如何做好生产区基建工作

1、如何做好生产区基建工作l工程建设部l曾英朝主要内容主要内容l1、一个目标l2、一个转变l3、一个中心l4、两项准备l5、两个基本点l6、三个抓手l7、四个要求一个目标一个目标服务好生产，做好专业服务好生产，做好专业工作，工作，做好做好HSE和和GMP工作工作 没有目标，就像“无头苍蝇” 目标不明确，就“做一天和尚，撞一天钟” 影响生产，我们的工作将毫无意义 做不好HSE和和GMP工工作，我们的工作将大打折扣作，我们的工作将大打折扣一个目标一个目标l所有的工作是基于目标展开的所有的工作是基于目标展开的l领导的工作：对目标进行合适的分解，分配给合适的领导的工作：对目标进行合适的分解，分配给合适的

2、下属，监督用合适的方法去落实。下属，监督用合适的方法去落实。 员工的工作：执行分解好的具体工作员工的工作：执行分解好的具体工作一个转变一个转变思想决定行为“没有邓小平理论，就没有改革开放”思想上的转变：技改向维保的转变思想上的转变：技改向维保的转变一个转变一个转变l 为什么？为什么？-作业情况发生了变化作业情况发生了变化l作业受到一定的限制：作业受到一定的限制：l 作业人员的培训作业人员的培训l 作业证的办理作业证的办理l 作业时间的限制作业时间的限制l 作业全过程的沟通对接作业全过程的沟通对接l 作业场所的限制作业场所的限制l 一个中心一个中心l质量管理是中心工作l工程质量是工程人员的生命两

3、项准备两项准备l1、人员的准备l2、制度的准备l准备工作是前置条件，l准备工作做不好，后续工作肯定出问题人员的准备人员的准备1、HSE培训：化工工况下作业的特殊要求 程序文件、规程程序文件、规程2、GMP培训：食品医药行业的质量管理3、岗位的设置和职责：管理思路的体现制度的准备制度的准备l1、维保计划l2、维保施工流程l3、三级文件l4、维保规程两个基本点两个基本点l1、HSE管理体系l2、GMP管理体系l上述两个管理体系将贯穿我们工作的始终土建安全管理HSE管理体系管理体系安全安全合同签订施工方案整改、评价人员资质的审核和培训现场监督检查企业资质的审核HSE管理体系管理体系环保环保l思路：有

4、组织排放l核心：防渗漏处理防渗漏 外门窗屋面防水围堰翻边穿墙洞（管）穿楼板洞（管）卫生间二次结构GMP管理体系管理体系防虫防鼠防虫防鼠l1、对建筑物的要求l2、对外围环境的要求防虫鼠 门缝宽度的控制纱窗及目数裂缝或孔洞的修补散水的设置积水的处理室外虫鼠害控制文件资料GMP管理体系管理体系工程质量工程质量l体现工程从设计、施工、维保阶段，如何确保质量体现工程从设计、施工、维保阶段，如何确保质量l1、URSl2、设计确认l3、安装确认l4、维保规程三个抓手三个抓手l1、响应“全员维保”，编制和执行维保计划l2、借助HSE管理评审和安全标准化，强化HSE管理l3、研究GMP、GEP，建立质量管理体系

5、l工作要有切入点四个要求四个要求l1、要有工作记录l2、要按“规矩”办事l3、要有自己的思路去解决问题l4、要重视沟通要有工作记录要有工作记录工作记录：用工指令的记录 点工的原始记录 隐蔽工程的验收记录 内部验收记录 时效追溯记录 移交记录 沟通记录 自查记录 整改记录 l不重视现场记录是工程管理的大忌！l实现可追溯要按要按“规矩规矩”办事办事l规矩=制度l程序、规程l法律法规 规范化规范化要重视沟通要重视沟通l为生产提供基建服务为生产提供基建服务-酒店服务酒店服务l什么时候施工 - 什么时候上菜（提前通知）l怎么施工 - 点菜 （服务方案）l费用车间确认 - 账单客户确认（费用确认）l中途暂停施工 - 菜的更换 （变更管理）l尽可能满足客户提出的要求尽可能满足客户提出的要求 要有自己的思路去解决问题要有自己的思路去解决问题外部环境的变化： 监理 审计 政府部门