中铁城建企业级BIM应用及铁五院项目实践分享

1、中铁城建集团企业级BIM应用及铁五院项目实践分享 何文海何文海2015.11.192015.11.19从事建筑行业工作从事建筑行业工作6 6年，年，BIMBIM工作工作4 4年。年。 负责过约负责过约1515个个BIMBIM实施项目，其中包括实施项目，其中包括: :l 常州月星家居广场（常州月星家居广场（12.012.0万万m m2 2）l 宝石宾馆项目（宝石宾馆项目（4.54.5万万m m2 2）l 河南偃师浙江大厦河南偃师浙江大厦（7.07.0万万m m2 2）l 重庆会议展览馆二期（重庆会议展览馆二期（3.03.0万万m m2 2 ）l 成都军区总医院新建工程（成都军区总医院新建工程（1

2、1.011.0万万m m2 2 ）l 台州黄岩综合客运枢纽站（台州黄岩综合客运枢纽站（7.57.5万万m m2 2 ）l 中铁城建集团有限公司（系统）中铁城建集团有限公司（系统）l 中天建设集团第六分公司（系统）中天建设集团第六分公司（系统）l 个人介绍个人介绍上海鲁班软件有限公司上海鲁班软件有限公司 BIM BIM实施总监实施总监 高级高级BIMBIM顾问顾问 目目录录 四四、 BIM技术应用情况及铁五院项目分享技术应用情况及铁五院项目分享 一、公司介绍一、公司介绍 三三、集团、集团BIM技术应用规划及体系建设技术应用规划及体系建设 二二、BIM技术引进，艰难的技术引进，艰难的BIM厂家比选

3、厂家比选中铁城建集团有限公司一、公司介绍 中铁城建集团有限公司是中国铁建实施系统内专业化重组，于2014年初成立的房屋建筑工程总承包大型建筑集团，是集设计、施工、房地产开发于一体的城市综合建设改造运营商。 公司拥有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程、机电安装工程施工总承包一级以及30多项专业承包一级资质；施工总承包业务涵盖房建、市政、公路、铁路等，专业承包业务涵盖装修装饰、机电安装、地基基础、钢结构、幕墙、消防、园林、环保、建筑智能、机场、地铁以及建筑设计、房地产开发与销售等众多领域。 公司总部位于湖南省长沙市，注册资金20亿元人民币，下设5个工程公司和房地产开发公司，现有员工7600人

4、，各类机械设备2000余台（套），总资产200亿元，年施工能力超过300亿元。 国外BIM软件 国内BIM软件 设计院水土不服需求不同本地化优势 企业级平台优势X二、BIM技术引进，艰难的艰难的BIM厂家比选厂家比选二、BIM技术引进，艰难的艰难的BIM厂家比选厂家比选直接采购BIM软件好还是采用服务方式好？ BIM应用建模只是基础，模型建好后如何结合项目日常管理使用才是关键，BIM应用最重要是配套的管理体系。 两步并一步最终选择鲁班的BIM系统，来引入BIM，协助集团和分公司及各项目进行管理应用。纠结调研决定二、BIM技术引进，艰难的艰难的BIM厂家比选厂家比选2012014 4年年1111

5、月初，正式与鲁班软件签约合作。月初，正式与鲁班软件签约合作。2012014 4年年1212月初，完成整个月初，完成整个BIMBIM系统部署并正常使用。系统部署并正常使用。三、集团集团BIM技术应用规划及体系建设技术应用规划及体系建设集团BIM应用总体思路： “分步、分层，循序渐进”的原则 组建三级BIM技术实施团队 深化试点项目BIM技术应用 完善集团公司的BIM监管方法 总结集团公司的BIM技术科技成果三、集团集团BIM技术应用规划及体系建设技术应用规划及体系建设集团BIM应用三年（15-17）发展规划：三、集团集团BIM技术应用规划及体系建设技术应用规划及体系建设重点任务： 建立健全BIM

