汽车后市场前景预测分析战略发布

1、2016奔跑的诸葛云仓诸葛天下诸葛云仓事业部2基于诸葛天下平台强大的线上线下资源，整合全国范围内仓库、物流、运营资源，诸葛云仓事业部定位于布局全国的汽车后市场供应链代运营服务商，为汽车后市场全产业链提供仓储及附加服务，取代原有汽配城模式，将诸葛云仓建设为汽车后市场运营的新型综合体。互联网化的仓储。诸葛云仓战略定位31、快速建仓，2016年一年内启动30个中心仓建设及投入运营、完成200个前置云仓建设及运营；2、准确覆盖，就近对接主流正品厂家及核心经销商，提供线下基础打通销售通道；3、形成竞争力，云仓落地后在两年内覆盖当地汽配件80%以上仓储市场；4、轻资产运营，对接普洛斯、中铁、平安、民生、政

2、府等战略资源深度合作，轻资产方式实现云仓全国布局。诸葛云仓战略重点4专业团队建设规划、建设、运营、系统搭建。沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。开仓整体布局全国布局、230个诸葛云仓，实现单点输入、全局输出诸葛云仓2016建设布局5有质有序，重点行进，不错角落，共建共赢020103重点拓展业务以招商项目对接中铁十八个分局一级物流园布局城市全国30个一级物流园区的产业布局。汽配六大产业基地北京、上海、武汉、广州、长春、重庆诸葛云仓2016开仓布署04其他城市地区当地 汽配城其他有成本优势的仓库资源扩大资源池，获取政策支持，为云仓建设准备土地、仓库、资金、政策支持等资源

3、快速对接中铁十八个分局，快速完成前期沟通、方案落地、仓库选址等工作，尽量利用中铁的土地、仓库、设备、人员、资金等资源启动云仓建设投入运营，在每个分局落地一个项目的同时启动二期仓储规划及物流总体规划，扩大合作范围，将诸葛作为中铁的试点战略合作项目深度绑定对接平安、普洛斯等国内外有实力的物流地产集团，在项目建设中获取融资渠道或有合作方投资，轻资产启动项目其他仓储资源当地政府当地中铁诸葛输出整体方案咨询、线上系统建设及运营合作云仓仓库来源中心仓前置仓Step 2 前置仓项目公司由云仓总部和当地诸葛股东共同投资，总部投资55%以上。当地云仓合伙人完成招商工作，云仓总部支持完成规划、建设、运营团队及供应

4、链系统搭建工作。Step 1 中心仓项目公司由云仓总部控股（55%以上），当地诸葛股东优先投资，结合战略资源投资。当地云仓合伙人完成招商工作，云仓总部支持完成规划、建设、运营团队及供应链系统搭建工作。云仓项目公司投资及运营方式8共建、共赢供应链金融体系线上供应链系统建设正品厂家、经销商商品入仓后实现全供应链流程的可视化、在线化，货主可跟踪到每一个仓储和物流环节，实现要么货在，要么钱在。修理厂、车主货物的全流程追溯保障货物为正品要么货在、要么钱在！9生产企业：单点输入，全局输出诸葛模式核心是依托诸葛大数据将厂家的成品库替代，加速流通速度，降低企业成本全流程智能化管理消费者指定修理厂降低成本提高品

5、质精准管理高效便捷品牌提升企业生产省级中转仓市级仓物流转运按订单流传10全智能云仓+干线物流，带您一起奔跑线上系统诸葛修车网信息大数据平台正品厂家直面中国10万经销商，20万修理厂汽车修理厂可以获得终端最为直接的创新数据产品流通让汽车配件品牌更容易、更多、更广、更快地传播至中国的每一个角落一起奔跑的诸葛云仓11经销商：仓配一体，全供应链代运营诸葛电商平台为厂家提供销售管理分析6000家优质经销商20万家注册修理厂20个月缔造100亿销售额01经销商依据数据分析，对货物进行区域分配诸葛前置仓02诸葛在全国设立200个前置仓03集快物流分拨至诸葛200家子公司进行调配依托诸葛3000余条同城配送线

6、路完成终端配送仓储物流方案规划、设计实现线上、线下一站式解决方案经销商供应链经销商供应链效率比较效率比较传统经销商模式传统经销商模式诸葛云仓集快物流诸葛电商平台诸葛云仓集快物流诸葛电商平台采购采购市场分批采购或活动大量囤货（以年销量向上一层经销商或厂家议价）诸葛车系委员会议价，诸葛体系内统一享受出厂价仓储仓储租赁自购设备自建团队运营、管理自建系统，费用高，管理成本高，占用经营者精力多搬仓损失仓内耗损以存储货值、出库货值计费，锁定仓储成本。将经营者解放出来物流物流专人专车送货合作物流时效不保障、成本不可控集快物流仓配一体，无中间环节出库直发，班车保障时效，成本可控销售销售线下议价，受区域、配送范

7、围限制，市场小，市场格局既定诸葛电商平台直接对接全国汽修厂，扩大市场范围，给优质经销商更大空间利润利润不稳定相对稳定周转率周转率低，行业内平均三到四个月一次库存周转一个月周转支付支付汽修厂欠款难收物流代收难保障线上线下都有保障；诸葛提供供应链金融服务。数据数据无数据沉淀、无法挖掘分析全供应链流程在线、可视，大数据沉淀，挖掘生成报表可供决策仓储物流是成本中心还是利润中心？经营者的精力应该投向哪里？经销商供应链效率经销商供应链效率比较比较传统经销商模式1000万元运营资金年经营数据诸葛云仓集快物流诸葛电商平台年经营数据采购库存金额采购库存金额市场分批采购或活动大量囤货（以年销量向上一层经销商或厂家

8、议价）10000000 诸葛车系委员会议价，诸葛体系内统一享受出厂价, 降5%10526315.7894737仓储仓储租赁自购设备自建团队运营、管理自建系统，费用高，管理成本高，占用经营者精力多，库存耗损、搬仓损失。910000 日租金0.05%，出库操作费3%，45天周转630000物流物流专人专车送货合作物流时效不保障、成本不可控166666.666666667集快物流仓配一体，无中间环节出库直发，班车保障时效，成本可控。150000销售销售线下议价，受区域、配送范围限制，市场小，市场格局既定12738166.6666667出厂价加价20%为修理厂销售价12000000年资金占用年资金占用

9、11076666.666666710000000利润利润15%成本加价16615001220000年周转次数年周转次数38年度利润年度利润4984499.999999999760000资金回报率资金回报率0.450.976支付支付汽修厂欠款难收物流代收难保障线上线下都有保障；诸葛提供供应链金融服务。大数据大数据无数据沉淀、无法挖掘分析全供应链流程在线、可视，大数据沉淀，挖掘生成报表可供决策14修理企业：降低成本，质量保障、定制化01020304诸葛正品汽修厂在诸葛修车网获得全、真、快、省的采购服务诸葛云仓集快物流订单助手海量备货、智能存储、全方位安全保障服务2天干线2小时同城送达，干线同城一体化在此录快速下单、前端付款、后端