房屋维修质保方案

1、wordXXXXXX物业售后质保维修流程方案XXXXXX物业管理某某二0 一一年六月一日13 / 13目录1. 项目名称、概况2. 建设工程质量保修责任与义务3. 质量保修工作处理流程4. 质量保修责任单位管理5. 质保责任单位不履行质保责任的处理方法6. 质保工作的受理7. 质保金支付管理8. 质保小组运行后的管理9. 售后质保维修的文件管理10. 附如此附录一：表格附录二：流程图第一章XXXXXXX）项目名称、概况第二章售后质保维修流程方案-、建设工程质量保修责任与义务1. 开发商和质保施工单位之间的责任义务a）房屋建筑工程质量保修，是指对房屋建筑工程竣工验收后在保修期限内 出现的质量缺陷

2、，予以修复。b）房屋建筑工程在保修X围和保修期限内出现质量缺陷，质保施工单位应 当履行保修义务。c）开发商和质保施工单位应当在工程质量保修书中约定保修X围、保修期限和保修责任等，双方约定的保修 X围、保修期限必须符合国家有关规 定。d）在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为：一地基根底和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；二屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；三供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；四电气系统、给排水管道、设备安装为 2年；五装修工程为2年。其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。e）房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起

3、计算。f）房屋建筑工程在保修期限内出现质量缺陷，开发商或者房屋建筑所有人 应当向质保施工单位发出保修通知。g）质保施工单位接到保修通知后，应当到现场核查情况，在保修书约定的 时间内予以保修。发生涉与结构安全或者严重影响使用功能的紧急抢修 事故，质保施工单位接到保修通知后，应当立即到达现场抢修。h）在保修期内，因房屋建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第 三方人身、财产损害的，房屋所有人、使用人或者第三方可以向开发商 提出赔偿要求。开发商向造成房屋建筑工程质量缺陷的责任方追偿。i）因保修不与时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任方承当赔偿责任。2. 开发商和物业买受人之间的责任义务a）

4、开发商自商品住宅交付使用之日起，按照住宅质量保证书 承诺的内容承当相应的保修责任。b）在商品房保修X围和保修期限内发生质量问题， 开发商应当履行保修义务。 因不可抗力或者非开发商原因造成的损坏，开发商不承当责任， 但可协助维修，维修费用由购置人承当。3. 开发商对物业公司的委托a）在房屋售后质量保修工作移交前，物业公司应协调开发商并召开由开 发商、物业公司与相应施工单位共同参加的项目质量保修工作专题会 议，会议内容应对质保金的管理方法、质保责任的履行要求、违约处 理方法等内容进展明确；b）物业公司应就会议确定的具体内容形成书面文件，并由参加会议的各方代表签字确认生效。c）在项目工程完工后，物业

5、交付开始前，物业公司应协调开发商签署书 面的质量保修工作委托管理书，其主要内容为开发商授权给物业 公司，由物业公司负责本项目交付物业的质量保修管理工作，并代表 开发商受理业主住户关于相应房屋售后服务的工作，行使开发商 做为项目甲方关于房屋质量保修方面的权利；d）项目质量保修工作做出授权后，质保金正式移交给物业公司管理，在 物业服务中心文员提出嘉玛某某申请后，相关领导审批后，集团网络 部给予软件授权开通账号，进入嘉玛流程管理系统；二、质量保修工作处理流程见图三、质量保修责任单位管理1. 物业服务中心受理和收集物业售后保修工作的内容，应当以书面关于立即履行维修义务的通知函的方式送达相关保修责任单位

6、；2. 物业服务中心负责业主使用人与相应质保责任单位之间的时间预约工作，并协调、跟进、督促相应质保责任单位履行质保责任；3. 由于质保责任单位施工质量缺陷问题和材料设备质量缺陷问题和质保责任单位在竣工验收后移交前由于保管不善造成各部件、整体或单体损坏、 脱落、变质、丢失等均由质保责任单位承当赔偿和免费保修X围。质保责任单位在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约 定，承当本工程质量保修责任。4. 质量保修期以工程总体竣工验收合格后，完善整改意见并正式移交物业公 司,双方在移交证书上签字之日起计算。保修期限不少于国家建设工程 质量管理条例规定与本协议规定的保修期限；保修期限内因

