国际工程项目管理资质认证案例(IPMP)

1、长沙大道交通涵项目部第一部分（陈述人：宋景奇， 70号学员）项目组织机构项目组织机构项目背景项目背景国家国家“九、五九、五”重点工程株洲至六盘水铁路重点工程株洲至六盘水铁路复线改造工程实施中需要在湖南长沙境内里程复线改造工程实施中需要在湖南长沙境内里程DK100+600处修建一座铁路交通盖板箱涵，以处修建一座铁路交通盖板箱涵，以解决铁路西侧的公路交通问题。该涵孔经解决铁路西侧的公路交通问题。该涵孔经8米，米，长长40米，基础为米，基础为100号浆砌片石号浆砌片石1600立方米，边立方米，边墙墙150号浆砌片石号浆砌片石1500立方米，施工期立方米，施工期2001年年6月月1日开工，日开工，20

2、01年年12月月31日竣工通车，该项目日竣工通车，该项目中标价为中标价为210万元。万元。项目总目标确定原则项目总目标确定原则根据项目背景要求确定交付成果根据项目背景要求确定交付成果为追求企业利益最大化，依据项目投资情况，结合企业综合为追求企业利益最大化，依据项目投资情况，结合企业综合实力，估算本项目计划利润为实力，估算本项目计划利润为20万元。万元。项目工期在满足项目要求总工期的前提下，以项目工期在满足项目要求总工期的前提下，以“提前完工、提前完工、提前投产、提前受益提前投产、提前受益”为原则，确定本项目提前一个月完成。为原则，确定本项目提前一个月完成。项目质量在满足有关技术标准、规范、保证

3、功效的基础上，项目质量在满足有关技术标准、规范、保证功效的基础上，为提高企业信誉、增强竞争力为原则，确定工程质量创全线为提高企业信誉、增强竞争力为原则，确定工程质量创全线优质样板工程（规模不能满足省部级优质工程评选标准）。优质样板工程（规模不能满足省部级优质工程评选标准）。根据项目特点，安全工作必须确保既有铁路运输的绝对安全，根据项目特点，安全工作必须确保既有铁路运输的绝对安全，杜绝一切安全事故。杜绝一切安全事故。提升环保意识，倡导提升环保意识，倡导“绿色工程绿色工程”，实施可持续发展战略。，实施可持续发展战略。根据企业现有管理体制及项目系国家重点工程，根据企业现有管理体制及项目系国家重点工程

4、，施工环境复杂、安全保证难度大等特点，决定此项施工环境复杂、安全保证难度大等特点，决定此项目组织机构采用强矩阵式。项目经理直接对总经理目组织机构采用强矩阵式。项目经理直接对总经理负责，相关职能部门参与项目人员在项目实施期间负责，相关职能部门参与项目人员在项目实施期间仅向项目经理负责，确保项目总目标的实现。仅向项目经理负责，确保项目总目标的实现。项目采用项目经理负责制，项目经理部下设施项目采用项目经理负责制，项目经理部下设施技部、资源部、计划部、财务部、保障部及两个作技部、资源部、计划部、财务部、保障部及两个作业队。业队。项目组织机构设置说明项目组织机构设置说明项目组织机构项目组织机构项目经理主

5、管项目经理主管总经理总经理施技部施技部工程保障部工程保障部计划部计划部人力资源部人力资源部财务部财务部项目经理项目经理项目经理工程师工程师工程师会计会计会计长沙大道交通涵项目部长沙大道交通涵项目部职员职员职员职员职员职员工程师工程师工程师项目经理部组织机构项目经理施技部资源部计划部财务部保障部预制安装队土建施工队项目团队序号序号姓名姓名职务职务负责工作负责工作1 1宋景奇宋景奇项目经理项目经理项目总目标、项目组织机构项目总目标、项目组织机构2 2蔡俊福蔡俊福施技部部长施技部部长项目里程碑计划、工作分解项目里程碑计划、工作分解3 3贺修军贺修军资源部部长资源部部长项目责任分配、资源计划项目责任分

