【企业安全制度】-提升安全文化的途径

1、有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？提升安全文化有什么途径？杜邦平安文化综合表达坐标伤害率依赖阶段独立阶段 互助阶段 管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规那么程序 监督控制, 个人承诺, 个人价值 自主管理 自我保护能力 和习惯 自我约束 帮助别人遵守 留心他人 团队奉献 关注他人 集体荣誉时间本能阶段依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗平安管理人员管理层参与欠缺杜邦“平安旅程平安文化开展阶段不可跨越技术化自律化体系化u平安行为鼓励u平安事务参与u决策层行为u管理层行为u职工层行为u减分指标u 根底特征u 平安承诺u 平安管理u 平安环境u 平安培训与学习u 平安信息传播评价指标目录页 C

2、ONTENTS PAGE 01020304自然本能严格监督自主管理 互助团队自然本能严格监督自主管理 互助团队01自然本能第一阶段 自然本能反响自然本能反响 处在该阶段时企业和职工对平安的重视仅仅是一种自然本能保护的反响，表现出的平安行为特征为：(1)依靠人的本能职工对平安的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有平安的预防意识。(2)以服从为目标职工对平安是一种被动的服从，没有或很少有平安的主动自我保护和参与意识。第一阶段 自然本能反响(3)将职责委派给平安经理各级管理层认为平安是平安管理部门和平安经理的责任，他们仅仅是配合的角色。(4)缺少高级管理层的参与高级管理层对平安的支持仅仅是口头

3、或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。自然本能严格监督自主管理 互助团队02严格监督第二阶段 严格监督 处在该阶段时企业已建立起了必要的平安管理系统和规章制度，各级管理层对平安责任作出承诺，但职工的平安意识和行为往往是被动的，表现出的平安行为特征为：(1)管理层承诺从高级至生产主管的各级管理层对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。第二阶段 严格监督 (2)受雇的条件平安是职工受雇的条件，任何违反企业平安规章制度的行为可能会导致被解雇。(3)害怕纪律职工遵守平安规章制度仅仅是害十白被解雇或受到纪律处分。(4)规那么程序企业建立起了必要的平安规章制度但职工的执行往往是被动的。第二阶段

4、 严格监督 (5)监督控制、强调和目标各级生产主管监督和控制所在部门的平安，不断反复强调平安的重要性，制订具体的平安目标。(6)重视所有人企业把平安视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所有人包括职工和合同工等。第二阶段 严格监督 (7)培训这种平安培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体职工和合同工等。培训的目的是培养各级管理层、全体职工和合同工具有平安管理的技巧和能力，以及良好的平安行为。自然本能严格监督自主管理 互助团队03自主管理 第三阶段 自主管理 企业已具有良好的平安管理及其体系，平安获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体

5、职工具备良好的平安管理技巧、能力以及平安意识，表现出的平安行为特征为：(1)个人知识、承诺和标准职工具备熟识的平安知识，职工本人对平安行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。第三阶段 自主管理 2)内在化平安意识已深入职工之心。(3)个人价值把平安作为个人价值的一局部。(4)关注自我平安不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。(5)实践和习惯行为平安无时不在职工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。(6)个人得到成认把平安视为个人成就。 自然本能严格监督自主管理 互助团队04互助团队第四阶段 互助团队管理此时，企业平安文化深得人心，平安已融入企业组织内部的每个角落。平安为生产，生产讲平安。表现出的平安行为特征为：(1)帮助别人遵守职工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。第四阶段 互助团队管理(2)留心他人职工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不平安行为和条件。(3)团队奉献职工将自己的平安知识和经验分享给其他同事。(4)关注他人关心其他职工，关