7、质保责任单 位工程质量问题而保修的，相应保修期从修复之日起计算，时间顺延。5. 质保责任单位的保修工作要求：a）联系人要求：每家质保责任单位在质保期间必须保证有专门管理人员负 责本项目的质保保修工作，至少保存二名联系人；b）联系方式要求：每家质保责任单位在质保期间必须保证有以下几种有效的联系方式一一每家责任单位至少保存二个与二个以上可以保证白天 随时接通的、快递的通讯地址、电子等有效联系方式。c）其他要求：如以上联系人、联系方式变更或调整时各质保责任单位应于 调整或变更工作确认后1个工作日内以书面方式通知开发商、物业公司 公司，否如此将因此而产生的无法联系到质保责任单位，影响责任单位 履行质保

8、责任的，将按质保责任单位自动放弃履行责任，产生的费用也 全权由其承当。6. 保修工作的通知方式和收到时限物业公司公司发现工程质量问题需要进展保修后，将以、快递、电子等方式通知各质保责任单位。于通知收到时，质保责任单位应在1天内或按双方约 定时间派员工到达本项目现场同甲方协调一致后再进展维修。 属于质保责任单位 责任X围内的项目，质保责任单位不得以任何理由拒绝接单。质量保修工作的通知方式、与双方确认的各种通知方式收到时限如下：通知收到时限：接到当时视为收到；通知收到时限：于发送后1天视为收到；快递通知收到时限：于快递发出后 4日视为收到；电子通知收到时限：于电邮发出后 2日视为收到7. 明确质量

9、保修工作的处理方法与时限：质保责任单位在接到保修工作通知后， 于指定时间到达现场予以处理。完成 保修工作的时限如下：工程类别保修工作时限工程类别保修工作时限土建7天门3天窗3天给排水3天供配电2天安防系统3天弱电2天采暖3天消防系统3天装饰5天电梯1天8.质保责任单位保修工作的到达时限a）紧急情况，影响居民正常生活质保责任单位承诺在物业公司通知后4小时内赶到现场并于6小时内完成维修。b）其他情况，质保责任单位须在接到物业公司通知后24小时内赶到现场，并于赶到现场之日起48小时内完成所涉与维修工作。四、质保责任单位不履行质保责任的处理方法工程需要进展保修时，如发生以下情况，视为质保责任单位同意保

10、修问题由 物业公司处理，并有物业公司委派他方完成，处理结果由业主或物业使用人和物 业公司签字认可后生效，不再经由质保责任单位确认，因此所发生的一切费用从 质保责任单位保修款中扣除，质保责任单位予以无条件承认执行。 同时对质保责 任单位未履行保修费用处以加收 50%勺违约金。a）无法或难以联系到保修责任人的；b）保修责任人未能按时取单或未按时进展答复的；c）保修项目未能在保修责任人承诺时间内修复或修复质量达不到要求的。2. 质保责任单位无法履行质保责任的处理a）质保责任单位负责保修的质量，工程保修项目完成后须经业主或物业3.五、公司代表验收签字方可。工程保修项目应保证在六个月内不出现同类 问题，

11、否如此，即使保修期满也应继续维修。b）因质保责任单位保修施工质量问题，致使质保责任单位重复维修两次 后，同一部位再出现类似问题，物业公司有权委托他人修理，由此引 起的费用和责任由质保责任单位承当。c）如物业公司代表认为质保责任单位代表不能胜任此工作，质保责任单 位应在接到物业公司通知后给予更换。d）质保责任单位在维修过程中必须服从物业公司公司的管理，爱护各类 设施、设备，保持环境卫生，否如此，物业公司公司可勒令其停止施 工，自行安排维修，费用由质保责任单位承当。质保责任单位施工人 员在施工完毕后，须进展清理，将现场恢复原状，保证工完地净。质保维修其他事宜的处理方法a）对于房屋造成的质量问题的责

12、任 X围有争议的，双方应积极协商。无 法协商的，质保责任单位亦应先于修复；争议问题可交由政府相关部 门仲裁，仲裁费用和修复费用均由最后的责任方承当。b）质保责任单位保修项目完成必须通知物业公司公司验收签字，否如此 视质保责任单位未完成保修，由此引起的一切责任均由质保责任单位 承当。c）在质量保修期内由于质保责任单位工程质量原因给物业公司和业主造 成的直接和连带损失，由质保责任单位承当赔偿和保修责任，所需费 用从工程质量保修金中扣除。质保工作的受理a）物业服务中心前台通过业主、本人来访等方式接到报修后，应当立 即将报修时间、事项、房号、联系方式等内容详细记录在报修记录 本上，并将当日的报修信息录