6、技术的相关制度 加强BIM技术培训服务工作 针对试点开展BIM技术观摩学习 完善集团公司BIM技术监管方法 举办BIM技术建模和应用大赛 积极开展BIM技术的科技研发工作三、集团集团BIM技术应用规划及体系建设技术应用规划及体系建设集团BIM整体架构体系集团BIM中心一公司BIM中心二公司BIM中心三公司BIM中心北京公司BIM中心南昌公司BIM中心三、集团集团BIM技术应用规划及体系建设技术应用规划及体系建设 BIM中心团队架构集团BIM总监BIM中心主任BIM土建专业负责人BIM安装专业负责人成本管理人员BIM管理员BIM钢筋专业负责人三、集团集团BIM技术应用规划及体系建设技术应用规划及

7、体系建设 项目BIM团队架构三、BIM技术应用情况及取得成果2014年12月，集团集中进行第一次为期15天BIM系统和BIM建模培训。（人数96人）1、BIM团队建设，人才培养2015年4月，集团集中进行第二次为期9天BIM实施应用及BIM建模提高培训。（人数74人） 中铁城建集团长沙总部中铁城建集团长沙总部中央国家机关后勤干部培训基地中央国家机关后勤干部培训基地2015年9月，一公司集中进行了为期12天BIM系统应用和BIM建模培训。（人数78人） 太原一公司机关总部太原一公司机关总部三、BIM技术应用情况及取得成果2、试点项目应用情况截止2015年11月，整个集团共启动了22个项目试点，其

8、中一公司8个、二公司3个、三公司和南昌公司各1个、北京公司9个。三、BIM技术应用情况及取得成果2、试点项目应用情况天津国际城项目天津国际城项目天津国际城项目天津国际城项目北京市丰台区高立庄项目二期北京市丰台区高立庄项目二期北京立思辰新技术有限公司研发中心项目北京立思辰新技术有限公司研发中心项目三、BIM技术应用情况及取得成果3、试点项目BIM技术应用观摩铁五院项目9月25日，作为重点试点项目中铁五院项目成功举办了近150人的观摩交流会，供其他项目参考学习。中铁五院集团公司研发及附属用房项目BIM技术在施工管理中的综合应用 目录 BIM总体实施策划 项目概况一二 BIM技术应用成果分享三 BI

9、M技术应用总结及体会五 BIM实施后续规划四 一、项目概况 本项目总建筑面积本项目总建筑面积96341.1696341.16，其中地上，其中地上73004.773004.7，地下，地下23336.4623336.46平米，建筑总高度为平米，建筑总高度为79.4m79.4m。 项目为三个标准塔楼布局，项目为三个标准塔楼布局，地上地上20202222层，层，1 13 3层设置裙房层设置裙房相互连通，地下相互连通，地下3 3层。项目共分层。项目共分为四个部分：南侧为四个部分：南侧A A栋，中间栋，中间B B栋栋、北侧、北侧C C栋，以及地下车库及设栋，以及地下车库及设备用房。备用房。1.1 项目简介

10、 一、项目概况1.2 项目引进BIM技术的原因1 1、集团公司大力推广，重点关注试点、集团公司大力推广，重点关注试点2 2、业主招标明确使用、业主招标明确使用BIMBIM技术技术3 3、工程功能划分复杂、项目工期紧、工程功能划分复杂、项目工期紧4 4、专业多，图纸问题多，易造成返工、专业多，图纸问题多，易造成返工5 5、自身发展与管理需求，提升项目管理水平、自身发展与管理需求，提升项目管理水平 一、项目概况1.3 项目BIM技术启动会 中铁五院集团公司研发及附属用房工程项目中铁五院集团公司研发及附属用房工程项目BIMBIM启动会启动会 2015年1月15日，在项目会议室召开了“BIM技术启动会

