综合检查表一到表六

1、精品资料常州市建筑业企业诚信考核实施细则（试行第四版）建筑市场综合大检查表一表六常州市建筑市场综合考核用表之一(工程概况 )项目编号：检查日期：工程名称工程地点开工日期形象进度计划竣工日期建筑层数（层）结构类型建筑总面积（平方米）合同价（万元）各方主体和有关机构项目单位名称项目负责人建设单位勘察单位各设计单位方总包单位主体施工分包单位和有关监理单位机构检测机构商品砼生产单位预拌砂浆生产单位施工图审查机构备注填表人签字：检查人签字：可编辑修改精品资料常州市建筑市场综合考核用表之二（建设单位情况）项目编号：建设单位（ 100 分）序号检查项目1施工许可证2 建设单位发包行为质量安全责任制3落实情况

2、按合同约定4资金支付情况检查日期：检查内容评分标准得分扣分扣分原因是否有施工许可证10分是否存在违法发包20分设计变更建设单位执行重大变更审批情况1010 分“两书”签订情况：建筑工程各方主体项目负缺一个扣 2责人质量终身责任信息档案分文明城市按要求设置围挡5长效管理按要求设置冲洗台5及扬尘按要求设置沉淀池、排水沟5控制文明施工及长效管理相应措施5在超过一定规模危险性较大分部分项工程专5家论证报告中签注意见并落实措施组织签订施工单位之间5安全生产管理协议工程款、监理费等支付凭证20检查人签字：被检查单位负责人签字：得失分情况可编辑修改精品资料常州市建筑市场综合考核用表之三（项目综合情况）项目编

3、号：检查日期：施工单位（ 100分）序检查项目检查内容评分标准扣分得分扣分号情况情况原因企业管信用管理手册分包企业是否按规定办理信用1理（2每项扣 1 分，最多扣 2分使用（ 2 分）管理手册分）项目经理（注册建项目经理应本人签署工程建设有未签署或非本人签署，扣4 分造师）到岗履职情关文件（ 4 分）或非本人签署，扣 3分况（4 分）组织机构建立情建立以项目经理为首， 由项目部管管理机构未建立，扣2分，建理人员以及专业、劳务分包单位、况（2 分）立不完善，扣 1 分班组长组成的项目管理机构项目部2 管理（ 18分）承发包行为3（40分）劳务队伍管理4（40分）项目部主要管理项目应配备技术负责人

4、、质量员、人员配备情况（ 4缺一人，扣 1 分，最多扣4 分安全员、施工员分）项目部主要管理一人未到岗， 扣 1 分，最多扣 4人员履职情况（ 4项目部人员应到岗履职。分分）建筑市场管理台建筑市场管理台账填写应规范（2未使用或填写不规范，扣2 分分）。账使用情况（ 4涉及市场管理的相关附件应归档未归档，扣 2分，归档不全，分）齐全（ 2 分）。扣 1 分“三包一靠” 行为施工项目发现违法分包、转包、挂发现一起，扣10分，最多扣检查情况（20分）靠行为的。20 分资质管理（10分）总包单位是否对其分包单位情况未报审，扣 10分，报审不全，进行核查，并报建设、监理审批。扣 6 分合同管理（10分）

5、分包合同是否按规定进行备案一项未备案，扣5分，最多扣10 分农民工投诉处理项目部建立农民工工资投诉处理未建立扣 2 分，建立不完善扣 1网络建设（ 2分）网络情况分项目部应配备专 （兼）职劳务员（ 5未配备劳务员，扣3分，未履分）职，扣2分项目部应实行从业人员实名制管未实行实名制，扣5分，未考农民工工资管理理，对现场农民工进行登记并每天勤或考勤不全，扣4分，考勤上班考勤。 考勤情况应公示并至下（26 分）情况未公示扣3 分。个月。（ 11 分）项目部应负责或监督对已退场的未留档或存档不全虚假扣6 分，农民工完成工资结算并约定工资工资结算单无全部农民工签字结清时间，并留档备查。 （ 10 分）或

