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文档简介

1、高品质文档2022年新调入工作人员管理制度 下面是供应的优秀制度文章供您参考： 第一条为进一步加强新调入工作人员的规范化管理，强化工作责任意识、提高质量效率意识，使其尽快转型并适应当前海化区(央子镇)高强度、快节奏的进展态势。依据国家有关法律、法规和海化区(央子镇)2021年度工作要点制度及考核奖惩方法等有关规定，制定本管理方法。 第二条适用范围：新安排或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生，在海化区(央子镇)工作年限不足三年的。 第三条管理内容：主要是从德、能、勤、绩四个方面对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管理。 德：政治、思想、职业道德品质表现; 能：业务学问和

2、工作力量; 勤：工作态度和敬业精神的表现; 绩：工作数量、质量、强度、效益、贡献及社会影响力。 第四条新调入工作人员由各办、局、中心归口，实行动态管理，在抓好思想引导、批判训练的同时，督查考核科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作状况进行跟踪考核，并将考核结果作为使用、调整、调离的依据。 第五条本着培育人才、锻练干部的目的，对新调入人员实行沟通轮岗，使其把握更多的学问层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮番一次，期间各办、局、中心可依据需要支配其在各科室之间沟通，特别工作岗位除外) 第六条因干部调动或其他缘由消失中层岗位空缺的，乐观鼓舞他们参与竞争。对现任中层(新调入人员)实行“末位淘汰”，年

3、度考核排名在中层最终两名的调离现任岗位;对一般工作人员实行“首位晋升”，群众公认的，工作表现好、政绩特殊突出、年度考核位于新调入人员(一般工作人员)前两名的，可由办、局、中心主要负责人推举直接支配中层岗位。 第七条实行诫勉制度。对消失下列状况之一的，提出诫勉，限期改进，时间为36个月。诫勉期满，对奋勉工作，整改有成果，工作有起色，干部群众确认已改正错误的解除诫勉。 (一)年度或半年评议中消失基本称职票和不称职票(不超过两票)累计十票以上的; (二)工作责任心不强、群众意见大、闹不团结、搞宗派、工作失职又构不成纪律处分; (三)年内累计三次以上违反机关管理制度的; (四)年内累计三次排名在新调入

4、工作人员后三名的; (五)年内累计五次排名在本办、局、中心工作人员中后两名的(工勤人员和司机除外)。 第八条对消失下列状况之一的，聘任的予以辞退、正式工作人员向组织、人事部门反映并建议调离现工作单位。 (一)年度考核总分(不包括附加分)在980分以下的; (二)年度或半年评议中消失三票以上不称职票的; (三)诫勉期满，没有明显改进，或又消失其它问题的; (四)年内月度考核累计三次排名在后十名的(工勤人员和司机除外); (五)年内累计三次完不成安排的月度方案的; (六)因个人缘由，工作上消失重大失误，给区(镇)形象造成恶劣影响的; (七)违反职业道德或服务态度恶劣，情节严峻，引发上访或投诉的; (八)工作力量弱，不能独挡一面地开展工作，不胜任现职又不宜担当其他

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