11、”确立铁五院项目BIM应用纲领。 BIM技术启动会的召开，标志着铁五院项目BIM技术应用工作正式开始。 2.1 BIM组织架构团队角色团队角色职务职务姓名姓名职责职责BIM领导小组总负责人领导小组总负责人（项目经理）（项目经理）BIM总体负责人总体负责人林其涛林其涛总体负责本项目总体负责本项目BIM技术的应用，监督和组织技术的应用，监督和组织BIM技术的落实，对技术的落实，对BIM技术方案进行审核。技术方案进行审核。项目项目BIM主管（总工）主管（总工）BIM主管主管蔡亚辉蔡亚辉负责现场培训指导、需求搜集、问题反馈、负责现场培训指导、需求搜集、问题反馈、资料提交，会议组织，系统调试架设，日常资

12、料提交，会议组织，系统调试架设，日常维护等。维护等。机电机电BIM实施负责人实施负责人机电机电BIM实施实施杨柏鹏杨柏鹏负责机电专业现场实施、汇报、协调等。负责机电专业现场实施、汇报、协调等。各专业负责人员各专业负责人员土建土建BIM工程师工程师马红吓马红吓负责土建专业负责土建专业BIM模型建立维护。模型建立维护。钢筋钢筋BIM工程师工程师高晓变高晓变负责钢筋专业负责钢筋专业BIM模型建立维护。模型建立维护。安装安装BIM工程师工程师王相如王相如负责安装各专业负责安装各专业BIM模型建立维护。模型建立维护。 二、BIM总体实施策划项目项目BIMBIM实施团队成员实施团队成员 二、BIM总体实施

13、策划2.2 整体实施方案1 1、做好前期规划、做好前期规划 根据本项目的实际情况，制定了针对铁五院项目的BIM实施方案，为项目后续应用工作的开展做了详细的规划，确保顺利实施。2 2、解决实施团队的迷茫、解决实施团队的迷茫 总体实施方案的制定，详细描述了每项应用所需完成的具体工作内容及时间节点计划，并明确每项应用需要交付的成果。整体实施方案整体实施方案实施计划及成果交付实施计划及成果交付BIMBIM例会制度保障现场例会制度保障现场BIMBIM实施实施：BIMBIM小组主要成员及相关科室主管参加，对小组主要成员及相关科室主管参加，对BIMBIM实实施过程中的问题及下周工作以会议的形式确定。施过程中

14、的问题及下周工作以会议的形式确定。BIM周例会上周问题总结下周工作计划会议纪要提交项目领导周周 二、BIM总体实施策划2.3 例会制度保障实施 二、BIM总体实施策划2.3 例会制度保障实施会议纪要用于汇报存档01010202030304040909101008080707010105050606各专业各专业BIM模型创建模型创建图纸问题整理，辅助图纸会审图纸问题整理，辅助图纸会审钢筋全过程管控钢筋全过程管控预留洞口精确定位预留洞口精确定位现场总平面布置模拟现场总平面布置模拟施工进度模拟施工进度模拟碰撞检查及管线综合优化排布碰撞检查及管线综合优化排布三、BIM技术应用成果分享利用三维可视化交底

15、利用三维可视化交底辅助制定精确物资计划及主材控制辅助制定精确物资计划及主材控制现场质量、安全、临设可视化管控现场质量、安全、临设可视化管控1111过程资料管理过程资料管理 三、 BIM技术应用成果分享 3.1 各专业BIM模型创建各专业模型创建首要任务、应用前提土建：2人22个工作日完成钢筋：1人15个工作日完成安装：2人25个工作日完成机电整体模型机电整体模型钢筋整体模型钢筋整体模型土建整体模型土建整体模型 3.2 图纸问题整理，辅助图纸会审1）模型的创建过程中，提前发现大量传统依靠人工审二维图不易发现的问题。2）通过与技术员交底提升项目管理人员对图纸的熟悉程度，很多因返工影响工期问题提前得