6、配、资源计划4 4王王 盈盈计划部部长计划部部长项目工作关系、网络计划项目工作关系、网络计划5 5李志鼎李志鼎财务部部长财务部部长项目费用分解、费用分析项目费用分解、费用分析6 6叶叶 封封保障部部长保障部部长项目风险管理、进度管理项目风险管理、进度管理团队宗旨团队宗旨以人为本 团结协作 科学管理 争创一流！第二部分（陈述人：蔡俊福， 71号学员）四、项目工作分解结构（四、项目工作分解结构（WBS)WBS)三、项目里程碑计划项目里程碑计划项目里程碑计划 里程碑事件应能反映项目中某些里程碑事件应能反映项目中某些主要事件的开始或完成，是一个主要事件的开始或完成，是一个战略计划的描述，根据本工程的战

7、略计划的描述，根据本工程的特点和工期要求，制定了里程碑特点和工期要求，制定了里程碑计划，如图所示。计划，如图所示。三、项目里程碑计划三、项目里程碑计划里程碑事 件 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 基础施工完成边墙施工完成盖板施工完成 竣工 移交23周末11周末18周末26周末项目分解（项目分解（WBS）原则）原则 项目结构分解能把项目分解开来，项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果的整体性和独立性，方便进行成果评价和

8、责任分析。评价和责任分析。 遵循以上原则，我们制定了本工程遵循以上原则，我们制定了本工程的结构分解（的结构分解（WBS）图。）图。四、项目工作分解结构（四、项目工作分解结构（WBS)WBS)施工准备施工准备110长沙大道交通涵工程长沙大道交通涵工程100附属工程附属工程150基础施工基础施工120盖板施工盖板施工140三通一平三通一平112图纸会审图纸会审111勾缝抹面勾缝抹面132边墙砌筑边墙砌筑131顶帽钢筋顶帽钢筋133盖板吊装盖板吊装142盖板预制盖板预制141顶帽支模顶帽支模134铺装铺装143备料备料113回填回填151引道施工引道施工154边墙施工边墙施工130铺底铺底153八字

9、墙施工八字墙施工152复测复测114基底处理基底处理122基础开挖基础开挖121基础砌筑基础砌筑123顶帽砼浇注顶帽砼浇注135竣竣工工移移交交160项项目目管管理理170第三部分（陈述人：贺修军，21号学员）六、项目人力资源计划六、项目人力资源计划五、责任分配五、责任分配 责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确、直观表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和根据。矩阵以组织部门为行，工作为列。矩阵中的符号表示项目工作部门（人员）在每个工作中参与的角色与责任。五、项目责任分配矩阵五、项目责任分配矩阵任务名称任务名称 组织责任者组织责任者项目经理项目经理

10、宋景奇宋景奇施技部施技部 蔡俊富蔡俊富财务部财务部 李志鼎李志鼎资源部资源部 贺修军贺修军计划部计划部 王盈王盈保障部保障部 叶封叶封土建队土建队预制安装队预制安装队施工准备图纸会审三通一平备料复测基础施工基础开挖基底处理基础砌筑 边墙施工边墙砌筑勾缝抹面顶帽钢筋绑扎顶帽支模顶帽砼浇注盖板施工盖板预制盖板吊装铺装附属工程回填八字墙施工铺底引道施工竣工移交竣工移交 负责负责 参与参与 审批审批 人力资源计划表是根据工作分解、历史资料、类似工作经验、劳动定额、里程碑及总工期，通过专家的判断和数学模型，确认每项工作的人力资源需求量。 六、项目人力资源计划表六、项目人力资源计划表代号任务名称资源名称工

11、作量/工日持续时间/周资源数量/人111图纸会审工程师2515112三通一平工人50110113备料工人5025114复测工程师50110121基础开挖工人200220122基底处理工人200220123基础砌筑工人1600480131边墙砌筑工人1050370132勾缝抹面工人50110133顶帽钢筋绑扎工人200220134顶帽支模工人100120135顶帽砼浇注工人150130141盖板预制工人600620142盖板吊装工人100210143铺装工人100120151回填工人100120152八字墙施工工人400420153铺底工人100210154引道施工工人50110160竣工移交工

