路桥工程管理存在的问题及对策

1、路桥工程管理存在的问题及对策社会经济的飞速发展带动了我国路桥工程的发展。 然而，路桥工程管理状况不容乐观。 根据调査和统计结果显示， 路桥工程安全事故逐年增多，严重影响着施工人员的人身安全、施工质量及进程等。因此，加大对路桥施工管理的重视、投资力度尤为必要。本文在论述路桥施工管理的基础上， 从路桥工程管理存在的问题、 加强路桥工程管理的对策两个方面进行了深人探究，以期对确保我国路桥建设安全、质量等有所帮助。1.对路桥工程管理的论述所谓的路桥工程管理指的是， 对一个路桥工程的全面（包括设计、分析工程投资的可行性、施工等所有环节）管理。对于路桥工程管理来说，其的性质属于社会公益范畴，换句话说,以城

2、乡规划、城乡布局下产生的社会效益评价为参考依据，并通过分析路桥建设的可行性,进而决定是否进行投资。 严格意义上来讲， 基于可行性预估工作基础之上，政府在做出建设路桥工程相关决策。由此可见，政府的决策职能在路桥工程建设中得到了充分体现。倘若，将路桥公司作为论述主体，则路桥工程属于企业行为范畴。就路桥公司而言，其注重“降本增效”（在路桥工程质量得到确保的情况下，企业以“投人低成本、最大程度获取经济效益”为建设目标），也就是说，企业高度重视投资的回报。众所周知，路桥工程与寻常工程存有很大的区别，主要表现为 :极大的资金需求量、漫长的施工工期、大规模的财务投资等。通常，很多路桥公司无法独自承担工程量较

3、大的路桥工程， 在筹措资金时，其需要联合多方力量。值得注意的是，设计、投资、施工、完工后的评价工作的顺利开展，须以足额资金到位为基础。在路桥施工管理中， 项目实施方法及项目管理方法的应用较为常见。一般来说，上述两种方法主要适用于单个施工项目。其中，项目实施方法指的是，在具体施工中设立、实现确切的预期目标，比如 : 路桥设计、施工中体现的技术方法。项目实施方法的应用比较局限，其的适用范围是路桥的设计、施工 ;项目管理方法指的是规划路桥工程，其的应用范围十分广泛， 对全局性规划路桥工程具有重要的意义。工程管理人员在开展管理工作时， 资源组织的顺序应遵循 “先后”原则。待科学组织资源之后，进行设计、

4、实施路桥建设。为确保路桥建设质量、进程，工程管理人员须进行适度的监管、管理，从而降低“推掉重来”、“停工等料”等误工现象发生的概率。因此，路桥工程经理及体系结构设计务必要注重、 加强联系和协作， 以促使路桥工程组织机构更趋科学性、合理性，进而有效推动路桥工程建设进程。2.路桥工程管理中存在的问题我国路桥工程管理起源于上世纪90 年代中后期。经过多年发展，我国路桥工程管理取得了一定的成绩，例如:我国于 2009 年引进、借鉴国外优秀的管理经验， 极大的改善了路桥工程管理的质量。尽管如此，我国路桥工程管理水平仍旧有待提高。当前，我国路桥工程管理暴露出施工现场管理缺乏条理性、采购管理与施工进度不相符

5、、施工流程中的浪费等问题。首先，施工现场管理缺乏条理性。经调查研究发现，施工现场管理在整个路桥施工管理中， 占据着举足轻重的位置。 施工现场作为路桥工程形成场所而存在， 其为人流、物流、信息流等提供了广阔平台。然而，较发达国家而言， 我国路桥施工现场管理不尽人意。 长期以来，国家相关部门虽然极力倡议 “注重管理施工现场， 以确保施工文明”，但对施工现场管理毫无作用，其现状仍然表现为“脏、乱、差” 。其中，所谓的脏指的是施工现场清洁度不达标 :未及时清理工程建设产生的建筑垃圾、未及时维护仪器设备 (仪器设备缺乏美观性）等 ;所谓的乱指的是施工材料、设施等较乱 :乱扔建筑材料、乱占施工现场道路、乱

6、用及乱停机械设施等 ;所谓的差指的是施工人员工作状态 :缺乏工作热情、专业技能，精神面貌差等。其次，采购管理与施工进度不相符。 采购管理对整个路桥工程管理至关重要，两者之间存在着密切的联系。据调査结果显示，采购管理对技术性具有很高的要求，其严格遵循采购物品价格、进度、质量等方面的规定。与此同时，采购管理的任务量、风险等较大。因此，在采购过程中，一旦出现工作失误，极易阻碍整个工程建设进程，给工程质量、效益等带来严重的负面影响， 甚至直接造成相关承包单位损失自身利益。 此外，落后的采购管理在很大程度上制约着路桥工程项目建设利润的提高。最后，施工流程中的浪费。从施工流程（包括整个施工过程，具有连续性

7、特点）角度来看，其存在着严重的浪费问题。 在进行施工时，主要以价值论作为衡量标准。 所谓的价值论指的是在企业整个运转过程中，其包含多个连续性活动，以为外部顾客、内部最终使用者等创造客观价值经营目标。倘若，路桥工程建设未达成上述目标，则表明造成了一定的浪费。当前，路桥施工流程中大都会出现浪费现象。3.加强路桥工程管理的建设性对策3.1 完善路桥工程管理责任制、机构中标的施工企业往往通过制定管理责任制、构建管理机构的措施，来加强路桥工程管理有效性。此外，施工企业将质量管理体系分为三级 :项目经理部、工程施工处及施工队(项目经理在责任制中具有首位，主要工作是全面检查、管理路桥施工质量，其可对具体工作

8、进行科学、合理分工，通过分工协作，落实好工作;工程施工处的主要负责人为各处处长，主要工作是质量自检;施工工程队主要责任人为各队队长，主要工作是质量自检，通过层层分工、制定相关施工规定等，以保证工程质量管理工序有序开展），并严格遵循分级管理制度4。3.2 加大路桥质量控制力度在正式开展路桥施工之前，须上报必要的报告。施工时，质量检查主要包括施工企业自检、 现场监理工程师抽检， 待检验合格才能开展下一步工作。此外，路桥工程项目经理应对施工目标、方案、组织等进行详细编制， 为技术交底奠定坚实的基础， 以确保全体施工人员明晰与施工相关的内容，例如 :施工技术准则、质量目标等，从而有效推动工程建设进程。3.3 注重路桥施工现场管理注重路桥施工现场管理， 可从加强控制原材料质量、 施工试验检测两个方面人手。在具体施工中，严格把关、控制原材料质量，防止劣质原材料进入施工现场。对于防排水材料、钢绞线、水泥等的购买审查，除了要求其具备生产合格怔，述须对其进行使用前的试验，从而确保其质量合格。与此同时，加强对砂浆、