16、到解决。3）共整理出土建图纸问题21286三、BIM技术应用成果分享 三、BIM技术应用成果分享 3.2 图纸问题整理，辅助图纸会审图纸会审现场图纸会审现场4）结合模型辅助图纸会审，提升多方沟通效率，并签字确认会审材料便于后期结算。1）基础底板三维可视化交底充分利用BIM三维可视化特点，施工前对施工班组进行交底，更加直观、形象，确保现场顺利施工。三、BIM技术应用成果分享 3.3 利用三维可视化交底基础底板整体三维基础底板整体三维基础底板三维剖面基础底板三维剖面三、BIM技术应用成果分享 3.3 利用三维可视化交底梁体变截面钢筋三维梁体变截面钢筋三维汽车坡道钢筋三维汽车坡道钢筋三维2）钢筋复杂

17、节点三维模拟钢筋三维可视化交底 对钢筋复杂节点利用模型导出的钢筋骨架排布图，辅助现场核对钢筋下料。 同时也提升了项目青年军对细部做法的理解能力。 三、 BIM技术应用成果及部分经济效益分析应用阶段 3.3 利用三维可视化交底 钢筋骨架图排布钢筋骨架图排布钢筋节点交底会议3 3）洞口临边防护栏杆）洞口临边防护栏杆模拟模拟 通过BIM模型，提前对临边、需要维护的位置生成防护栏杆，指导现场临边防护搭设，提前预警，避免安全事故发生。三、BIM技术应用成果分享 3.3 三维可视化交底地上裙楼临边栏杆模拟地上裙楼现场临边搭设4）支模体系模拟根据模板施工方案，对现场脚手架搭设及模板安装进行模拟。三、BIM技

18、术应用成果分享 3.3 利用三维可视化交底 1 1）工程量精确计算，辅）工程量精确计算，辅助物资计划助物资计划 BIM模型结合现场实际施工情况，通过BIM模型快提取所需物资计划工程量，使数据更具有追溯性有，解决了项目物资计划、采购、审核的工程量数据不及时，避免凭经验、指标做决策，做到精细化管控。根据模型快速提取工程量三、BIM技术应用成果分享 3.4 辅助制定精确物资计划及主材控制 工程技术部根据现场进度分区分段提量成本管理部进行审核设备物资部进行物资采购三、BIM技术应用成果分享 3.4 辅助制定精确物资计划及主材控制严格审核材料采购清单，防止材料多报、漏报、错报现象的发生 3.4 辅助制定

19、精确物资计划及主材控制三、BIM技术应用成果分享现场混凝土计划采购与实际用量对比表2 2）主材用量控制）主材用量控制 每段混凝土施工浇筑后，对计划用量与实际消耗量进行，及时发现问题，对症下药，防止了同类问题再次发生。混凝土计划用量与实际用量对比混凝土计划用量与实际用量对比 3. 4 辅助制定精确物资计划及主材控制三、BIM技术应用成果分享2 2）主材用量控制）主材用量控制 根据钢筋模型用量，控制现场钢筋材料进料、领料、用料及余料，避免了现场材料积压、超用，使对成本管控做到心中有数。调取未施工坡道钢筋量调取未施工坡道钢筋量 3.5 钢筋全过程管控三、BIM技术应用成果分享2、成品抽查、成品抽查3

20、、现场管控、现场管控1、料单审核、料单审核 3.5 钢筋全过程管控三、BIM技术应用成果分享1 1、料单审核、料单审核 要求分包提供钢筋翻样料单，结合钢筋模型对钢筋翻样人员料单进行审核，避免前期翻样错误，造成钢筋浪费。现场料单模型料单 3.5 钢筋全过程管控三、BIM技术应用成果分享1 1、料单审核、料单审核 通过料单审核前期发现下料根数错误、锚固过长、型号错用、断料不合理等问题造成钢筋浪费。 要求班组整改后统一领料下料。做到从源头控制。其中，SZD一类柱墩钢筋料单中的错误可造成8吨浪费： 一个SZD1中，有上部筋56根，每根多出长度660mm，共16个SZD1。即多出0.66*56*2.98