13、入软件系统，且报修内容划分专业类 别如土建类、电气类、水暖类等。b）内容记录后，物业服务中心前台应当在 5分钟内，联系物业助理查 看现场，重要问题同时上报物业服务中心客服主管，严重问题需同 时上报物业服务中心经理。c）物业助理为现场客户接待与处理第一责任人。a）物业助理严重报修要求物业服务中心客服主管、理到场在接到 质量报修后30内到达现场勘察实际情况，鉴定业主保修内容是否属 房屋质量问题。b）确认属房屋质量问题后，物业前台应当首先以方式通知相关质保责 任单位，约定好质保责任单位现场查看与维修时间，并与时与业主 沟通，确认查看现场或维修时间。c）物业前台当日两次通知后，如质保责任单位出现“责任

14、单位未履行质量保修责任的处理方法中的违约情况，物业前台应当在1个工作日内以快递的形式送达给质保责任单位履行维修义务通知函并做好履行义务通知函与邮递证明的留存工作。如质量责任单位没有按“保修工作的时限要求处理，应当视为质保责任单位放弃履行质 保责任。物业公司有权安排其它施工单位进展处理，所发生的一切 费用按实际发生的费用加收5%勺管理费由质保责任承当，且本 工程的整体保修责任继续由质保责任单位承当。d）在维修过程中，物业助理应当组织协调业主和质保责任单位之间各 项事宜，同时监视质保责任单位维修各项环节；如业主与质保责任 单位双方对维修事项产生分歧，应当与时作出解决方案或上报物业 服务中心经理。e

15、）施工单位维修后，物业助理对维修后的房屋进展回访，检查施工单 位是否按约定维修，业主是否满意，如已按约定维修，且已达到业 主要求，在相应的报修记录表和软件中做好记录。f）如维修项目属公共设施设备，应当按业主的保修作业流程处理，物 业公司行使业主的权利。a）质保责任单位未按期维修的，由物业维修主管联系协调具备维修资质的单位进展维修，费用从质保金中扣除，维修前要对场，情况拍照留证。b）厂家选择：施工单位选择时，应当以与集团签订合同的单位优先。如需要重新选择 厂家，应以货比三家、质优价廉为原如此，请示报告由物业文员发起， 工程部经理、住宅物业副总经理、分管财务经理、本钱合约部部长、顾 问律师、住宅物

16、业总经理、集团总裁10万审批签署。a）原如此上不进展赔付，以维修为主。但在发函后，施工单位仍未按期维修，同时无合作单位具备维修能力，且矛盾已经激化的，由物业服务中心经理 在1个工作日内组织物业服务中心客服主管、 物业服务中心维修主管与业 主共同协商赔付事宜，对现场情况拍照留证，并形成房屋维修问题商讨 纪要纪要中须明确：业主同意此赔付金额，报集团审批后最终确认，由业主签字确认；赔付数额在五千元以上应由物业副总经理负责或指派专 人审核数额在一万元以上由物业总经理督办。b）物业服务中心经理指定人员在当日填写房屋维修赔付申请单，填写时需注意详细填写具体赔付内容，准确填写赔付费用。c）签批流程：物业服务

17、中心维修主管、工程部经理、物业服务中心经理、住 宅物业副总经理、住宅物业总经理分别在房屋维修赔付申请单上审批 签字。d）物业维修主管负责根据领导审批后的赔付意见与金额在 RMIS中发起对施 工单位的扣款流程，标明扣款原因与事项，要求添加照片、赔付明细、房 屋维修赔付申请单、发给施工单位的通知函与邮递证明等附件。同时在 OA中发起其他类付款流程，向财务会计提供经审批的房屋维修赔付申 请单原件。e）两个流程经审批后，财务会计核对两个审批流程的金额与事项后办理付款。物业前台当即通知物业服务中心客服助理， 物业服务中心带领业主持 某某原件与复印件至财务领取现金，同时将房屋维修问题商讨纪要 、 通知函的

18、相关复印件、承诺书一份交财务存档。f）物业前台将以上交财务的文件复印件归档。g）财务部在施工单位尾款或质保金中扣除赔付金额。六、质保金支付管理1. 质保金支付物业前台根据质保责任单位未按期维修的，由物业维修主管协调人员进 展维修；如遇工程维修强度大和操作存在安全风险的情况，应联系外委 单位处理，费用从质保金中扣除，维修前要对现场情况拍照留证。2. 纸介版扣款流程物业文员、物业维修主管、物业服务中心经理在工程质保金审批单 上审批签字后，物业前台归档发起 RMIS扣款流程。3. RMIS扣款流程物业文员要上传纸介审批单作为附件、住宅物业副总经理、本钱控制中心本钱工程师委托维修与自修、本钱控制中心本钱 合约部部长委托维修与自修、分管财务会计、分管财务经理、住宅