5s基础知识测试题答案上课讲义

1、得分:一.填空题（每题2分，共20分）1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个（清扫、清洁、素养），从而形成目前广泛推行的5S架构。1. 整理对（“必要的”）与（“不必要的”）加以分类5S活动是一切现场改善的（基础）。因为改善的前提是“标准”，没有“标准”的改善是盲目的、要反复进行的。5S活动中的目视管理与痕迹管理的应用本身就体现了标准的含义。5S的最终目的是提升（人的素质），使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。基于此，5S活动是只有（开始）没有终点的活动，它有60分没有100分。2. 5S中，素养是指

2、人所应有的教养、礼貌和行为准则。3. 整顿的3要素：场所、（方法、）标识5S中（清洁）就是标准化、目视化。4. 清扫不仅仅是把现场打扫干净，更重要是对现场设备进行（检查）。三、判断：（每小题2分，正确的划“”错误的划“X”共20分）1、5S不仅仅是将车间打扫得干干静静，而是消除那些不产生附加值的工作和浪费（V）2、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？（X）3、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？（X）4、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，

3、如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？（X）5、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？（X）6、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，精品文档5S管理就会失败。这种观点对么？（V）7、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。（V）&5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”（V）9、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（X）10、5S管理是能解决企业所

4、有问题。（X）选择题（单选题，每题2分共30分）1、对待5S检查和批评意见，属下应抱着“_C_”的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；2、清扫应细心，具备不容许有“C”存在的观念。A、污秽；B、干净；C、不良之处；D、解决脏污对策；3、清洁的状态包含的三个要素是C。A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进；4、公司5S应如何做？A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了；（A）5、安全包括：A、紧急处理、查清原因和预防；B、舒适、明亮和无毒害；

5、C、人身安全、产品安全和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；（C）6、谁承担5S活动成败的责任？（1、2）（1）5S推行委员会；部门主管；精品文档(3)公司全体员工。7. 公司什么地方需要整理/整顿?(3)生产现场；(1) 办公室；公司的每个地方；(2) 仓库。8. 整理主要是排除什么浪费?(3)时间；(1) 工具；空间；(4)包装物。9. 整顿中的“3定”是指：(2)定点、定方法、定标示；(1) 定点、定容、定量；定容、定方法、定量；(2) 定点、定人、定方法。10. 整理是根据物品的什么来决定取舍？(2)购买价值；(1) 使用价值；是否占空间；(2) 是否能卖好价钱。11

6、. 5S活动推行中，下面哪个最重要?(1)人人有素养；(1) 地、物干净；工厂有制度；(2) 生产效率高。12. 清扫在工程中的位置是什么?(2)有空再清扫就行了；(1) 清扫是工程中的一部分;地、物干净；(2) 生产效率高。13. 5S和产品品质的关系?(2)工作方便；(1) 改善品质；增加产量；(2) 没有多大关系。14. 5S与公司及员工有哪些关系?(1,4)提高公司形象；(1) 增加工作时间；精品文档(2) 增加工作负担；安全有保障。15. 您对目前的工作环境有何看法?(1)(1)很多地方还很杂乱；(2) 缺乏爱心，物品丢在地上没人捡；大概可以；(3) 目前难以改善。五、问答题(3o分)如果在本公司推行5S,可能遇到的困难是什么？怎么办