6、只有班组长一人签字扣5 分。农民工权益义务项目部应就农民工合同形式、考勤未告知，扣 5分，告知不全，义务、投诉程序等权益和义务进行告知（ 7 分）扣4分。全员告知（ 5 分）九牌一图应设置齐全，其中：农民设置不齐全，一项扣0.5分，九牌一图（ 5分）工权益告知牌中项目经理手机应权益告知牌手机未公示或公示公示（ 5 分）错误扣 3 分，最多扣5 分检查人签字：被检查单位负责人签字：得分扣分情况“三包一靠”指违法发包、违法分包、转包、挂靠等违法行为。总包单位核查分包单位情况包括企业资质证书、安全许可证、企业信用手册等。可编辑修改精品资料常州市建筑市场综合考核用表之三（分包工程）项目编号：检查日期：

7、施工单位（ 100分）装饰装修幕墙安装钢结构桩基智能化消防其他劳务分包分包单位内容序检查项目检查内容扣分标准号及分值企业管理分包方是否具备相应资质， 是否具承包方无资质扣201分，无信用手册扣（20 分）备信用手册15 分。2合同管理施工合同是否按规定签订备案未按规定签订扣20（20 分）分，未备案扣 15分项 目经 理扣得扣分原因分分经查实其分包项目发现违法分包、发现一起，扣 20 分3市场行为（ 20 分）挂靠、转包行为的专业分包单位现场应设立管理机未设立，扣10 分4专业分包（ 10未配备，扣8 分构，配备管理人员并到岗履行相应项目分）未履职，扣8 分职责。管理劳务分包单位现场应设立劳务

8、负10 分，未配备，扣5劳务分包（ 10责人，并履行相应职责。未履职，扣6 分分）分包单位建立所属分包项目的农民工工资投诉处未备案，扣2 分理网络情况，并报总包备案（2 分）分包单位应配备专（兼）职劳务员（3 分）未配备，扣3 分分包单位应实行从业人员实名制管理，所属分包项农民目农民工进行登记并每天上班考勤。 考勤情况应公未备案，扣10 分工实示并至下个月。并报总包备案（10 分）名制分包单位应负责对已退场的农民工完成工资结算6管理并约定工资结清时间， 并留档备查。 同时报总包备未备案，扣10 分（30案（ 10 分）分）分包单位应就农民工合同形式、 考勤义务、 投诉程序等权益和义务进行全员告

9、知，并报总包备案（5未备案，扣5 分分）检查人签字：被检查单位负责人签字：得分扣分情况注：专业分包企业第5 项不考核，劳务企业第4 项不考核可编辑修改精品资料常州市建筑市场综合考核用表之四（工程质量一 ）项目编号检查日期：施工单位（ 100分）序检查项目检查内容扣分标准扣分得分扣分原因号工程质量行为及工程资1 料（ 50 分）实物质量2（ 45 分）创优治劣情3 况（ 5 分）质量责任制履行情况，项目经理及相关的工缺一项（人）扣2 分程管理人员配备及到岗情况（5 分）总分包管理资料及措施（ 5分）缺一项扣 2分施工组织设计及专项施工方案编制和审批情况；质量技术措施制定及质量技术交底情况缺一项扣

10、 2分（5 分）设计审图、设计变更文件手续是否符合相关缺一项扣 2分规定（ 2 分）必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；工序资料同步、真实、缺一项扣 2分规范、齐全（ 5 分）对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验；原材料进场验收资料缺一项扣 2分完善、规范（ 6 分）对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测；见证取样数量及检测结果情况缺一项扣 2分（6 分）项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须缺一项扣 2分在验收文件上签字，不得签署虚假文件。（4分）定期组织质量隐患排查、及

11、时消除质量隐患情况；落实住房城乡建设主管部门和工程建缺一项扣 2分设相关单位提出的质量隐患整改情况（4分）对施工现场作业人员进行岗前质量教育组织情况；建筑施工特种作业人员操作资格证书缺一项扣 2分审核情况（ 4 分）严重质量问题按规定处理情况；质量事故按缺一项扣 2分规定报告情况（ 4 分）违反强制性条文的一处扣5分违反强制性标准的一抽查工程实体质量处扣2分（45 分）观感质量较差的扣125 分其它质量问题扣15分未制定创优方案扣3根据创优申报及质量通病防治落实专项施工分方案及现场实施情况（ 5 分）未按创优专项方案落实施工扣 2 分检查人签字：被检查单位负责人签字：得分扣分情况可编辑修改精品