21、6(KG)=110.36KG*16=1.766吨。 3.5 钢筋全过程管控三、BIM技术应用成果分享 3.5 钢筋全过程管控三、BIM技术应用成果分享2 2、成品抽查、成品抽查 对下料成品进行抽查，做到现场严格按已审核过料单进行下料加工。 3.5 钢筋全过程管控三、BIM技术应用成果分享汇报现场钢筋管控情况对现场钢筋安装进行指导3 3、现场管控、现场管控 现场钢筋安装过程中对锚固、搭接、间距、型号规格等技术要点进行检查，避免班组因操作失误导致钢筋浪费。 3.5 钢筋全过程管控三、BIM技术应用成果分享3 3、现场管控、现场管控 对现场钢筋绑扎情况进行管控，并对存在问题照模型出具相应管控报告，对

22、其落实整改情况存档保留，避免后期扯皮。 目前通过BIM进行钢筋用量全过程管控，在避免料单错误、下料不规范、现场绑扎错误等方面，已避免现场钢筋浪费192192吨。避免钢筋损失192192吨土建专业模型土建专业模型机电专业模型机电专业模型土建、机电模型集成碰撞检查土建、机电模型集成碰撞检查 3.6 碰撞检查及管线综合优化排布三、BIM技术应用成果分享合并模型，碰撞检查合并模型，碰撞检查 将土建与机电BIM模型进行集成，并通过碰撞系统自动检测出各专业之间的碰撞点。 2 2、管线综合优化排布、管线综合优化排布 根据与业主、设计确认的排布原则，目前已完成地下室、裙楼及塔楼B、C栋综合优化排布，共优化解决

23、碰撞点：地下室4552余处，地上2313余处，其中影响较大的碰撞点近950处。三、BIM技术应用成果分享 3.6 碰撞检查及管线综合优化排布 地下一层送风处优化前地下一层送风处优化前 地下一层送风处后地下一层送风处后 2 2、管线综合优化排布、管线综合优化排布 将优化排布方案与业主、设计、监理等通过多方会议进行沟通，结合模型提高多方之间解决问题的效率，并签字确认。三、BIM技术应用成果分享 3.6 碰撞检查及管线综合优化排布业主、设计院、监理进行交底优化方案确认签字 3 3）净高优化控制）净高优化控制通过综合布线对多处主要部位净高进行优化，得到业主的认可。如：裙楼走廊处，存在多处消防管线与梁碰

24、撞，并且底层净高不足2.7m，最终优化后解决多处碰撞的同时，使净高达到近2.8m。三、BIM技术应用成果分享 3.6 碰撞检查及管线综合优化排布裙楼走廊优化前裙楼走廊优化前裙楼走廊优化后裙楼走廊优化后 3.6 碰撞检查及管线综合优化排布4 4）综合支架优化排布）综合支架优化排布 综合管线优化方案中，对主要管线密集部位进行综合吊架考虑，便于加快后期施工进度，同时达到节约成本的目的。三、BIM技术应用成果分享4 4）内部漫游及辅助交底）内部漫游及辅助交底 结合BIM系统进行漫游交底，提前使班组熟悉管线走向及内部构造。BW虚拟漫游 3.6 碰撞检查及管线综合优化排布三、BIM技术应用成果分享虚拟漫游

25、3.7 预留洞口精确定位主体预留洞口精确定位主体预留洞口精确定位 根据最终优化确认后排布方案，对结构预留孔洞精确定位。 目前已完成预留洞定位：地下室共231处，其中需调整121处，新增30处；地上（除A塔楼）1602处，其中需调整774处，新增370处； 注：地上部分预留洞70%处于框架梁上。三、BIM技术应用成果分享需调整预留洞口需增加预留洞口预留洞口精确定位现场套管预留 3.7 预留洞口精确定位主体预留洞口精确定位主体预留洞口精确定位 输出预留孔洞报告，结合预留洞口平面图，指导施工班组现场实际预留。三、BIM技术应用成果分享预留洞口平面预留洞口报告 3.7 预留洞口精确定位主体预留洞口精确

