2022年旅行社绩效考评实施方案_1

1、高品质文档2022年旅行社绩效考评实施方案 关于南昌*旅行社有限公司 绩效考评实施方案 为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作乐观性和制造性，也为我社的进展供应强有力的保证，我社拟在XX年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓舞绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰供应客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓舞员工制造优秀绩效，使员工情愿在本企业努力工作。 一、允许员

2、工入股 对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让肯定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有全部权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元，按先后挨次配股，配完为止。 二、个人收入和绩效考评挂钩 凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：根据所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必需缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。 1、应聘员工的个人收入组成：*元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效

3、工资。 2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。 三、考核晋升及嘉奖方法 1、应聘员工 a、聘用员工半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开头享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开头拿一般员工的基本工资。 b、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开头享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开头拿一般员工的基本

4、工资。 c、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开头享受副总经理的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开头拿一般员工的基本工资。 d、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成*万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开头享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开头拿一般员工的基本工资。 e、旅行社计调人员的个人收入*元/月/人，为保证工作顺当进行，努力降低成本，确保工作精确无误并赢得时间，成果优异者赐予嘉奖，每人计提作业费*元/人，待团队行程结束后计提嘉奖。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部担当。 f、经过年终测评，聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。 2、在编员工 在编员工的考核方法参照聘用员工的考核方法执行。如不能完成任务，又无正值理由（正值理由包括：因病住院一个月以上、外出带团累计*天以上、专职财务人员除外），经过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会争论打算。 四、为吸纳社会及民间资本支持我社的进展，允许旅行社以外的自然人持有本社的