12、程师200220 根据人力资源计划表、历史资料、类似工程经验、里程碑及总工期，通过专家的判断和数学模型确认在时间进程中所需的人力资源数量。人力资源数据表人力资源种类时间进度（周）1234567891011121314151617181920212223242526工程师5102020工人1052540404010010010080909090504030400010102010合计5101525404040100100100809090905040304000101020102020人力资源负荷图人力资源负荷图0 0101020203030404050506060707080809090100

13、1001周1周4周4周7周7周10周10周 13周13周 16周16周 19周19周 22周22周 25周25周人/周人/周1、 2、 第四部分 进度计划编制 汇报人：王 盈一、确定各项工作包之间的关系一、确定各项工作包之间的关系二、估计项目各工作包的执行时间二、估计项目各工作包的执行时间三、编制项目进度计划三、编制项目进度计划一、确定各项工作之间的关系一、确定各项工作之间的关系 根据项目的工作分解结构（根据项目的工作分解结构（WBS）分解的各工作分解的各工作，来确定各工作之间的关系。确定各工作之间的关系。项目各工作执行的安排需要项目各工作执行的安排需要遵守工作之间先后制约关系的限制，某些工作

14、的开始与遵守工作之间先后制约关系的限制，某些工作的开始与结束之间具有一定的限制，这一结束之间具有一定的限制，这一限制决定了工作的安排限制决定了工作的安排次序次序。工作先后关系分为逻辑关系和组织关系两种。工作先后关系分为逻辑关系和组织关系两种。 通常情况下，逻辑关系是不能改变的，而组织关通常情况下，逻辑关系是不能改变的，而组织关系关系是可以优化的，所以工作关系确定的重点是系关系是可以优化的，所以工作关系确定的重点是组织组织关系的确定关系的确定。它是正确绘制网络图的前提，是项目进度。它是正确绘制网络图的前提，是项目进度计划可行的关键。计划可行的关键。 通过确定的工作关系，就每项工作而言，应解决通过

15、确定的工作关系，就每项工作而言，应解决三个问题：三个问题： （1 1）该工作应在哪些工作之前进行；）该工作应在哪些工作之前进行； （2 2）该工作应在哪些工作之后进行；）该工作应在哪些工作之后进行； （3 3）该工作可以和哪些工作平行进行。）该工作可以和哪些工作平行进行。二、工作的执行时间确定二、工作的执行时间确定 在综合考虑各种资源供应条件、技术、工艺、现场条在综合考虑各种资源供应条件、技术、工艺、现场条件、工作量、工作效率、劳动定额等因素条件下，正件、工作量、工作效率、劳动定额等因素条件下，正确进行工作持续时间的估计。确进行工作持续时间的估计。 工作持续时间估计的主要依据有：工作持续时间估

16、计的主要依据有： 工作详细列表工作详细列表 项目的约束和限制条件项目的约束和限制条件 资源需求资源需求 历史信息历史信息 估计工作持续时间的主要方法：估计工作持续时间的主要方法： 定量计算法定量计算法 专家判断法专家判断法 类比估计法类比估计法 通过工作先后关系和执行时间，本项目各工作之间的通过工作先后关系和执行时间，本项目各工作之间的先后关系和执行时间汇总如下图所示：先后关系和执行时间汇总如下图所示：项目各工作先后关系及执行时间表项目各工作先后关系及执行时间表代 号任务编码任务名称执行时间紧后工作搭接关系搭接时间A111图纸会审图纸会审1BB112三通一平三通一平1C、DC113备料备料2M

17、D114复测复测1EE121基础开挖基础开挖2FF122基底处理基底处理2GG123基础砌筑基础砌筑4H、PH131边墙砌筑边墙砌筑3I，JI132勾缝抹面勾缝抹面1TJ133顶帽钢筋顶帽钢筋2KK134顶帽支模顶帽支模1LL135顶帽砼浇注顶帽砼浇注1NFTS2M141盖板预制盖板预制6NFTS2N142盖板吊装盖板吊装2OO143铺装铺装1SP151回填回填1QQ152八字墙施工八字墙施工4RR153铺底铺底2TS154引道施工引道施工1TT160竣工移交竣工移交2三、编制项目进度计划三、编制项目进度计划1、绘制网络图、绘制网络图 通过以上各工作，本项目的网络进度图如下页所示：通过以上各工