12、资料常州市建筑市场综合考核用表之四（工程质量二）项目编号检查日期：工程实体质量抽测（100 分）单位名称抽测地点工程名称抽测日期抽测项目及部位设计值抽测数据扣分分值得分原因混凝土强度（30 分）轴线尺寸（ 10 分）楼层标高（ 10 分）现浇板厚度（ 10 分）重要构件几何尺寸（10 分）原材料抽检情况（ 30 分）总分得分扣分情况（ 100 分）对工程实体质量抽测、检查意见检查人签字：被检查单位负责人签字：可编辑修改精品资料常州市建筑市场综合考核用表之四（工程质量三分包工程）项目编号检查日期：施工单位（ 100 序检查项目号工程质量行为及工程资1 料（ 50 分）实物质量2分）（ 453 创

13、优治劣情分）装饰装修幕墙安装 钢结构桩基检查内容扣分标准扣分得分扣分原因质量责任制履行情况，项目经理及相关的工缺一项（人）扣2 分程管理人员配备及到岗情况（5 分）总分包管理资料及措施（ 5分）缺一项扣 2分施工组织设计及专项施工方案编制和审批情况；质量技术措施制定及质量技术交底情况缺一项扣 2分（5 分）设计审图、设计变更文件手续是否符合相关缺一项扣 2分规定（ 2 分）必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；工序资料同步、真实、缺一项扣 2分规范、齐全（5 分）对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验；原材料进场验收资料缺一项扣 2分完善、规范（6 分）对涉及

14、结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测；见证取样数量及检测结果情况缺一项扣 2分（6 分）项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须缺一项扣 2分在验收文件上签字，不得签署虚假文件。（4分）定期组织质量隐患排查、及时消除质量隐患情况；落实住房城乡建设主管部门和工程建缺一项扣 2分设相关单位提出的质量隐患整改情况（4分）对施工现场作业人员进行岗前质量教育组织情况；建筑施工特种作业人员操作资格证书缺一项扣 2分审核情况（ 4分）严重质量问题按规定处理情况；质量事故按缺一项扣 2分规定报告情况（ 4 分）违反强制性条文的一处扣

15、5分违反强制性标准的一抽查工程实体质量处扣2分（45 分）观感质量较差的扣125 分其它质量问题扣15分根据创优申报落实专项施工方案及现场实施未制定创优方案扣3可编辑修改精品资料况情况（ 5 分）分（5 分）未按创优专项方案落实施工扣 2 分检查人签字：被检查单位负责人签字：得分扣分情况常州市建筑市场综合考核用表之五（安全生产文明施工一）项目编号：检查日期：（施工单位 安全履责情况 100分）序号检查项目检查情况及扣分办法扣扣分分得分原因每缺一项安全制度扣 2分1施工企业管理（ 20 分）每缺一次定期安全检查扣3分未按规定实施安全标准化扣510分未建立项目安全管理体系扣10分公司与项目部未签订

16、安全责任书，未签订总分包安全生产协议的扣5 分；未制订各类制度与操作规程，缺一项扣 1 分未按规定进行安全标准化自评扣5 分。未落2项目部管理实安全技术交底扣 5 分；（20 分）未定期或按要求开展安全检查的扣5 分，上级文件未落实，扣 5 分未在规定时间内将隐患整改到位的扣510分。安全资料中项目经理有代签字现象发现一起扣 2 分。未如实建立特种作业人员（包括司索信号3持证上岗（ 10分）工）名册扣 5 分。未持有效证件上岗发现一人扣2分教育培训计划制定和实施未编制教育培训计划扣5 分；4未落实人员岗前培训教育（无照片，影像等（10 分）证明材料）扣 25 分。无绿色、文明施工创建计划，扣5

17、 分5标准化施工（ 20分）无扬尘控制措施，扣 5分标准化施工台帐不齐全扣510分无绿色、文明费用投入清单扣2分未提供钢管、扣件、安全网等验收、检测及验收及设备登记有效证书的，设备、设施未验收合格即投入6使用的每项扣 5 分；（10 分）机械设备未按规定检测和办理使用登记的扣10 分。可编辑修改精品资料危险性较大分部分项工程未编制方案的扣施工方案及专家论证10 分，审批手续不规范的扣3 分；超过一7（ 10 分）定规模的危险性较大分部分项工程未组织专家论证并按要求完善方案的扣510 分。得分扣分检查人签字：被检查单位负责人签字：情况可编辑修改精品资料常州市建筑市场综合考核用表之五（安全生产文明

