠定基础4.克服了仅以施工进度计划替代项目整体节奏进度计划的弊端一、解决的主要问题 单项工程 前期准备工作 竣工试验 施工 逻辑分析工程项目整体节奏逻辑分析工程项目

14、整体节奏逻辑分析二、在工程项目整体节奏的基础上，进行其他系统逻辑分析 依据设计、采购、施工、竣工试验阶段的资源条件 调整整体进度计划 确定工程项目整体节奏进度计划 通讯、供电、给水、排水、蒸汽 逻辑分析 （排水汇聚） （其余发散） 掌握单体工程内部的生产、使用单元分布、生产/使用单元之间的逻辑关系，根据平面、立面位置，合理确定程序关系，及施工过程可利用的永久性工程等，合理安排施工程序，有效利用人力、机具等资源，是克服工期风险、防止费用增加的有效方法！ 变配电室 2 水/消防水3 4 办公区（仪表调试1）1 电 梯 间 施工通道 交换机房 6制冷主机房 4 空冷器4排水仪表总控制室 5管/线/缆中枢区2通讯单体工程通讯单体工程主体结构施工屋面防水配电室仪表控制室交换机房电梯间结构（施工垂直水平运输）配电室装饰仪表控制室装饰交换机房装饰配电室安装仪表控制室安装水、消防水间防水工程泵基础 安装通讯单体工程通讯单体工程时间管理的实质 充分利用空间、时间、技术、方法，使投入的资源得以高效利用！防止自身原因招致成本增加、误期损害赔偿，项目亏损、或企业亏损！CT TbCb0Cost-TimeCost-Time曲线曲线拖延与赶工，使承包商自身成本增加、利润锐