18、作，本项目的网络进度图如下页所示： 先不考虑项目工期限制，根据现有的先不考虑项目工期限制，根据现有的资源及人力进行合理的、客观的估计。资源及人力进行合理的、客观的估计。 再综合考虑资源情况及工期限制，再综合考虑资源情况及工期限制，进行适当的工期及资源优化，保证项进行适当的工期及资源优化，保证项目按预先规定的工期完成。目按预先规定的工期完成。001A图纸图纸会审会审1001i TFi EFii工作名称工作名称DiLSiFFi LFi关键线路非关键线路507F基底基底处理处理2507284C备料备料210012305E基础基础开挖开挖23057011G基础基础砌筑砌筑47011170 18L顶帽顶

19、帽浇注浇注1170 1814016J顶帽顶帽钢筋钢筋21401616017K顶帽顶帽支模支模116017149 15I勾缝勾缝抹面抹面1239 2411014H边墙边墙砌筑砌筑311014203D复测复测1203102B三通三通一平一平110222023O铺装铺装12202311612P回填回填11701824026T竣工竣工移交移交22402623024S引道引道施工施工12302416618R铺底铺底22262412616Q八字墙八字墙施工施工41802220022N盖板盖板吊装吊装2200224810M盖板盖板预制预制612818FS2FS2长沙大道交通涵工程网络计划图 2、绘制甘特图、

20、绘制甘特图 甘特图是一个二维平面图，横轴表示进度或活动时间，纵轴表示工作包内容。 甘特图能直观、简单地表示各工作包的工作时间。 根据绘制的网络进度计划，绘制本项目的甘特图（如下页所示）。项目甘特图序号任务名称2468101214161820222426A图纸会审图纸会审B三通一平三通一平C备料备料D复测复测E基础开挖基础开挖F基底处理基底处理G基础砌筑基础砌筑H边墙砌筑边墙砌筑I勾缝抹面勾缝抹面J顶帽钢筋顶帽钢筋K顶帽支模顶帽支模L顶帽砼浇注顶帽砼浇注M盖板预制盖板预制N盖板吊装盖板吊装O铺装铺装P回填回填Q八字墙施工八字墙施工R铺底铺底S引道施工引道施工T竣工移交竣工移交关键工作非关键工作机

21、动时间第五部分（陈述人：李志鼎，77号学员）八、项目费用分解与费用分解结构八、项目费用分解与费用分解结构十一、项目费用负荷图、费用累积负荷曲十一、项目费用负荷图、费用累积负荷曲线及项目进度与费用分析线及项目进度与费用分析 八、项目费用分解与项目费用分解结构八、项目费用分解与项目费用分解结构 1、项目费用分解 根据本项目的实际情况和以往经验，在进行项目的费用分解时主要依据以下资料和数据： （1）工作分解结构（WBS）； （2）资源需求计划，即资源计划安排结果； （3）资源价格； （4）工作的延续时间； （5）历史信息； （6）会计表格。 通过分析、计算，编制了本项目费用分解结构如下表所示。 2

22、2、项目费用分解结构、项目费用分解结构 工程师200元/工日，工人100元/工日，每周按5天计算代号任务名称资源名称资源数量/人持续时间/周工作量/工日人力资源费用/万元其它费用/万元总费用/万元111图纸会审工程师51250.51.52112三通一平工人101500.59.510113备料工人52500.51.52114复测工程师10150101121基础开挖工人20220021315122基底处理工人202200235123基础砌筑工人8041600161935131边墙砌筑工人703105010.524.535132勾缝抹面工人101500.54.55133顶帽钢筋绑扎工人2022002

23、810134顶帽支模工人201100145135顶帽砼浇注工人3011501.58.510141盖板预制工人20660061420142盖板吊装工人102100145143铺装工人201100145151回填工人201100145152八字墙施工工人2044004610153铺底工人102100145154引道施工工人101500.54.55160竣工移交工程师2022002810合计55145200根据本项目的进度计划和项目费用分解表编制了项目费用预算表，如下所示： 单位：万元 任务名称预算值进度日程预算（周）12345678910111213141516171819202122232425