18、施工二）项目编号：检查日期：工程实体安全（100 分）序检查项目检查情况及扣分办法号脚手架搭设不符合规范每一处扣2分。临边洞口不符合规范每一处扣2 分基坑支护不符合规范扣每一处扣3分安全防护人行通道无防护每一处扣5 分1设施工具式脚手架未按规范安装与使用每一处扣2 分（15 分）满堂脚手架搭设不符合规范每一处扣2 分。卸料、移动平台搭设不符合规范每一处扣2分。特种作业人员无证操作、作业人员安全防护用品未使用发现一人扣 2 分。（其他隐患酌情扣分，直至扣完15 分）检查部位扣得扣分原因分分2模板支撑工模板未按方案或规范搭设每一处扣2 分程（ 10 分）施工现场无验收工具扣2分起重设备作业区内有其

19、他设施而无防护措施的扣3分；未执行机械设备机械日常验收、保养制度的每台次扣2分；起重机械未规范使3使用管理用吊索具的一处扣 2分；附墙装置不按规定设置的扣4 分；安（10 分）全保护装置或部件失灵的一处扣4 分；存在其他隐患酌情扣分，直至扣完10 分。外电防护措施不到位擅自施工的扣2 分；三级配电二级保护不安全用电到位的扣4 分；电气元件不齐全一处扣1 分；接零保护系统未4形成的扣4 分；保护零线未接到用电设备外壳每一处扣1 分；（10 分）导线随意拖地、架设在金属物上无瓷瓶绑扎的一处扣1 分；存在其他隐患酌情扣分，直至扣完10 分。施工现场无消防平面布置图的扣2 分；防火重点部位消防措施5消

20、防管理不到位的一处扣 2 分；施工作业面无消防措施的扣3 分；现场（10 分）使用劣质易燃安全网扣5分，存在其他隐患酌情扣分，直至扣完10 分。6标志标牌安全标志设置不全每一处扣1 分（10 分）图牌不全每缺少一块扣1分。未落实门卫制度及责任人的扣2分；出入口未落实文明措施的7文明施工扣 3 分；冲洗设备损坏或不使用扣5 分；材料堆放无序的扣 25（15 分）分；生活或建筑垃圾未集中堆放扣3 分；扬尘等控制不力的扣515 分；存在其他问题酌情扣分，直至扣完15 分。食堂无卫生许可证扣3 分；无淋浴设施的扣3 分；宿舍中使用8后勤管理大功率电器、液化气的扣510分；生活垃圾未入箱的每一处（10

21、分）扣 1 分；排水不畅有积水扣3 分；无季节性劳动防护措施的扣3 分。存在其他问题酌情扣分，直至扣完10分。9违反强条违反强制性条文情况，一次扣5 分（ 10 分）得分扣分检查人签字：被检查单位负责人签字：情 况可编辑修改精品资料常州市建筑市场综合考核用表之六（监理单位）项目编号：检查日期：序检查检查内容和分值分配扣得扣分号项目分分原因1.监理规划的编制、审核等均应符合监理规范规定，并严格执行（2 分）。2.监理实施细则的编制、审核等应符合监理规范规定，并严格执行（2 分）。3.项目监理部的监理工作制度、工作流程等应制成图牌上墙，内容完整（1 分）；办公环境整洁（ 1 分）。现场监理4.中标

22、总监应按要求到岗（ 3 分）；变更时手续必须完整（ 1 分）（无变更时总分为4分）。人员和监一5.现场监理人员应按要求到岗（2 分）；人员变更时手续必须完整（1 分）。理机构管6.正确使用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表的有效版本（2 分），监理资理（ 25 分）料真实、完整、准确（ 1 分）。7.监理日记记录的内容归类正确、完整、连续（ 1 分）；总监及时审阅和签名 （1 分）。8. 项目监理部应按监理规范的要求对分包单位资格进行审查（2 分）。9.按规定编制监理月报，内容齐全（3 分）。10. 对建设、施工单位违规行为应提出监理书面意见，并按规定上报（2分）。1.应结合工程特点编制巡视、旁站和平行检查方案，并分别做好书面记录（2 分）。2.按规定时限对施工组织设计提出完整的审核意见，并严格督促施工单位执行 （ 2 分）。3.工程材料、构配件和设备进场应按规定报验（1 分）；不得将不合格或未经复试合格的材料、构配件、设备按合格同意使用（3 分）。4.严格执行检测见证取样制度，不得弄虚作假（2 分）。质量控制按规定