库存物资盘点制度(20220121164940)_第1页
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文档简介

1、i好好寧习天夭向上好好学习社区更多优惠资料下载：http:/德信诚培训网库存物资盘点制度第一条 目的为进一步加强企业物流管理，提高库存物资管理水平，保持合理库存，以达到 库存物资管理的目的，特制定本制度。第二条 库存物资盘点范围指原料、燃料等大宗物料、各类产成品、不合格品第三条 库存物资盘点方式年中、年终盘点由经管部门会同财审处于年 （中）终时，实施全面总清点一次；月末盘点每月末所有存货，由涉及生产经管部门及财审处实施全面清点一次。月份检查由经营管理部门或财审处会同各分厂，作随机抽样盘点。第四条 人员的指派与职责总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常 事项的裁决。

2、主盘人：由生产经营管理部门主管担任，负责实际盘点工作的实施。复盘人：由总经理视需要指派部门主管（含科长、厂长、处长等），负责盘点的 监督。盘点人：由生产单位财务人员参加，负责点计库存物资数量。会点人：由财审处指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与i好好寧习天夭向上好好学习社区更多优惠资料下载：http:/德信诚培训网盘点人分段核对、确实数据工作。协点人：由各生产单位指派，负责盘点时物料搬运及整理工作 特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。第五条 库存物资盘点前准备事项1 盘点编组每次盘点前，生产计划处和财审处主管事先依盘点种类、 项目

3、编排“盘点人员 编组表”，报总经理批准后施行；2 生产部门将应盘点的财物及盘点用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财 审处准备。(1) 存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。(2) 各类原料、物料、产成品和废品，应按类别整理并列清单。3 盘点期间入厂或出厂原物料应另行分别存放、存储，出售的产成品应分别记 录，避免影响盘点数据。第六条 年中、年终全面盘点1 财审处应呈报总经理核准后，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责 人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。2 盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料 的领料，材料可不移动，但必须作出标示。3 年中、年终盘点，原则上应采取全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，方可改变方式进行。4 盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项物资数量确定i好好寧习

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