24、26图纸会审22三通一平1010备料211复测11基础开挖1055基底处理422基础砌筑328888边墙砌筑30101010勾缝抹面55顶帽钢筋绑扎1055顶帽支模55顶帽砼浇注1010盖板预制30555555盖板吊装1055铺装55回填55八字墙施工82222铺底633引道施工55竣工移交1055月计200210261077131313815121212781300555555累计212142030374457708391106118130142149157170170170175180185190195200十一、项目费用负荷曲线、费用累积负荷 曲线及项目进度与费用分析 1、项目费用负荷图

25、项目费用负荷图0 02 24 46 68 810101212141416161周1周4周4周7周7周10周10周 13周13周 16周16周 19周19周 22周22周 25周25周万元万元2、项目费用累积负荷图项目费用累积负荷图05010015020025002周4周6周8周10周12周14周16周18周20周22周24周26周万元系列1 3、项目执行情况及进度与费用分析项目在执行过程中，项目部经常对进度及费用执行情况进行检查。项目执行到第15周时，对项目前14周的实施情况进行了总结，检查结果如下： 1、BCWP=160万元 2、ACWP=135万元 3、BCWS=130万元 4、SV=BC

26、WP-BCWS=160-130=30 5、CV=BCWP-ACWP=160-134=25 根据以上分析和计算结果可以看出，前14周项目执行情况的进度偏差为正数，说明进度超前;费用偏差也为正数，说明实际消耗费用低于预算值,即节约费用。同时因为BCWP ACWP BCWS，说明本项目总体效率高，进度快，投入超前。 挣值评价曲线图0501001502000123456789 10 11 12 13 14时间（周）费用（万元）系列1系列2系列3BCWPBCWSACWP1、 第六部分第六部分（陈述人：叶封， 78学员） 十一、项目实施风险分析十二、项目进度管理十一、项目风险分析 项目同其他经济活动一样，

27、是在复杂的自然和社会环境中进行。由于项目的变数和不确定性，任何项目均存在风险，而有效地识别风险，评估风险、应对风险。监测风险就构成现代项目管理的组成部分。一、风险识别 本项目为铁路复线改造施工，投资小，地质环境复杂。与其他项目施工相比，又增加了铁路行车安全的特有风险。 针对项目特点，我们项目部全体人员在收集资料、了解项目的所有前提、假设制约因素，类比了同类工程档案后，采用头脑风暴法和经验法对所有潜在的风险可能进行了识别分类，并反映在因果分析图上（如安全风险），从而分析出该项目主要风险有安全风险、质量风险、费用风险、工期风险。各种风险及产生因素风险种类工期风险风险产生原因费用 风险安全风险质量

28、风险设计错误，工程量增加，材料不到位，施工机械故障，甲方工程款不到位，施工方案错误，工人农忙减员 工人水平不高，仪器、设备落后，材料材质问题，设计出错，工程低价，赶工期，管理、技术人员责任心不够。违章作业，制度不健全，地下不明物，既有线施工施工方案错误，气候等自然灾害，施工设备意外. 材料涨价，设计变更包干，工程款滞后，窝工、返工，管理费用超支，安全、质量事故。 二、 风险评估 在以上分析得出的潜在风险中，我们按各种因素出现的概率和对项目造成的危害程度进行排序如下：风险出现的可能度风险出现的影响风险评价值风险种类 费用风险 工期风险质量风险安全风险5432105895321从而得出“安全第一，

29、质量等二，进度第三，费用第四”的结论三、风险控制 项目管理过程中，对风险进行识别、评估的目的就是为了降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段，本工程经过项目部全体成员研究，对可能存在的潜在风险采取应对措施如下： 1、安全风险、安全风险回避、预防更改优化施工方案施工方案不合理，预防进行定期、不定期的循环安全教育和培训；加强管理，规范作业，现场设立专、兼职安全员；设立警示标志和安全生产标语口号 安全知识贫乏，违 章作业，思想麻痹预防成立安全领导小组，建立健全各项安全生产规章制度，并责任到人制度不健全预防、减轻同铁路部门沟通，作业程序化，设立专职防范机构；多收集地质资料既有线行车干扰、地下不

