新进员工管理

1、职业生涯规划让你的人生充满喜悦 两岸咖啡：李丽这是对双方共同的考验 新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。新进人员面临的问题 1 陌生的脸孔环绕着他。2 对新工作是否有能力做好而感到不安。3对于新工作的意外事件感到害怕。4不熟悉的噪音使他分心。5对新工作有力不从心的感觉。6不熟悉公司法令规章。7对新工作环境陌生。8他不知道所遇的上司属那一类型。9害怕新工作将来的困难很大如何使新进人员有宾至如归的感受 友善的欢送 介绍同事及环境 使新进人员对工作满意 与新进人员做

2、朋友 详细说明公司政策和法规以下政策需仔细说明 1发薪方法。2升迁政策。3平安法规。4休假规章。5员工福利措施。6工作时间及轮值规那么。7旷工处分方法。8冤屈申诉的程序。9劳资协议。10辞退的规定。11在职雇员行为准那么如何解释公司政策 让其感受到公平，而不是威胁。 坦城周到的说明政策制度制订的理由是主管的责任。给予平安训练1配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其平安指导原那么，可防止意外伤害的发生。平安训练的内容是： (1)工作中可能发生的意外事件。(2)各种事件的处理原那么与步骤。(3)仔细介绍平安常识。(4)经由测试，检查人员对平安的了解程度。2有效的平安训练可到达以下目标： (1)新

3、进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证。(2)建立善意与合作的根底。(3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件。(4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力。(5)可减少人员损害补偿费及医药效劳费用的支出。(6)对建立公司信誉极有帮助。解释给薪方案 1何时发放薪金。2上下班时间。3何时加班，加班工作能赚多少钱?4发放薪金时，希望知道在保险、公共平安等不同的工程上已扣除多少？5额外的红利如何。6薪水调整情况如何。7薪金在何处领取。8如何才能增加工资所得。9人事部门负责处理的事务为何。10休假、请假的规定。升迁方案说明 1对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。2很

4、坦白的告诉他，晋升是根据工作表现而定的。3使他了解，假设要有能力处理较难的工作，必须先有充分的准备功夫。4提供一些建议，假设要获得升迁的时机，必须做哪些准备。5很清楚地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。6. 升迁之门对好员工是永远开着的。如何让新进员工感受到重视 1. 一通来自CEO或总经理的 ，欢送新员工的参加。 2. CEO或总经理发表一封公开信件，欢送新员工的参加。 3. CEO或总经理邀请新员工在报到的第一天参观他的办公室，或是CEO/总经理到新进人员的座位寒喧表达欢送之意。 4. 新员工报到的第一天，安排与部门同仁共进午餐。 5. 新员工报到的第一天，安排与部门同仁拍照留念并由全

5、部的人签名。 6. 给新员工一件由全体员工签名的T恤。 7. 给他们一枚胸前徽章，欢送他们到公司的第一天。 8. 给他们有“新进员工字样的帽子或胸针，让所有员工知道这些新进人员可能需要帮助，同时也表示他们有权利提问所谓的蠢问题。 9. 在公司网站上登载欢送新成员参加的讯息。如何让新进人员成为公司的一分子 1. 针对每位新进员工规划一个“个人挑战方案，确定他们在开场工作的前三个月持续承受并面对工作上的挑战。 2. 针对每个新进员工规划一个“个人成长与开展方案，确定他们开场工作的前三个月以合理的速度持续成长。 3. 由CEO或总经理主持局部的新生训练课程，让新进员工了解他们的参加对公司来说是很重要的。 4. 安排其与公司同事共进