26、定位主体预留洞口精确定位 结合预留洞口平面图，对各施工班组进行交底，避免现场了少留、错留造成后期成本、工期损失，也保证了主体结构施工质量。三、BIM技术应用成果分享对班组预留洞交底调整后现场预留总平面布置模型创建总平面布置模型创建 利用BIM技术协助不同施工场地布置方案的优化， 合理规划施工现场中的临时用房、各生产操作区域、大型设备安装等位置。 解决场地狭小、塔吊覆盖范围不足等问题，同时节约了现场施工用地确保人流通道。 3.8 现场总平面布置模拟三、BIM技术应用成果分享 3.8 现场总平面布置模拟三、BIM技术应用成果分享临设细部三维模拟临设细部三维模拟 3.9 现场安全、质量、临设可视化管

27、控3登陆指定账号登陆指定账号拍照拍照/ /相册中选取照片相册中选取照片选择工程选择工程楼层楼层轴线轴线照片描述照片描述完成上传完成上传 项目管理人员通过移动设备使用系统客户端iBan实时拍摄上传质量、安全、进度与文明施工相关照片，并关联到BIM模型相应位置，实现项目协同管理和管理过程的信息化记录，并及时发现问题处理问题，提升项目对施工现场的管理水平。三、BIM技术应用成果分享 3.9 现场安全、质量、临设可视化管控客户端查看上传照片客户端查看上传照片通过登陆BIM系统客户端，管理人员随时随地了解项目现场情况，提升了项目信息协同共享能力，以及各岗位之间的沟通效率。三、BIM技术应用成果分享 3.

28、9 现场安全、质量、临设可视化管控照片上传类型分工及流程三、BIM技术应用成果分享 3.9 现场安全、质量、临设可视化管控对照片进行类别筛选自动输出照片报告楼层轴网位置照片描述上传时间上传人三、BIM技术应用成果分享形成质量、安全、进度管理iBan照片库，对需整改问题输出相关照片报告，落实到对应班组整改，做到了对施工班组的约束，同时作为对班组的管控手段。 3.9 现场安全、质量、临设可视化管控对上传照片进行管理对上传照片进行管理 各科室主管在BE客户端对现场问题照片进行督促整改，要求使其落到实处。照片管理三、BIM技术应用成果分享 3.9 现场安全、质量、临设可视化管控整改前后照片对比三、BI

29、M技术应用成果分享 3. 10 施工进度模拟三、BIM技术应用成果分享施工进度模拟：施工进度模拟： 模型融合计划和实际进度对比分析，红色代表实际滞后于计划，绿色代表提前，一目了然，时刻掌握项目进度情况，辅助管理层决策。 同时将预算数据与进度计划关联，管理层掌握产值投资的控制。 3.11 项目过程资料管理资料归档管理资料归档管理 目前已将项目施工过程中的资料上传至模型，通过三维模型实时查阅相关资料。模型与资料一一对应，方便后续查看调取，同时也便于竣工资料的归档。三、BIM技术应用成果分享资料关联模型资料关联模型 由于部分资料是和某类型构件有着紧密的关联，在上传和查看资料是也可以关联到具体的构件。

30、三、BIM技术应用成果分享 3.11 工程过程资料管理构件二维码扫描，辅助施工验收 现场施工验收复杂、繁琐，利用BIM系统自动生成的构件二维码，与现场构件挂接，验收时，扫描二维码，可将蓝图信息与实际信息进行对比，使得施工验收工作简便、快捷、高效，辅助施工验收。三、BIM技术应用成果分享 3.11 工程过程资料管理实测实量数据与二维码信息一起粘贴在构件上，方便各方验收 3.11 工程过程资料管理三、BIM技术应用成果分享现场实测数据二维码信息 四、本项目BIM实施后续规划1、扩大已有应用成果、为项目创造更大的效益2、机电管线全面深化应用 -综合管线排布优化完善、净高控制、综合吊架方案、配合精装修、