30、明物等处置方法应对措施产生因素自然灾害等不可预见因素 保险，收集气象资料，执行应急计划转移、预防、自留2、质量风险、质量风险 预防 预防预防、减轻回避更改施工组织设计施工组织设计不合理合理优化工期工期紧迫规范合同管理，严把采购关、验收关原材料质量问题 加强责任心 ，图纸会审、方案审查；施工人员培训、选拔技术人员出错、工人素质不强处置方法应对措施产生因素预防设备、仪器陈旧更换新设备、新仪器3、工期风险、工期风险备用减轻预留备用金，催款资金不到位转移、预防免责合同，收集各种气象地质资料气候、地质情况变化回避、预防更换方案、审查图纸施工方案不合理、图纸错误预防、备用日常维护、准备备用设备设备故障预防

31、、转移提前订货、合同限制 材料供应不及时减轻增加人、材、物的投入，检查、调整、优化网络计划，预留机动时间设计变更、工作量改变处置方法应对措施产生因素4、费用风险、费用风险预防、减轻优化工序，合理配置资源，精简机构窝工、返工、管理费用超支转移、预防加强安全、质量管理，标准化作业，购买保险安全、质量事故减轻、备用、转移预留备用金，加大催款力度，分包商垫资工程款滞后减轻、备用加大索赔力度，提出合理化建议优化设计，预留机动费用设计变更包干、地质情况不明转移、备用加强合同管理、与供应商签定固定合同，预留备用金材料涨价处置方法应对措施产生因素四、风险监控四、风险监控 我们项目组对可能存在的风险进行了有效的

32、识别和合理分析，并制定了一系列相应的措施进行规避风险。但仅有这些还不够，还需要在风险事件发生时跟踪识别旧风险，再识别剩余风险和新出现的风险，采用前面用到的核对表法，及时指定风险发现计划，保证风险计划的顺利实施并实现项目风险管理循环过程。十二、项目进度管理过程 1、项目进度管理 项目进度管理是项目管理三大要素之一，是项目的灵魂。管理的好坏将直接影响到项目的工期和费用，也是项目组织社会信誉的重要指标。在一个项目中，由于很多的人为和非人为的干扰因素，项目不可能按原来计划进行实施。因此，就必须进行有效的进度管理，随时进行更改,才能保证项目目标的有效实现。 2、项目进度计划编制 项目进度计划管理过程也就

33、是对项目进度进行计划跟踪检查修订反馈的一个循环过程，它的主要依据就是进度计划。项目组应及时掌握项目里程碑的进展情况和影响进度的主要因素，对照网络图、甘特图寻找差距，采取针对性补救措施，调整和修改下一步工序、工时，在确保安全、质量，费用最优的前提下实现工期目标。同时还可以根据编制的项目进度计划，合理配制资源、优化方案。3、项目进度控制（1）进度控制原理 动态控制原理动态控制原理 信息原理信息原理 系统原理系统原理 弹性原理弹性原理 网络计划技术原理（网络计划技术原理（CPMCPM，PERTPERT）按期望目标编制或更新进度计划资源组织措施实施进度计划管理措施技术措施动态监控对比分析干扰分析与进度

34、计划一致执行计划与进度计划相违干扰分析对策（2）、项目进度控制过程项目进度控制过程主要工作： 项目进展报告与项目状态分析 我们项目组定于每天进行施工日报，报告前一天施工是否正常，有没有严重影响施工的因素存在和需要解决的问题；每周定期召开工程例会，按照每周项目进度报告，研究项目进展情况，协调解决影响施工的问题；每月进行进度检查分析会，根据施工进度月报表对比网络计划图、甘特图，对项目各工序进行对比分析，一旦进度滞后及时调整计划并采取有效措施，确保重大里程碑计划和工期总目标的实施。 进度执行的分析与处理。 主要是根据施工进度周报表对比进度计划的分析结果和目前所处环境进行将来的施工计划调整，重新优化网

35、络计划，怎样以最少的费用确保项目施工目标的实现。如某时间我们检查 此时的进度,并计算此时的BCWP 、BCWP 、ACWP。 如果ACWP BCWP BCWS, SV 0 CV BCWS BCWP ， SV 0 CVACWP BCWP， SV 0 CV BCWP ACWP SV 0此时进度滞后，费用节省，投入延后，需迅速增加人员投入。 如果 BCWP BCWS ACWP, SV 0 CV 0 此时，进度提前，费用节省，投入延后，若变化不大，维持现状。 如果 BCWP ACWP BCWS ， SV 0 CV 0 此时进度提前，费用节省，投入超前，需减少人员投入。 如第8周末我们检查发现 ABCD

36、EF工作已全部完成 G工作完成50%， M工作完成75%，其他工作没有开始 此时计算的BCWP BCWS如下： BCWP= Fa+Fb+Fc+Fd+Fe+Ff+Fg*50%+Fm *75%= 67.5万元 BCWS= Fa+Fb+Fc+Fd+Fe+Ff+Fg*25%+Fm *75%=59.5万元 BCWP-BCWS=8万元 SV 0进度提前，若此时 cv 0 则在以后的施工中维持现状。 如果铁道部为了提前通车，决定将工期在24周基础上再提前2周，则需要重新调整网络计划，假设资源是可得的，每项工作均可压缩20%时间，而只是压缩时间的人力资源费用增加50%，其他费用不变。则优化方法如下： 该时间点

37、的网络图（一般双代号网络图比较直观）是 001A图纸图纸会审会审1001i TFi EFii工作名称工作名称DiLSiFFi LFi关键线路非关键线路507F基底基底处理处理2507284C备料备料210012305E基础基础开挖开挖23058010G基础基础砌筑砌筑48010160 17L顶帽顶帽浇注浇注1160 1713015J顶帽顶帽钢筋钢筋21301515016K顶帽顶帽支模支模115016139 14I勾缝勾缝抹面抹面1229 2310 013H边墙边墙砌筑砌筑310013203D复测复测1203102B三通三通一平一平110221022O铺装铺装12102210611P回填回填11

38、601723025T竣工竣工移交移交22302522023S引道引道施工施工12202315617R铺底铺底22162311615Q八字墙八字墙施工施工41702119021N盖板盖板吊装吊装21902187.59.5M盖板预制盖板预制1.515.54.517FS2FS2长沙大道交通涵工程网络计划图 1、首先计算各项工作单位时间压缩费用，可压缩时间G:2.0;0.8/ H:1.75;0.6/ I:0.25;0.2 / J: 0.5;0.4/ K: 0.5;0.2 / L:0.75; 0.2/ M:0.5;1.2 / N :0.25;0.4 / O:0.5;0.2 p:0.5;0.2/ Q:0.

39、5;0.8/ R:0.25;0.4/ S:0.25;0.2/ T:1.0;0.4. 2、检查关键线路及不影响总时差的可压缩时间 N以及S工作，可共压缩 0.6 周 3、按最低费用决定第一次压缩线路及时间工作，压缩 4、再次检查关键线路及不影响总时差的可压缩时间 J,K,O工作，可压缩0.8 周 5、再次按最低费用决定第二次压缩线路及时间。可选择J工作；压缩0.4周， 已到最短工期。 （如果没有到最短工期，重复进行直到要求工期） 优化后的网络图如下：001A图纸图纸会审会审1001i TFi EFii工作名称工作名称DiLSiFFi LFi关键线路非关键线路507F基底基底处理处理2507284

40、C备料备料210012305E基础基础开挖开挖23058010G基础基础砌筑砌筑4801015.6 016.6L顶帽顶帽浇注浇注115.6 016.613014.6J顶帽顶帽钢筋钢筋1.613014.614.6015.6K顶帽顶帽支模支模114.6015.6138 14I勾缝勾缝抹面抹面1218 2210 013H边墙边墙砌筑砌筑310013203D复测复测1203102B三通三通一平一平110220.2021.2O铺装铺装120.2021.210511P回填回填11501622024T竣工竣工移交移交22202421.2022S引道引道施工施工0.821.202215517R铺底铺底22052211515Q八